面经详情

国际化产品研发中心（深圳）_海外商业产品经理（产品端） -负责百度海外产品的变现功能设计，挖掘变现机会，提升百度产品的商业价值-负责用户需求分析，功能设计，制定并推动变现功能的落地以及迭代-关注行业动态，把握海外市场互联网用户需求和广告主需求-良好的跨部门沟通能力，高效协调用户产品、研发、数据等协作团队资源 任职资格-本科及以上学历，精通英语，有产品商业化经验优先-逻辑清晰，有出色的学习能力、分析能力、创新能力、表达沟通能力，协调组织能力以及推动能力-对互联网产品敏感，有卓越的产品思维和用户思维，擅长从客户角度思考问题...查看更多

身边有朋友在找工作，让我突然想起去年在这家公司的面试过程，因为这家公司离家近，交通方便，相比于其他公司来说意向很大。跟大家分享一下，整个面试分为了三轮。 第一轮：与项目总监面试。之后HR与我确定了薪资，告知OFFER随后发出。等待时间：一个星期，在此期间，HR反馈说再走流程，耐心等一下。 第二轮：与技术总监面试。HR告知我还要与技术总监聊一聊，提前熟悉一下环境和核心人员。沟通过程还算融洽，之后技术总监回复说后续不会有面试了，等OFFER就行。等待时间：又一个星期。 第三轮：与公司总经理面试。HR告知我还要与公司总经理谈一谈，只是见个面认识一下就好。本来我对这公司已经不抱期望，但是心想万一公司是真的有什么事情耽搁了呢，再加上HR的劝说，说什么总经理刚回来，好不容易约到的时间，过来聊一聊吧之类的话，态度很好。我本着有始有终的态度就去见了一面。随后总经理跟我说回去等通知，与HR确定上班时间。再之后就没有之后了，那时我心里只有一个想法：“祝这个公司早日**！” 补充：与HR电话沟通了多次，但在三轮现场面试过程中连她的人都没见到过。而且在HR与这家公司领导确定好面试时间后，与你电话沟通的时候，态度很好，担心你不来。但是面试之后，却爱搭不理，电话都不接。职业素养是真的好。 ...查看更多

群面的材料是纯英文的，2020年不论报哪个岗，题目好像都是一样的，比较偏向市场营销类。面试形式是先自我介绍（中英文都可以），然后有一个面试官引导流程，让小组阅读材料后讨论（讨论为中文），其他两位面试官做观察，全程不怎么说话，所以压力还挺大的。准备这类面试一定要提高英文阅读能力，特别是适当积累一些专业词汇，防止材料都读不懂的情况出现。...查看更多

在5月份时就给猎头投的简历，告知为经理级的职位，ABB当时没看上，连面试的机会都没有。到9月猎头又再打电话来邀请去面试。了解到原因就是，之前招人要经理级的人。能达到公司需求的，满足不了候选人的薪酬需求，只能招工程师级的培养，但薪酬会比经理级的低。由于当时本人在一个民营公司已入职快转正了，新职位薪酬和环境都不错，对这个邀请感觉挺鸡肋的，但决定还是去看看。 邀请面试时HR就通过邮箱给了个表格填写，所以到了ABB后，HR收了表格，直接就叫了用人部门的经理和主管来面谈。那个经理不懂IE，IE只是他部门的一部分，那个主管负责的IE。经他们介绍了解到，IE有两个方向职位，工厂制程改善和工业4.0方向，主管主要问过往IE工作经历这一块，经理主要提假如做工业4.0这一块如何做的假设性问题。面试过程约40分钟，主管提问的还容易回答，但90%时间都是经理在提问，这些问题立足点都较高，有两次把问题都给理解错了。 最后结束时，经理和主管其实都很满意的。但由于在职的新公司影响，在表格上填写的目标薪酬较高，且跟猎头说只考虑工业4.0方向的职位，工厂制程改善的不考虑，最后就没了下文。一时的失误痛失一个大好机会。IE作为舶来品，国内的民企对IE的认知较十年前虽是根本性的改观，且肯花重金聘请IE，但仍是急功近利的追求强短平快，做起来累且偏离核心。ABB作为外企，虽说25年来都由国人管理，但外资的很多管理理念没被同化，IE还是被重视，且有成熟的流程，更值得IEer为之奋斗。为错失这个机会再次表示惋惜。 ...查看更多

HRD不知道是怎么在工作的，基本功课都没做好，对公司业务的大方向一无所知，问什么都是不知道。既然你什么都不知道，你问我“还有什么问题想问我的”，这种问题设置有什么意义？连公司的产品和品牌规划的大概情况都不清楚，你如何配合公司的政策去招聘合适的候选人呢？或许这家公司自己都不知道自己需要什么样的人，连招聘的目的都没有明确，只知道拿着候选人的简历和JD内容一一对应，这是我看过最不专业HRD了。 还有问候选人的一些问题也都是无关紧要不痛不痒的问题，我知道跨行业会有知识壁垒，但是你完全不做功课给人感觉就是**，除了产品我还谈到了很多品牌规划和营销策略的一些分析建议，她就仿佛觉得这些东西对产品岗完全不重要一样，感觉非常不尊重面试者的时间。 不懂为什么小仙炖这个职位挂了小半年还在一直招人并且还一直没有招到，各大招聘网站和猎头放的全是他们家产品岗的JD，面试者对这样的企业擦亮眼睛吧。产品单一没有生命力，企业也没有给该岗位明确的定位，更没有足够的重视。既然没有明确扩充产品线的战略规划，你们招产品是干嘛呢？做别人的替补吗？ ...查看更多