高级管理职位

1、执行公司的各项规章制度，带领全体员工完成每月的目标。
　　
　　2、合理分配小组成员，并将业绩目标进行分解。
　　
　　3、制定连锁店的培训计划，将培训课题和培训人员分解到每周，由店长进行培训，培训结束以后要进行必要的考试，对员工的培训效果进行评估。
　　
　　4、制定整月的工作计划，每月要最少3次谈心。
　　
　　5、每周要针对业绩倒数的员工进行座谈，帮助分析问题；针对业绩突出的经纪人要适当的进行鼓励，同时提醒戒骄戒躁
　　
　　6、除公司的激励政策以外，开展店内业务竞赛，制定本店的激励措施。
　　
　　7、对不称职的经纪人，可以退公司处理。
　　
　　8、对店内的卫生、经纪人着装进行检查和监督。
　　
　　9、带领团队完成每月业绩指标；
　　
　　10、制定和完成本店培训计划，帮助经纪人成长；
　　
　　11、检查本店成员的工作计划与完成情况。
　　
　　12、熟悉团队每笔业务的具体情况;对每天的业务进程进行统计,分析与跟踪。

13、制定和完成团队房源及客户开发计划;房源客源店内配对共享.
　　
　　14、挑选和培养优秀小组成员向公司推荐；为公司进行储备人才
　　
　　15、组织、撮合、协调委托客户就交易进行谈判，并良好的控制交易节奏
　　
　　16、建立房客源档案、成交客户档案，
　　
　　17、进行竞争对手的市场调查，想出对应措施。
　　
　　18、处理业务中一般性具体问题：业务咨询、电话沟通、谈判组织、价格协调、物业交接、售后服务等
　　
　　店长，作为一个基层的管理者，要与时俱进，不断学习和提高。学习别人的管理，学习别人的经验。这样，才能全面提升自己的素质，有效的管理好门店的运营。