试剂生产部经理

一、生产管理
1. 根据试剂生产计划，完成试剂配置、分装和包装过程；
2. 控制生产成本，审核劳动定额的准确性、生产考核；
3. 领导各配置、分装和包装组做好执行生产现场管理规定，落实生产现场6S标准；
4. 组织生产协调会议,跟踪事项落实；
二、工艺技术管理
5. 执行公司工艺技术标准和规定，根据管理实际，提出改进意见和建议；
6. 参与研发部门新产品工艺标准制定，验证新产品与现行工艺的匹配；
7. 配合新产品开发和试制工作；
三、质量管理
8. 按质量体系要求，对过程进行监控，保证产品实物质量；
9. 对产品质量负责，开展质量分析，实施改进活动；
10. 配合质量部参与过程和质量优化；
四、成本管理
11. 为财务提供产品的单价，班产等影响成本的各项数据
12. 每月成本核算提升各项产量、质量等数据
13. 根据降成本措施对成本产生过程进行分阶段监控，对成本结果进行考核，开展成本分析，实施降成本持续改进
14. 负责制造工厂ERP的推广运行，确保车间流转数据准确性
五、设备管理
15. 按月度、年度计划做好设备各级保养工作，确保设备正常运行，配合做好新增设备及配件采购工作；
16. 做好设备日保养，周保养，月保养及大修保养计划并落实。
六、人员管理
17. 配合公司建立本部门的岗位设置、岗位职责的完善、工作标准和考核标准的建立。
18. 对员工的考核、奖惩、请假、招聘、调动、离职等日常管理
19. 建立部门人才梯队，对员工操作技能、安全、质量及自检能力、岗位职责等培训；
七、安全环保管理
20. 执行安全、环保管理制度和规程，落实安全环保责任，检查、纠正生产过程中失职、违章行为
21. 组织员工开展安全生产及环保培训、考核。
22. 搜集生产相关异动信息，建立生产管理的预警系统
八、部门通用职能
23. 费用控制：部门日常业务开展各类费用管控；
24. 计划管理：依据公司战略和年度目标，制定部门年度、月度计划；
25. 制度建设：拟定、修订、撰写部门职能或业务范围各项制度、流程、表单；
员工管理：落实各项人力资源政策，辅导、培训员工工作技能，监督工作标准执行；考核激励；组织向心力活动等。