面经详情

本人之前一直做的是HR SaaS方向的客户成功，锐捷HR找到我给我推了身份管理事业部下面的客户成功经理岗位，网上查了一下，发现锐捷网络主要做交换机、网络安全相关的内容，身份管理是其中的一块业务。坦白讲，个人对身份管理、网络安全这方便完全不懂，行业赛道不一样，最初对这个岗位没抱多大希望。一面，HR电话聊，主要聊了一些简历背景、薪酬期望相关的内容；二面是部门主管视频面，主要个人工作经理介绍，客户成功怎么做的，然后分享一个之前做的客户案例（PPT演示）；最后一轮事业部负责人面，现场沟通，也要分享之前公司的客户成功相关的方法论（PPT形式），聊了一个多小时。整个面试过程，面试官基本上没有问我身份管理业务相关的内容，主要围绕在对客户成功的理解，之前怎么做的等，之前一直以为是公司在套路我，免费咨询客户成功的经验。面完之后回去路上HR就打电话给我，沟通入职相关信息，当天就发了Offer 。...查看更多

公司地址是在一个商住两用楼里面，环境一般，进去的时候明显感觉氛围压抑面试是由hr面试，他们boss在旁边旁听全程干自己的事情，觉得不是太礼貌没有问什么难问题，主要是对过往工作的追问比较反感的是，boss上也没有给到很详细的企业信息，面试前给到的公司网站，但因为涉及的行业并不是大众2c业务，boss上来就问对他们公司是否了解，讲真如何了解？也不是什么知名公司，网上也查不到什么信息...查看更多

海外商业化一面视频面，小组负责人，聊得挺愉快的；二面现场面试，部门负责人，围绕之前的工作经历询问了很多问题，因为我之前做国内，所以也对该海外岗位会涉及到的区别做了一些提问，负责人很耐心解答。但因为是海外岗位，有个10分钟的英语面试，一面告知我该岗位不涉及英文口语交流就没做准备 回答得很差，推测是这个原因没过。一面前有个hr简单问询，一面二面都聊了近一个小时，面试过程挺平等的，能感觉到被用心对待。但二面后没消息，我也没追问hr，现在想来应该主动去询问结果的。...查看更多

HR面试 面试的是天猫运营，进来先填表，表格很正式，毕竟是有国企性质。填完表后上4楼。HR了解基本情况个人介绍之前的工作经历，会详细的问一下之前做的是否类似离职原因公司的简单介绍待遇和薪资结构，五险一金，最高（12%）的比例买。薪资结构是：底薪+绩效（领导打分），工资比较固定。具体薪资说，会和领导谈。店长和业务负责人面试店长提问：主要问一些运营方面的知识工作经历类：详细的询问之前怎么引流，会参与哪些具体工资，之前的数据如何情景模拟类：新品如何打造，产品规划职业规划类：职业规划是怎么样负责人没有问太多问题，店长问我的时候，负责人在玩手机。态度开始还好，后来就很敷衍了。我问的问题，回答都是打太极。了解到的一些情况岗位具体工作：虽然招的是天猫运营，实际工作更类似品类运营，负责医药和保健品等几个产品的产品运营，对接采销之类的，执行类的工作很多。业务现状：目前有5个天猫店铺，整体月销千万级别吧。药品是占销量大头40%，但是利润低，想转型做保健品等利润高的产品。投放方面有专门的投放团队，估计有大量的沟通对接会议。公司情况：有国企性质，负责白云山等广药集团的电商运营。有运营部门、设计部门、投放部门等……公司规模还是挺大的，一楼是电商部，外面是仓库，办公环境比较嘈杂。看起来这个岗位招的是初级的偏执行的运营，负责店铺内具体的几个产品线。店铺规划有店长，投放有投放团队，整个业务板块是负责人负责。适合刚毕业和1-2年左右的人去，可以进去学习经验。待遇的话比较稳定，毕竟是国企。长期发展的话，有志向在医药行业发展的可以考虑。...查看更多

某天接的一个电话，大致了解我的简历以及工作情况。我觉得这算第一轮面试吧。因为整个通话时长将近一小时，HR蛮敬业的，可以在电话那边跟我沟通，产品状态，商务管理，培训，以及订单评估，各方面的问题。所以，虽然地方远，但我还是去面试了。第二轮：面谈HR总监，产线日均产量多少，交期追促，产品跟进。emm,这家的HR 一直问产线的事情。难道做一个商务，我还得天天跟产线？产线不是有PM以及PMC 咩？我的职权还可以越过生产主管？惊呆宝宝了。第三轮：面谈部门负责人，也就是营销总监。总监倒是比较简单，一些商务注意事项。整体来说，感觉还可以，就是最后谈薪资这块，没谈下来~~ 嘿嘿...查看更多

记录一下面试中提出的问题面试过程问的问题很多，流程也很多，大概3面，面了一下午也通过了，最后和hr谈薪，只说了薪资多少后，我也给了我的预期，hr说去申请，后面各种借口，说领导出差了，要等领导回来才能确定，拖了两个星期后，我问hr，他说他离职了，没有人对接，我又去了一趟公司，说这个hr挑战了公司，辞退了，然后没有交接，留了联系方式后，让我回来等，等了两天，我打电话也不接了，然后就把我删了，整个事情不了了之，真不明白这样一家公司，为什么能把事情做成这样，不合适难道不是直接跟你说就好了，还要一直拖着，让你等，折磨人呢。另外连一个hr都能突然就离职的，内部也不知道多混乱，建议大家慎重选择...查看更多

我一共是四轮面试，hr、市场总监、副总，原本这三面面完就已经确定ok了，过几天突然再加了一个部门经理面试。面试都是各自安排的一天时间，每次都是自我介绍开场，然后不同场景模拟应对，每次面完至少都要一个小时，四轮下来真的心力交瘁，好在最后是确定通过了的。薪资待遇也是符合我要求的，所以我接受了offer。入职后，培训讲的公司发展历程、品牌产品类别、工作系统的操作规范。什么都要走系统申请审核批准，处理得慢了就会被扣钱还是扣什么来着忘了。真的好麻烦，很不效率。但我也知道这套流程很系统 很规范，正经大集团大公司才会做到的，所以我也接受。但刚入职两天，培训了两天，我自己也看了一些资料，还没怎么熟悉了解工作呢 就让我出改进当前工作存在的问题的可行性方案。那我也只能根据我已经了解的跟以往经验出了份报告提出几点问题的改进方案。接下来就是就是开会开会开会。针对我提出的建议也都表示了肯定和支持。但我想要的资源整合，就怎么都过不了，在资源不整合，人员不充足的情况下，还想每个都精细化管理，浪费时间精力的同时，还得不到多好的效果，但他们就是不听。当时就觉得绝望，按他们想的去做，纯纯就是吃力不讨好，最后可能还会觉得这人没做好没能力。还有就是公司人挺多，但工作氛围都很沉闷、压抑，我不喜欢这种氛围。结合这些原因，最后我放弃了这么一份看起来很不错的工作。虽然现在偶尔还会觉得遗憾，但也不后悔。如果它在将来能变得更好，而我也变得更好的时候，希望有机会再合作。...查看更多