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匿名用户
三维/CAD/制图
未通过未通过
最近在成都找工作在boss直聘上面看见德贝实业再招人去了德贝实业的C区发现环境不错(因为是新厂区的原因)然后去面试双方满意都不错叫我下周一入职,然后我去办理了体检指定的银行卡什么的,下周一如约而至入职的时候因为面试的是制图审图就去了他们的那个设计部然后那个主管就带我看了一下他们家的橱柜什么的给我讲解。后面就喊我坐在他旁边叫我一直看他画的草图等会儿他要我抽我,结果就这样持续了三四次一直叫我背然后抽后面我就稍微的笑了一下他就说我态度不端正不认真从面试到入职从头到尾都给我说要严谨非常严谨,后面又给我看柜子问里面有多少个柜子把每个小柜子的尺寸写出来,结果他给我说是什么宽深高,因为我之前是学机械的我想正常不应该是长宽高吗?结果就是弄了半天都没有搞懂后面写尺度的时候宽=长深=宽高=高还给我说他也是学机械的结果。。。。我都想问你的那个机械学到哪里去了还说要严谨给我看剖视图的时候来“你看一下正视图”,后面我又从容的微笑了一下他就说我不适合再这里了,不喜欢我的态度,我明明在认真听认真对待,结果就是必须严谨,自己都不够严谨还给我说严谨,意思就是在哪里工作必须是面瘫脸才行,还有就是工作时间也是招聘信息上面写的双休去了就成了标准的996沦为社畜。工资是在成都2400包住不包吃还有就是办公室里面的裙带关系特别复杂总之就是一次非常糟心的入职体验第一天上班他就说我不行了说我该干嘛干嘛去意思就是非常看不起人...查看更多
2 年前 发布
匿名用户
营销主管
未通过未通过
面试岗位为办事处ANC线重点客户主管,投递简历时间为5月份,但在7月初通知。(后述猜测原因)面试一共分为四轮,第一轮因为直线主管缺席,由BNC线负责人兼办事处负责人面试。这里对该主管点赞,态度温和并介绍公司情况。面试整体流程常规化,自我介绍及简历内容提问。谈话过程很融洽,结果也是顺利通过。 二面是当天下班前发来的链接进行线上整体近3小时的人才管理测试,内容涵盖管理案例分析及个性分析等,形式亦有点类似公务员考试内容,题量大时间短,有压力测试成分在内。 三面在隔日进行,当看到另一位竞聘者时才知道为何前两轮面试进行的如此之快:因为需要人员陪跑。该竞聘者为第二次进入健合面试环节,之前在周边城市c市竞聘过主管位,被当时的内部竞聘人员击败。这次面试和大区经理很熟络。所以当我得到这两消息后就知道自己注定当了回陪跑员,因为感觉该公司讲究先来后到。 三面成员为直线主管+大区经理和HR等共计5位面试官组成,部分为线上参与。内容还是流程化,先自我介绍,然后面试官提问,最后反问公司问题。这里值得注意的是有竞聘者的参与会影响你的思路,比如一位线上的面试官再提了一个问题给竞聘者以后,他回答了近10分钟,然后又深入问了一个问题,又回答了10分钟。到我时让我回答这两个问题,说实在的我第一时间都没有想起那两个问题是什么。 四面通知时间为次日晚间9时,潜意识第一感觉是仍要继续陪跑。结果真如我所料,视频面试对象为品牌全国婴商美线负责人及那位竞聘对象。面试题/流程如下: 1.自我介绍; 2.上半年度你和你的团队做了什么工作使业绩增加或者下降后的补救。 3.过往一年中成功或者失败的项目,从中获得什么启发。 4.近一年中你引导的创新具体项目。 5.在管理中你遇到的最头疼的以及你的解决办法。 6.你目前对竞聘岗位自身最大的优势和缺陷。 内容实在与前面面试重复性过高,浪费应聘者时间。整体面试未谈及未来工作核心,这一点也是很难理解的。如果真像面试安排流程这般,在第三轮组成的面试官团队还无法抉择的情况下是否应该录入企业人才库以备近似岗位或周边城市使用?要么就如我腹黑般为了考量人员能力不惜浪费另一位应聘者时间及精力。总体花费时间近8小时,做法很难得到认同。 ...查看更多
2 年前 发布

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