管培生是公司三大人才战略之一,是公司的种子力量,培养宗旨在于重点培养潜能型复合性优秀管理人才,作为公司为未来发展的中坚力量,培养企业未来领袖。
经过15天的理论基础知识培训和地产公司三大核心岗位的轮岗(4-6个月的销售岗、6-8个月的策划岗以及2-3个月的数字化运营岗),最终根据个人意愿结合公司需求定岗及选择城市。真正看懂、吃透地产行业。
轮岗岗位:岗位概述——目标培养能力,如下:
销售:售楼处内场置业顾问,面销——目标感沟通力
策划:驻场策划——整合能力、协调把控力
数字化岗位:数据基础上的客户分析——逻辑分析力、新媒体相关
培养方案
①培养有计划 :三大核心岗位轮岗 一年半培养期 晋升机制明晰
②成长有陪伴:双导师辅导制,多事业部、多部门高管为管培生提供专业指导及职业指导
③未来有期待:发展没有天花板 多城市轮岗,让你选择最合适的土壤成长
招聘对象
全日制本科以上应届毕业生,及毕业一年以内职场新人(全日制本科20-22届毕业生)
在学校期间参加校园活动及社团、学生会、班委等的同学优先;有过营销或策划经验等优先
给学弟学妹们的一封信:
浩华 浩之光管理培训生”项目开启于2012年,是为浩华选拔、培养未来复合型管理者的人才战略。又是济南公司三项专项人才(管培生、销冠生、策略仕官生)之一。
疑问①浩华管培生现状?——拿成果说话:10年时间,培养300多位管培生,目前在岗110余位,其中合伙人8位(城市总经理2位,城市运营总监4位,城市策划总监2位),金牌操盘手34位,总部培训师策划经理4位。现有操盘手占到公司经理人的20%,管理者占浩华管理者超三分之一。成为公司的稳定的专业操盘手人才池,合伙人的孵化器。
疑问②为什么要多岗位轮岗?——培养目标是有销售及策划思维的复合型管理人才。有运营、整合思维的销售不香吗?懂销售懂客户目标导向的策划不香吗?知道各个岗位的工作要点的人力不香吗?
疑问③定什么岗,未来的发展通道如何呢?
营销线--达标部门负责人落地后为案场经理-营销经理-经营城市(城市总监)-经营分公司(总经理)
专业线--初级策划师-高级策划师-策划经理-策划总监
综合线—O2O事业部、人力培训、数字中心、新媒体等管理岗位
疑问④定岗薪资如何?
一年专业人,年薪6万+;三年管理人,年薪大约20万+;五年合伙人,年薪大约30万+