面经详情

远程面试，贵公司一次改约，面试前无法加入会议，面试官根本没有准备视频会议软件，后面联系人事，电话面试。体验过程不是很愉快，中间问题多次覆盖和总结简历，希望能够从面试者说出来，而不是直接前置总结，过程询问不够专业。人事了解基本信息，感觉是为了业绩邀约，不够专业。总体体验:不好，不专业。...查看更多

1.首先自我介绍（有些紧张，应该重点介绍什么？只介绍了学历和实习。志愿者没介绍。我重点介绍了腾讯的实习，但他只问了我小米的实习。以及实习的内容是否应该概括。自我介绍时不要看简历。）  2.小米的实习，你的团队负责什么，你负责什么，你主要取得了哪些成果（在提问我三个问题后问我有没有带纸笔，应该在在纸上有逻辑地写出成果。我说大团队负责小爱老师的各个模块的功能，我所在的团队负责翻译功能，我负责韩语机器翻译的提升。说得太笼统，不太细致，没说在线离线问题。 取得的成果只说了中韩韩中韩英英韩正确率提升，没说缓存扩充，模版及实体词扩充。问我正确率怎么计算，评分标准是什么样的。）  3.有什么想问的？你的产品主要做什么。回答：一个是方向的问题，一个是内容的问题。做的是和支付有关的业务，垂直领域。不会有新的功能，没有竞品分析，已经比较成熟。招实习生的目的：负责模块，厉害的产品线一个功能，再厉害的负责产品线。提前培养，第二年新员工。我说没什么要问的了，他有点惊讶，没了？  4.住在哪？还面过哪些公司？可以多面面，不用等到离职再面。等HR通知。（下次HR打电话的时候尽快多问一下职位的方向，并了解这个产品做什么，才好问问题，要不然面试人在说自己产品的内容时，会不懂的地方。） ...查看更多

产品经理暑期实习 一面主要是深挖简历。问了简历上的空白期，之前实习做的事情，非常细节。包括了“你做这件事和别人有什么不一样？价值定位，用户心智”等等的....人有点懵，勉强答上了。最后聊了聊性格，以及为什么转行来做产品经理。不知道面试官有没有被我说服……反问环节，问了实习生过去做什么项目，表示有很多业务线，到时候具体分。求过！...查看更多

填完资料后产品负责人就过来单独小间面聊，常规流程自我介绍几分钟，然后面试官趁此机会查看简历与项目，并挑选简历上的项目进行提问，稍微准备充足些都不成问题。另外公司是做移动推广，常年与各大广告主合作，所以一定程度上会侧重于对信息流推广、渠道合作上的经验；ERP系统自开发，目前已更新多个版本，经历过数个后台产品，所以功能需求以及项目跟进不成问题。 产品技术部大概10人以上，1产品经理+1技术经理，所以并不像科技公司那样豪华阵容，总体来说产品技术属于增效降本，够用即可。最后是副总面试，聊得不多，主要是确定下意向与工作范围。 ...查看更多

产品岗，周六去的，CTO一面，老板二面（没进入二面）。负责人讲，可能是我的风格与CTO不匹配吧。来实事求是描述下这位CTO，一件T恤外套一件汗衫，汗衫褶皱没系扣子，头发凌乱，胡子拉碴，面容僵硬，估计是工作比较累吧。这是第一印象。 开始交谈，言语气质就让人知道这哥们绝对是开发出身，大家懂得。问的问题大家都熟悉，第一个问题，自我介绍下，我大概介绍了下几段工作经历和优缺点，用时三分钟左右。第二个问题，你认为自己做的最好的产品，我告诉他在谈最好前需要有个标准依据，我就以用户量和市场地位作为依据，介绍了一款产品，用时两分钟左右。第三个问题，产品从零开始到上线经历的过程，我描述为需求管理、产品立项、过程监督推进、测试上线，并展开讲了下各个具体环节，用时三分钟左右。第四个问题，如何确定产品功能，我回答什么功能、功能多少要依据产品目的和预期效果，根本来源于需求，包括公司需求、市场需求、用户需求和其它有利益关系者的需求，并举了一个例子，用时三分钟左右。第五个问题，问了我前面提到过的一个设想的实现，我告知已做了1.0版，用户端看起来功能没什么复杂的，但是依托于大数据和后台不断优化的逻辑，对1.0版大致介绍了下。 我问了对方三个问题，第一个问题，公司目前发展情况，他认真的跟我说“实事求是讲，发展的不好，产品卖不出去”，我心里犯了尴尬症，我问有分析过原因吗，他说“用户不会用，卖给用户都不会使用”，我心里尴尬症再度升级，我问了下商业模式，他又说C、B、G端都做，哪个有用户就做哪个，惜字如金，且很坦诚，全程无表情。最后给我来了句：回家等消息呗（注意：语气词不是吧，是“呗”）。 这是职场数年的我，遇到的最**的CTO，就冲这位CTO，我相信，这家公司也没好了，虽然人力和我说老板和我是校友，但我必须实事求是的陈述事实。我肯定是没通过，但也告诫有幸通过的朋友，入职请慎重，如果你喜欢这样的领导，那么请入坑。不要说为了钱，为了钱不快乐，你也坚持不了多久。 ...查看更多