面经详情
匿名用户
面试了职位:管理培训生
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匿名用户
管理培训生
确定通过
需要天天守工地,常年离家。如果是大型集团公司,基本不用表现什么。看学历以后随便聊聊,你不是傻子的话基本就可以录取。可能会告诉你工作压力大,需要经常加班什么的,不过事实也是这样。这个原则上比出野外强点,但实际上是比较苦逼的,建议你先了解下行业再说吧。 对于毕业生来说,不管你是什么学历,在岗位上都是新手,所以别想着什么名牌大学硕士就能稳坐钓鱼台。在招聘的时候会说的天花乱坠,到了工地都是领导说了算,一般不会管你是什么学历。只会在乎你的背景。
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2 年前 发布
2
匿名用户
管理培训生
感觉没戏
下午参加的宣讲会2:30开始。宣传的是唯品会的面试,但是其实是唯品会物流面试。先是宣讲,介绍公司的历史文化。大概一个小时后就分组进行面试了,每组八个人进行面试,在同一个大教室里面。每组有两名面试官。面试分为两轮。第一轮是每个人先看一段材料,看2分钟,无领导小组讨论15分钟,最后派一个人总结。第二轮面试就是面试官当场向每个人提一个的问题,问完就结束了。面试官说月底发offer。
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2 年前 发布
5
匿名用户
管理培训生
感觉靠谱
今年秋招,在上海某学校现场投递简历初面,当晚收到群面通知。第二天群面,一道marketsizing的群面题。当晚通知业务单面,下一天单面,主要问简历和个人背景。单面通过后两天给的终面,然后终面主要是闲聊些简历和个人背景。最终接了offer。
2 年前 发布
7
匿名用户
管理培训生
确定通过
网申、笔试不说了。一面是无领导,内容是移动支付的冲击然后选方案(一般不会再考),无领导结束后让我们进行了自我介绍,然后面试官针对简历问了每人一个问题,还给了提问机会。 终面的话是分行行长和主要领导,我们组六个人,首先还是自我介绍,然后其中一位面试官就问了两个问题(你能对银行产生哪些价值以及遇到棘手的事情怎么解决,举一个事例说明)一分钟后回答,我是第一个,思考时间有限答得不全面,之后问了一些针对性问题。(之前着重准备的问题都没机会用上)面试环境挺好的。
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2 年前 发布
5
匿名用户
管理培训生
感觉没戏
一面,首先是即兴演讲,五个词语,五分钟思考,要求至少用三个词语,一两分钟的演讲。我的题目是;房价、土地、政府、农民工、税收。可能还会有两个问题,不过一般五分钟搞定。二面是传统无领导小组,没什么特别的。三面结构化面试,我就没有参与了。
包含1个问题,1个回答
Q:为什么想走成本而不是工程方向。
2 年前 发布
3
匿名用户
管理培训生
未通过
个人感觉这个公司面试机制有问题,在山大参加的面试,因为本身是留学生,赤裸裸的受到了歧视。 目前已经把新奥面试的事情发到了留学生群里,个人不推荐留学生选择新奥。两个经理一开始问的还很正常,问了一些英语能力之类的问题,自己英语出国前是6.5,但是一名经理直接质疑了我的英语能力。 并且开始问我私人问题,包括但不限于“你留学花了多少钱”,然后对我流露出一种不喜欢的感觉,就好像认为我花钱买了学位一样。 首先在这里我需要说明的是,如果贵公司感觉雅思6.5属于英语不好,希望您问问您公司员工,特别是考过6级的员工,让他们去考一次,看看能考多少分。再有就是,我自己在国外留学,通宵学习的时候您没有看见,我所在的学校世界排名也是前100的。 您知道国外毕业有多难么?您知道国外对论文的要求有多高么?您去问问您公司员工,2万多字的英文论述贵公司管培生写得出来么?我还在世界500强,壳牌实习过,当时还是国外实习,我真的不知道贵公司两位经理是抱着何种目的来跟我面试的。极度不推荐留学生去应聘!
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2 年前 发布
匿名用户
管理培训生
感觉没戏
先说一下个人背景:国内top2金融专业,本科应届。先后面了screen和final interview,screen interview:我去的时候好像是当天最后一个了,hr也想快点结束,就让我英文自我介绍+中文回答其他问题(但是不确定前面的人是用中文还是英文说的)。问的问题都是behavior相关,体现个人能力的,比如你曾作为leader领导过什么任务(leadership)、你创造性地解决了某问题(innovative)、经历过的失败和反思(fails)等等。但是每个大问题都会问的很细,我回答一个问题之后,hr会问很多细节。但整体感觉hr比较有耐心很亲切,面完自我感觉也不错,之后就收到了final interview。 final interview:3个hr面,形式和screen差不多,也是英文自我介绍+中文问题+几个小case。问题的类型也和screen差不多,不知道是不是因为hr多了,感觉比screen时更aggressive了,追着一些细节反复问。问题包括创造性地解决问题(innovative)、多任务冲突时你是如何解决的、领导小组一起完成任务等。而且hr好像更加偏重你的回答的result,反复问我做的某实证研究的结果、某公司研究的思路和结论。 之后是几个情景小case,比如①你的生产商出问题有一批货不能及时供应,你要怎么处理;②几个部门抽人组成一个小组做project,你是leader,有成员向你抱怨其他成员主要做原部门的任务耽搁共同的project,你要怎么做。感觉这几个小case和笔试中的一些问题有些相似。面完final觉得hr比较aggressive,感觉没有screen那么稳了,还在等通知,如果过了再补充~
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2 年前 发布
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