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匿名用户
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未通过未通过
我是以店长的资历去面试的,HR沟通后可以提供LA/四级员工的职位,虽然前后职位上有很大差别,基于对耐克的认可和喜爱,还是决定去试一试。 1.HR:是一位上海的小姐姐,很有亲和力,也提醒了下一轮面试需要准备的一些信息; 2.店经理:整体感受很不好,首先面试的时候提问题基于简历,看一眼提一个看一眼提一个,很不专业,并且在回答分享之后,总是一种很不屑的表情,讲真,百胜虽然是餐饮,跟零售不搭边,好歹也是世界500强的企业吧!在面试过程中还针对之前去我曾经就职的餐厅(面试时我已经离职三个月)用餐的不愉快经历向我表示了不满,并质问我为什么会有这种情况发生,我告诉他是资副带店后才反应过来我已经离职了,呵呵。 面试中最匪夷所思的问题是,平时跑步怎么搭配?跑步的时候越轻便越好,难不成还要打扮的花枝招展的吗?针对这个问题跟我纠结了很久,不知道什么原因。其次,在我提问环节,我答刚刚回答对耐克的了解不是很全面,希望他再介绍一下,他嗤笑了一声,说:看出来了。纳尼,面试官这种的吗?然后就开始介绍了,第一句话就是:”提到运动品牌,大家就会想到耐克和阿迪,事实上阿迪远远赶不上耐克!“不知是不是企业文化,居然在一个面试者面前这样说,也是无语了。然后就介绍了耐克里面的工作内容和职责,重点强调了晋升的不确定性,不开新店就算是开新店也建立在关其他店的前提下。我就呵呵了,这个也跟面试者说,难道是为了体现自己多么的有良知吗? 最后,最关键的来了,面试结束之后,他说:“我下来会跟联系你的那个人电话沟通面试结果,有什么问题那个人,就是联系你的那个人会跟你说的。”讲这句话的时候,特别强调了那个人,我也是无语了,他说的那个人就是HR嘛,都是同一家公司的,就算不知道名字,也可以称呼同事吧?至少HR可以叫出他的名字,这种**,真的好无奈。 面试结束后,基于整个面试过程,我想我应该不会通过,果然拖了两三天后,HR给我答复面试未通过,原因有三: 1.对运动和运动品牌不了解,我就呵呵了,面试官也没见得多了解,无非就是那句话,阿迪赶耐克差远了; 2.数据分析不到位,整个面试过程根本没有这个互动,不知道是怎么看出来的; 3.外拓经验不佳,这个问题也没涉及,只是HR在问我短板的时候,我这样回答的。对于这种拒绝的理由,我个人认为第一条还算是站得住脚,第二三条我只想说,耐克对组长的要求真高,以一个店经理的水准来招LA,试问LA会数据分析会外拓,那要店长干嘛?呵呵哒! ...查看更多
2 年前 发布
1
匿名用户
专家
确定通过感觉靠谱
昨天下午接到了ASLP春季招聘终面前的沟通电面,面试者是那位很和蔼的哥哥,我对他印象很深,可惜一直记不住他的名字。电话中,他问了下我的近况,以及现阶段我对ASLP项目的一些看法。 那时候在图书馆看书,只穿着一件衬衫跑到走廊的窗边听电话,吹着小风,其实还蛮冷的。我不知道那时是因为冻得发抖还是有些兴奋,刚开始回答他的问题,我的声音是有些发颤的。其实那时候在图书馆我是在焦急的等电话的,只是等的不是苹果的而已。找工作找到现在,早已没了对某家公司的某种热情。不过想来自己参加ASLP的那段日子,其实还是很快乐的,我想,真的加入苹果,应该也会是这个样子。 今晚是春招的复旦招聘会,又是一轮挤破头的塞简历自荐,应届生上好多人求tips,华政也有个兄弟参加接下来的面试流程,索性把我之前参加这个项目的一些经验和教训分享给大家。其实面经什么的倒不是最重要的,倒是自己对零售行业的认识我觉得很重要。参加这个项目前,加入这个行业前,考虑下自己对零售行业的看法倒是蛮重要的。 首先和大家简单介绍下ASLP的概况,简单的说,可以理解成苹果零售店的管理培训生计划,目的是把你从一个初级店员,培养成为未来店长。目前苹果的零售店在大中华区只有六家,上海三家,北京两家,香港一家。不过苹果自己的计划是,未来两年,计划新增20家店铺,将零售店开进全国主要的二线城市,所以对人才的需求量是非常大的。具体的说,ASLP项目的入职者,从初级的Specialist做起,经历Creative、Genius等轮岗,根据个人发展需求,可能也会接触一些finance、supplychain之类的工作,最后培养成为店长。培训期两年,期间表现优秀的成员,也有机会进行海外的轮岗,毕竟全球主要城市都有AppleStore。 那么,Specialist、Creative、Genius之类的岗位,是做什么的呢?...查看更多
2 年前 发布
3

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