1、根据公司战略和业务规划设立生产体系的年度工作目标;
2、根据销售计划、实际产能制定月度部门生产目标,并确保目标的合理性与执行效率;
3、根据销售订单、生产加工流程和技术要求,确定人员、资源的合理分工;
4、负责审核生产计划,监控生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作;
5、健全质量管理体系,完善生产体系的管理流程、操作流程及相关文件;
6、监控生产质量,组织人员进行质量分析,发掘质量隐患,提出改善方案;
7、分析生产成本,挖掘成本浪费环节,监督控制成本改善方案的有效落实;
8、与设计密切合作开发新产品,技术革新和工艺流程以及改进产品质量,以提高生产效率和产品竞争力;
9、根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资;
10、负责生产设备的统一管理工作;
11、负责生产设备、设施更新改造管理工作;
12、负责定期组织设备维修保养工作,提高设备完好率和利用率,并及时填写相关记录;
13、负责及时组织设备抢修工作,保证修复及时率,并及时填写相关记录;
14、负责定期组织实施安全检查工作,确保安全生产;
15、负责生产工人的安全教育培训工作;
16、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提高解决问题的办法和措施;
17、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给部门全体员工;
18、完成公司领导交办的其他事项。
负责管理公司生产部,熟练掌握简单的办公软件,能看懂布局图和效果图者优先考虑