机电安装造价员

一、环创硬实力
1. 2023年信用分曾达到上海建筑民企中第三高。
2. 2023年产值16个亿（合同量20亿以上），上海消防公司中量最大。
3. 2023年人均合同利润达130万。
二、软实力
1. 企业文化行业第一，环创特色党建有报两会提案的可行性。
2. 全员持股，全面创新，立志成为安装界的华为。
3. 品牌赋能业务拓展，信用拓展项目代建，科技装配颠覆传统劳务。

A 业务
一、主业:机电工程、消防工程、装饰工程、建筑工程的施工。
二、副业:对外提供管理咨询服务（1，企业二代实习生一年收费50万；2，帮客户公司搭建符合其特质的企业文化、二年内落地至环创文化现状的30%+，收费500万/年）。
三、持续创办新的企业（含瑰嘟啦咪垃圾自动移送技术公司、装配式工厂）

B 体制
一、全员持股体制
二、党建与企业文化互融互促体制
三、类国企+合弄制+数字化经营体制

C 企业文化
一切以满足人性中积极向上的追求为发心
一切以党的基本理论和新时代思想为指导
一、使命：和员工和客户和社会共创价值
二、愿景：永续经营、成为最好的建安公司
三、核心价值观：尊重员工与合作方的创造、主动优质服务客户、创建一流品质、以奋斗者为本

D 员工思维与行为标准
诚信、团队、敬业、激情、变化、学习、感恩
成果
公平、开放、尊重、简单、通透
无任何派性、偷懒、不补位、不负责任的人

E 管理体制
19年来没裁过员降过薪不发奖金发展稳定似铁饭碗
一、薪酬与发展
1. 薪酬福利待遇以国企为底（但破除了基层的平均主义与高层的官本位主义）。
2. 升职加薪以环创价值观、贡献、能力的分值为底。
3. 对员工综合素质要求很高、对员工的学习进步要求极高（每月四场能力提升训练课）、公司有无限的内部创业机会使对员工的职业发展速度要求极高。
二、数字化管理
1. 阿米巴核算
2. 合弄制管理
3. 要实现全面软件数字化
三、三大组织力
1. 企业文化组织力（公司主要依靠企业文化引导全体员工工作而非靠制度）。
2. 人才管理组织力（员工队伍由在环创价值观下的一本及以上员工组成）。
3. 制度管理组织力（颠覆性的创新实现了无科层制与无中心化）。

F 品牌
一、在股份、用人、文化、创新及制度上类似华为。
二、具有强烈的社会责任感。
三、环创品牌与环创人极易被尊重，是一种很好的共享共创共赢平台。

G 发展
公司的任务永远都是把握方向与创造机会，把机会交给价值观一致的员工去完成并实现其个人价值，实现两年后业绩做到45个亿。