面经详情

把这这一周左右的经验来跟大家分享一下，希望能帮到大家哪怕是一点点。首先我想说的是，工作你自己的，路也是自己选的。没有对与不对，只有合适不合适，别人的意见终归是别人的，可以拿来参考，但不是全部，追随自己的心才是最重要的。世界那么大，机会那么多，咱怕什么？我愿意为我的年轻付出一些汗水，如果不在年轻时候出去闯闯，我怕我老了的时候会后悔。9月8号华为宣讲会，中午的时候提交的简历，华为的简历是网投，格式固定，内容也是照以前准备好的简历填写的，我个人的战略是侧重自己的优势，因为自己的技术知识很弱这方面基本是一笔带过，晚上参加宣讲会，软件来的人不是很多，可能是因为华为以往本科生招收的不是很多，所以有些人没什么信息，另一方面也是就业信息网上华为的信息的表达上有些问题。...查看更多

只经历了一次无领导群面，面试官给出一个案例，要求进行无小组计时讨论一个五年的营销计划，然后推举出一名发言人，代表其他人进行总结陈述。PS:群面给我的感觉是胆量是第一位，理性第二，只要你敢说就是加分。一群人在那里争抢着发言机会，谁在最多的时间中说出比较有说服力的理由就OK。...查看更多

面试时间约40分钟 直接由部门经理面试，此职位需要技术背景同时又是销售，也就是既能做设计又能谈判。回想一下失败的关键原因在于一个重要问题未能妥善答出。面试官问的问题可能是他实际遇到的，但是却有点为难人的意思：如果你明知你的上司的一个计划是错的，他一定要照此执行你改怎么办？我回答的是沟通解决。面试官进一步逼问：如果他不听从劝告怎么办？我继续说我相信问题基本都可以通过沟通解决，把事实和道理讲出来。再不行找其上司解决问题。这样的回答在我现在看来应该是完全错误的，无论如何不能越级或者找别的上司来商量问题，这是原则问题。实际上面试官的问题是个小陷阱。碰到类似问题需要人回答的更加圆滑。...查看更多