面经详情

上午九点五十就到了，去了门口闹哄哄的，都在排队提交简历和领登记表+面试题，做题时间没有限制，做完之后又等了大半个小时才喊到名字，面试的时候去的一楼，总三面。一直到到一点才结束，面试中一直会问是否能接受加班，回答了N遍，压一个月的工资，福利社保绩效那些你不问对方就自动忘记，人事面谈过程一直压工资。...查看更多

1、自我介绍2、在百度的工作介绍3、谈谈Java的锁（synchronized与Lock体系）4、synchronized是可重入锁吗？synchronized是可中断锁吗？5、垃圾回收机制，对象存活判定6、G1与CMS垃圾回收器说一下7、触发Full GC条件8、Redis数据结构，应用场景9、Spring源码了解吗10、SpringBoot启动流程11、线程池工作流程12、创建线程池的参数...查看更多

先笔试在面试，笔试题不难，有软件测试流程，数据库查询，遇到问题具体怎么处理，共四五道题。面试被刷，回答没让面试官满意，需要有unix、数据库、web测试经验，数据库提问，一个超市系统，查询两个相邻订单的时间间隔，web测试经验提问：测试出问题，如何提交相关信息给开发。...查看更多

公司在管理方面有不少漏洞，存在许多不规范的地方 在项目开发有新需求的时候，很多时候都是产品口头上告诉某个开发，然后再让这个开发通知其他相关的开发，最后开发完成后才通知到测试。这个流程不规范啊。谁能保证靠口口相传知道的需求是产品当初说的那个需求吗，这样不能保证开发出来，测试出来的东西是产品当初想要的东西啊。而且这样也容易导致扯皮。这种开发方式在项目紧急的情况下是可以理解的，但是不能变为常态化。而且还会导致一个问题就是需求变动没有记录，到后面追溯起来没有依据。公司主要的几个产品体量都比较大，如资管2.0，资管3.0等，但是并没有看到对应的开发文档，需求文档。这会导致一些情况，比如某个项目一直是某一两个人在开发，突然提出离职，后面接收的人员可能在交接的时候并没有完全把项目熟悉起来，这个时候接收的人可能就比较痛苦，只能完全从代码里面理逻辑。...查看更多

我是约的3点面试，这是一个外包岗位，我12点就在那边等着，等到3点进去了，就是四页纸笔试题，把我手机收走了，给一个小时，我写的满满的，有一个Linux没写出来，要怎么怎么转换，写命令，我忘记了，就没写，给面试官去看，面试官说笔试情况不太好，你先回去吧！你玩我呢，进去水都没有喝的，环境嘈杂。...查看更多

1.去前台报告，填了一份简历，工作经历，家庭成员之类的信息，2.hr过来，在一楼找了会议室简单聊了一下，hr很好，一直笑呵呵，说了公司做什么的，工作时间，薪资构成等等，3.应该是测试部的技术官，比较轻松，个人介绍，未来规划，工作中有遇到什么难题，技能方面没怎么细问，4.上面的技术官再带一个部门经理过来面试，主要是部门经理问话，注重你个人的性格，优势，问你想找什么样的工作，问了几次我是不是快结婚了，感觉比较在意这点，然后就让我回去了，也没说多久通知，应该没戏了...查看更多