面经详情
匿名用户
面试了职位:人事主管
确定通过
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匿名用户
人力资源类
确定通过
公司管理水平处于初级阶段,企业文化单凭诸子百家的经典语录堆砌,面试过程即可见端倪——面试官传递出来的企业文化完全是以公司单向需求为核心,甚至不给面试者发问的机会,面试通过后定岗定薪的方式更为彪悍,职位和薪水完全不考虑应聘者的目前情况,降title,待遇打三折,实在令人汗颜。
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2 年前 发布
匿名用户
行政人事主管
感觉靠谱
先是电话初试,对个人的工作经历及一些求职意愿进行了解,看与公司岗位是不是匹配,合适之后约定视频面试。视频面试过程很匆忙,也只是了解了一下之前工作的经历及个人的情况。
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Q:介绍了之前的工作内容,离职原因等。
2 年前 发布
匿名用户
人力资源
感觉没戏
开始笔试,然后英文自我介绍,然后提一些专业性的问题
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Q:比较偏袒有西亭中学毕业的学生,不公平
2 年前 发布
匿名用户
人力资源
未通过
一面人很多,形式主要是1v4,每组只问三个问题,为什么选择这个工作,优势和劣势是什么,如果能获得职位,是什么原因导致放弃。
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Q:问题很常规,没什么特别的。
2 年前 发布
匿名用户
人力资源
感觉没戏
第一轮面试包括三个环节:群面-小组无领导讨论,筹办迎新晚会的主题;自我介绍;跟人事的自由题目时间。 第二轮面试总监面试,主要是针对简历,然后根据你说的内容深入题目,但没有压力面那么紧张。
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Q:自我介绍,职业规划,最大的困难。
2 年前 发布
匿名用户
人力资源主管
感觉靠谱
人力资源部领导和几位同事面我一个,问了喜欢人力资源哪个模块 之前的实习经历有哪些收获 家庭背景等
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Q:通过人才盘点活动获得了哪些收获
2 年前 发布
匿名用户
人力资源培训主管
未通过
HRBP约时间,来了直接和HRBP谈,没有面试会议室,在通道的椅子上谈的。问题很流程化,不是很有经验的HRBP。问及工资时,我说要见我的直线领导后再确定是否调整的我的薪资目标。HRBP跑出去找领导,但是回来时说领导出去了。他们计划先HRBP,然后让面试的人再跑一趟,问题是HRBP根本没问什么有价值的问题。然后说最晚下周二给我回复。然后面试没过,我也是醉了。
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包含1个问题,1个回答
Q:没有
2 年前 发布
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