面经详情

初面：部门其中一个主管面试，基本问题。为什么考虑换工作、过去的工作经历。3rd: stakeholder mgmt experience/ the most complex stakeholder mgmt experience / failed experience in stakeholder mgmt...查看更多

一起说一下二面+三面 二面不是很难，面试官问了我一些关于性格方面的问题，比如自己如何评价自己，老师同学如何评价自己，等等，还有关于岗位的了解。二面回答得很顺利，大概二十分钟就结束了，结束之后的俩小时之内就通知了我三面时间。三面是由一个看起来很年轻的HR小哥哥给我面的，也是最难的，虽然我早就有了压力面的心理准备，也看了很多面经，但是还是经不住HR的一顿犀利发问啊。先是更详细地问了我对于岗位的理解，然后就开始问我为什么选择游戏类的产品经理，还问了B端和C端的不同，以及为什么我愿意做C端。这个时候我就开始给自己挖坑了，我说我喜欢做关于用户调研，HR紧接着问：那你认为B端是不需要考虑用户需求吗？！吓得我赶紧说不是不是只是我喜欢研究更大的用户群体blablabla😂 在这里还是需要提醒一下大家，千万不要因为紧张就开始说话不过脑子，处处都是坑啊！然后开始让我随机举例2-3个产品，并为他们提出功能更迭的建议，还深挖了很多关于我对功能更迭的理解... 总体来说 三面问得我十分怀疑人生啊 不过还是很感谢这次经历 虽然不一定能拿到offer了 但是面试官都很专业 很犀利 确实让我意识到了很多不足的地方 向天保佑我能通过！失败的话我秋招再战！...查看更多

关注贝壳找房投资的花桥学堂很久了，终于有面试机会，很是高兴，没想到，这是我工作十多年来体验感最差的一次面试，没见过如此不尊重人的面试官。早上十点面试，我根据邮件通知提前十分钟到达，给HR打了两个电话没人接，发短信询问，得知他们在开会（有面试你还安排开会…）。被待进会议室，等了五分钟，一位女面试官走了进来，手上拿着几份简历，一看就知道今天要面好几个人。她一坐下就说：你做个自我介绍吧。我：您面前这份简历上面的照片不是我…自我介绍没说到一分钟，外面又进来了一位女面试官，先前这位就开始跟她聊天：那个会结束啦？要不要我去参加…我琢磨着，是不是要停一下，结果人家说你继续。（把我的自我介绍当背景音？）随后，我又数次被各种事情打断：外面太吵起身关门；另一位面试官出去，两个人又聊起来；我数次想停下来说要完，她都让我继续。我只能尽力保持微笑，天知道我的耐心都要用尽了…面试内容嘛，这位面试官可能是太想知道各个公司产品开发的方法论了，问我各种模型、流程和工具以及使用方法，我都开始怀疑她面试的目的了。面试在混乱和不太友好的氛围中接近尾声，最后她问我有啥想问的，我就问了几个常见问题，可能她是想让我马上走人了，全程低着头不看我一眼，我只能笑着看着对面的墙…面试回来，仔细想了一下，我确实有发挥不尽如人意的地方，但这位面试官，作为我接触贝壳的第一个人，作为贝壳的门面，在职位素养上完全不够格，就算给了offer，我也不愿意与这样的人共事～...查看更多

在与HR协商现场面试时间的时候，建议给自己1～2天的时间准备。不打没有准备的仗，准备的越充分，自己越驾轻就熟，人越自信，眼睛里都能散发出光芒的（真的，自信是由内而外散发出来的哈哈）如果你不清楚具体准备些什么，就尝试把整个面试过程预演一遍。在整个梳理的过程中，你自然而然就了解如何查漏补缺，再进一步有针对性的做准备。根据以往的面试经验，建议准备如下内容：一、自我介绍二、面试作品（根据时间及个人情况，选做）三、问题预设&应答四、怎样谈薪资？五、你有什么要问HR的？一、自我介绍关于自我介绍，有一点需要格外注意：千万不要重复描述你的简历内容。你需要介绍以往的工作经历，并着重强调，你在以往的工作中所积累的某方面的经验，与你目前应聘的岗位所需工作能力相匹配，比如：数据分析、活动策划、文案编辑等。如果你担心会因为内容过多或者紧张而有遗漏，可尝试采用STAR法则。S-situation 背景，T-task 任务，A-action 行动，R-result 结果。简单理解，就是你在过去的工作中遇到什么问题，当时你的主要职责是什么，为了解决这个问题你试过什么方法，最后的结果如何。不用担心你的解决方法不够有效，其实在面试的过程中，HR更关注的是你的对待困难的态度以及思维方式。自我介绍完毕以后，HR一般会提问，注意，在这个问题之前，面试的主动权掌握在HR手里，从这个开始，你要开始带节奏了。接下来，慢慢地把话题引到至你接下来准备的内容中。...查看更多

一面 人事面试，人事很好。人事给的感觉很舒服。这样的人事工资少一点也愿意去。估计是产品同事，面的都是基础问题，不难。聊的都是产品经理的能力模型。我是一点没有准备去面试的（我是个奇葩），工作是双向选择的，包装那么多有什么用又不是面产品总监。战略层和框架层聊的很少。主要还是基本的东西，比如画原型的工具等（我连画流程图的软件都没有叫上名字，自己平时用也没太在意）。聊到一个数据库，我就说元数据（我说了受控词典和类词词典）。看每个人对工作的看法吧，我是觉得公司环境很棒。...查看更多

面试过程：         一轮专业笔试，题目比较简单，很容易回答两轮技术面，主要是针对简历进行深挖，一再深挖一轮hr面，聊很多个人简历，背景等每一轮聊得都比较开心，还算乐观，在等结果出来。妙文国际的领导到很有亲和力的，氛围也非常的和谐，公司环境也非常的高大上。面试官是个小哥哥，1. 自我介绍2. 介绍实习项目3. 学到了什么4. 印象最深的同事5. 项目过程中是否发生过矛盾，如何解决6. 项目中最大的挑战7. 对妙文国际的了解8. 为什么做产品不做技术了9. 有什么问题...查看更多

个人去年刚面试了麦肯锡社招专业顾问，最后倒在了英语上，总结以分享给大家。我一共经历了四轮面试，一轮笔试，整体过程总结分享如下。一面HR，考察个人专业经历和沟通能力，建议能按重要性和结果说清个人最有成就的三件工作。一轮线上笔试，考核基本的理解和逻辑推理，题目基本不难，还提供练习题。建议在一个头脑清楚和放松的时间进行，我是选择下班后做题，不是最佳状态，因此时间还是有一点紧张。两轮项目经理面试，各一个小时，前15分钟了解你的经验，后45分钟进行案例面试。在面试前HR很nice的安排了一个顾问进行模拟面试，三十分钟，是很难得的锻炼机会。本轮刷题很关键，尤其是没接触过商业模型的同学。第一面之前我大概刷了5套CASE，面试结果很不理想，第二个项目经理面试才通过。容易出现的问题:职业人士会高度依赖经验，会不自觉的限定某一两个分支进行分析并给出答案。而麦肯锡考核的是你的框架，整体的分析后根据主要问题进行逐步解构和递进分析。这一面通过的关键一定是足够多的商业分析框架，包括麦肯锡网上案例以及其他咨询公司案例，建议掌握不低于20套分析模型，尤其是七步成诗法。第二关键点是能否很好的同面试官互动沟通，验证假设和主要问题点。这同真正的客户咨询很像，客户往往更了解自身企业，以及潜在的突破点，因此双人互动练习很关键，最好能模拟演练5次以上，把每次演练都当成在跟实际客户咨询。最后一轮是合伙人，面试流程跟项目经理很类似，只不过经验介绍时间更短。我面试的这个职位是明确的电信行业的一个具体咨询项目，因此没有照例进行案例分析，而是直接介绍这个项目的情况，针对项目中可能会遇到的问题来面试。这一面考核的就是行业加专业能力，合伙人很好沟通，很容易就让人放下紧张，关键在于充分展现自己的专业水平。最后还加了十分钟英语面试，因为之前所有面试都是中文，没有特意准备，很可惜，倒在了英语口语上。...查看更多