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匿名用户
面试了职位:人力资源专员/助理
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匿名用户
人力资源专员/助理
感觉靠谱
一面 第一轮AI面试主要考核应聘者反应能力、逻辑思维能力、文字组织表达能力。此时需要保持思维清晰,反应灵敏。第二轮HR面试主要问到自我介绍、对企业/岗位的理解、薪酬待遇、未来工作期待等具体内容,同时还有开放性的问题,如对“打击”的理解、自己经历过最有成就感的一件事。此时需要真诚如实作答,考验理解能力,还有是否与招聘岗位所匹配等。
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2 年前 发布
匿名用户
人力资源专员/助理
未通过
论坛上的招聘信息,内容是人事专员,主要实操类工作,薪资7-9k。说是人员简单,氛围好。但是面试前一看,这个职位从4月开始已经招到好几个人了,但又又又招了,让我觉得感觉有点不好。面试的是个兼职财务,话里话外都是人力成本是大头,所以这个人事是要做大框架规范的。避税,社保按最低。需要主导过这种事情。也就是实际要求是人事总监的标准,但是刚开始想按高标准找,薪资这块老板不ok。呵呵。前面已经来过三个人事,一个不错留了下来但是转到了号称更重要的商业部,一个能力不行没有试用期,一个能力ok到操之过急,也没过试用期。呵呵。所以现在就是要找一个肯吃苦耐劳,有能力有潜力的来干活。要陪着天天加班的设计,让人家心甘情愿快快乐乐的加班。又不增加人力成本的前提下。我终于明白为什么招不到人了。
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2 年前 发布
看准94737
人力资源专员/助理
未通过
先会有hr给你打电话,因为我申请的职位没有hc了,所以换了一个职位申请,确定意向之后,hr会发公司价值观测试让你做,做完看了结果后预约了下一轮面试,面试是视频面试,先用英文做自我介绍,然后用英文回答几个简单的问题。
2022-05-11 发布
匿名用户
人力资源专员/助理
感觉靠谱
在BOSS平台上凡岛公司的HR给我推荐了人力资源专员的职位,因为我是学人力资源管理专业出身的,是专业对口的工作,聊了聊,挺感兴趣的,所以就面试了。听说公司最近在搬迁,是搬去“芯大厦”,独栋办公楼,而且靠近神舟路地铁站,A出口一直往前走就到了。 关于面试,整个过程还是挺愉悦的,个人感觉挺好的。
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包含1个问题,2个回答
Q:你觉得家人给你最大的影响是什么?
2 年前 发布
匿名用户
人力资源专员/助理
确定通过
面试通过。1小时以上。面试很简单。就是常见的面试问题,提前做好准备,百度一下问题查一下回答思路就很简单。面试官大概30岁左右,很亲和,整个过程不超过一小时,大概半小时就结束了。本身面试的很多问题,我自己是早就有所准备并且有自己的逻辑的,所以很快吧。可能是我在面完以后催面试官发offer,解释说自己要尽快定下来准备论文啥的,本来说要1-3天给反馈并且面试是1-2轮的,结果晚上另一个hr就给我发消息说通过面试了,然后还定入职时间。本来很担心会催我上岗,结果很平和?我把入职时间调的比较晚,那个hr都表示可以接受? 今天收到了实习协议,因为hr说实习期三个月,三个月以后表现好转正。问题是在协议上,我入职hrbp部门,隶属于人事行政部,职位是hr实习生。面试的时候没有说到底是什么部门做什么,也没说我具体的工作内容,倒是问了我能否接受校招出差、招聘辅导老师工作枯燥、面试候选人无聊这种问题,我都说可接受,现在突然到了行政部门,就很慌张。而且我还问过面试的hr说实习生有没有培训,她说实习生主要在工作中学习,只有正式入职以后才有培训?惊呆? 所以有别的人事部入职小可爱告诉我一下,猿辅导hr实习生到底是干啥么?天天打电话招人么?
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2 年前 发布
匿名用户
人力资源专员/助理
感觉没戏
群面+单面记录2:30开始,4点半结束 先是6个人一起群面,两个港中大研究生女(社保和系统工程),四个华工研究生(人力+管科+国贸女+劳动保障男)然后是3人按上一次评价排序(国贸+人力+管科)进入下一轮,进行多对一单面 面试流程1. HR小姐姐介绍公司的业务概况2. 发放题目A4纸,是关于在四个人当中挑选其中一个作为调薪对象的选择,四个人的条件各不相同,A:内部一点点培养起来的员工,入职五年了,负责过几个重大项目,踏实肯干,薪资还处于公司中低位。B:进入公司10年的老员工,但一直勤勉尽责做各种杂碎琐事,薪资处于公司中高位。C:猎头挖来的技术骨干,入职不久就负责几大项目,显示出优越能力,工资处于中位。D:刚毕业的校招生,入职内部培养2年,有发展潜力,薪资处于中位。 正式讨论20分钟,完后选出一人做代表陈述3分钟。 3. 正式过程:(1) 有人立即破冰,提出要2分钟大家看完,就讨论,男生计时,但后面没有怎么继续计时了。(2) 2分钟后,国贸开始主导,提出可以建立评价标准,并且询问大家的意见;管科提出按优先级进行排序;其他人提出一些标准点,比如以业绩为导向;调薪所起到的最大激励程度,边际效益是否最大,溢出效应是否最大;在公司当中所起的作用重要性,角色;薪资所处的地位;稳定性;是否内部培养,体现的忠诚度;司龄多久;年纪代表的冲劲;发展潜力等等。 (3) 然后在确定指标时,决定就确定两个指标,一是业绩,二是薪资地位层级(4) 管科提出建立评价指标体系对每个人进行10分制打分,按照打分结果进行高低位排序,从而选出调薪对象。(5) 这里,有些同学就有点搞不明白,所以管科特意再次强调了这个打分标准体系的逻辑。然后由于业绩涉及到比较多的方面,就决定业绩:薪资层级地位=6:4进行打分,其中前面6分再分给三个小指标:产出稳定性;产出重要性;产出的潜在性,各为两分。在这样一个标准考核表下,就好进行打分。(6) 于是,这时就很明显能看出来谁更有调薪,大家统一认为A和C在业绩方面可以平分,甚至A更胜一筹,因为A跟C比较起来在5年中内部培养基础上持续稳定有优秀的产出,并且跟B比较起来还有更多时间发挥潜能。(7) 在第二个薪资层级地位上,A的层级更低,更应该得到此次机会,这样调薪所起到的激励作用能发挥到最大,此外,还能够给D带来示范榜样作用。D作为刚刚进入公司的校招生,也刚刚开始进行内部培养,在看到A这样的前辈得到这样的激励和机会时,自己也会深受鼓舞,可以看到自己以后可能的发展路径和晋升机会。这种带动作用也会促进整个公司的激昂工作氛围和积极性。 4. 最后总结发言,就由国贸进行:先是讲了选择了A,阐述理由:(1) 按照提出的标准进行排序并列出了指标项,2个大3个小;(2) 进行打分时,发现A的分数更高;(3) 在内部培养的圈子当中,A对D的带动示范激励作用;(4) 这是公司一年当中难得一次调薪机会,一定要将这个机制的作用发挥到最大,而选择A可以使得这个操作得到激励边际效应最好,给公司带来的价值最高。5. 写下每个面试者的印象。23分钟完后,要我们每个人在空白处按照序号写上对于自己和其他每位同学的印象,此处自己由于紧张,字写得特别难看。。。6. 交完印象评价书后,要每个人总结自己的表现并再选一个除自己外的表现优秀者。我迅速举手先第一个回答,先是总结自己的表现:是一个优秀的推进者,对于整个讨论的进程起到了极大的推动作用:提出了优先级排序;建立评价指标标准体系;给出10分制以及分配比例的方案;强调了一级指标下进一步的二级指标的重要性;迅速决定要在A与C之间进行选择,并选择A的理由阐述。 然后,选择优秀者是国贸,理由:主导作用强,总结能力强,总结这个责任担当得好。管科选了国贸,国贸选了管科,社保选了国贸,劳保和系统选了人力,人力选了国贸。基本按照这个选票制度进行排序:国贸、人力、管科进入下一轮。 7. 完后再次每人介绍一下自己,等候结果等了10分钟左右。 宣布结果后,进行单面,单面问得多是过往经历和个人情况。
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2 年前 发布
匿名用户
人力资源专员/助理
感觉没戏
一面在国航总部,在场人数很多,群面小组有十几人,海外留学生很多,人力资源专业的学生和其他专业的学生会分开面试。群面包括自我介绍,小组讨论,和附加中英文问题三个部分。问题难度不大,群面做自己就好。60分钟笔试是人力资源相关的题目,难度也不大,就是手写比较费笔水……
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包含1个问题,0个回答
Q:如何评价自己在群组讨论中的表现
2 年前 发布
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