面经详情

一开始自我介绍，然后出了一道题，让大家天马行空的想像着回答，但是大家都说了自己的想法，她又说对我们的答案不满意，说标准答案是什么，明明让大家给自己的想法，结果又否认别人的答案。 又出来一道题，让三人分工，说是一个很重大的事件，时间紧，人员不够，我们分工完成，又说我们没有一个Leader，没有做好分工。 总之，只要你说的不是她的标准答案，她就否认你。 等了一两天，说是会打电话通知，然后让我们做PPT，结果也没打电话，我们也不知道做不做胶片。 架子很大，不喜欢这种氛围。...查看更多

面试过程： 简历筛选：若没有内部认识的人作推荐，只会看清北复交, 偶尔会有浙大和南大。 过了简历筛选一关，便是进入之后的环节 1. PST: 像SAT考试，语文，数学，和逻辑。大家在一个大教室一起考。可以准备，麦肯锡网站也有练习题。全英文。 2. 电话面试: 通过PST, 会有15分钟的电话面试，测试英文水平，从自我介绍开始，也问一些关于咨询行业的问题。 3. 第一轮面试: 2位咨询师，每个45分钟，一对一，先是行为问题关于团队精神和处理，之后是案例分析 4. 第二轮面试: 2位合伙人，个一小时，一对一，格式跟之前一样，只是案例变得复杂许多...查看更多

pst神奇般的通过了，人明明在北京，不知道为何是上海所的associate来面我，于是订了网上视频面试（惊Σ( ° △ °|||)︴）。不过我也听说，其实北京人手不够，所以都是上海抽人抽时间来面北京的职位。 我是周六面的，感觉是associate抽出一天，专门给人来面试。顿时因为associate特意周末去公司给我面试的负罪感被那天的面试人数平分了~~ 一共两面，各一个小时。第一个面试官是我校校友，然后去美国牛逼大学刷了个phd，后来是associate。行为类问题只问了自我介绍、我现在工作的内容，以及为什么要做咨询，中文。 一个case是英文，内容大概不能说（？），总之不是以前练习过的战略类。我当时有点懵，不知道他问的什么意思，就确认了一下定义，结果被吐槽说“这是你早该告诉我的”。继续保持淡定后强行解答问题。 第二个面试官是在FMCG做到大牛后跳到mck的，听他的语气还是觉得mck牛人多，大家都比较聪明：P全中文，行为类问了工作上和人的冲突，像讲一个故事讲完，然后中文做了一个实际的案例。 遗憾的是lz两个case的计算都是第一次算错；以及，第一个面试官视频面的时候卡了无数次，尝试用英语说但是那边没有反应，我猜是因为我的沟通能力还是不够好，应该直到彻底解决这个问题为止，坚持自己的看法。哎，第一个面试官气场太强大了，lz怂了。 第二个面试官发现了视频会卡，于是主动要求说不如电话面试吧，于是很清晰的完成了第二个面试官的面试。 邮件回复很快，下午一点面完，五点就收到拒信了。后来收到feedback说i should think wider and synthesize more. 哎，和mck最近的一次接触，就这么结束了。 总体来说，也说不上感觉特别好，或者特别不好。mck是非常专业的一家公司，他们需要一些非常专业的面试者，来给客户提供专业的服务。这就是我全部的感受。...查看更多