产品部目标制定及分解:
1、参与公司周产品会,了解客户需求及公司资源情况,制定本周产品计划,市场调研及采购策略制定
2、负责每日收集行业内产品相关信息,包括(主流区域市场价格,成交,钢厂排产等,并在下班前编制市场日报,抄送至部门负责人,销售经理及总经理。详见日市场日报模板)
3、负责每周三/五主要区域市场库存统计,并编制周库存数据分析报表,抄送至部门负责人及总经理
4、负责每月竞争对手调研,编制月度竞争对手周分析报告,抄送至部门负责人及总经理。
5、根据收集信息,进行数据分析,做出市场判断,确定采购时机。
6、负责每天9:30之前针对非常规产品提出销售价格建议表,传至部门负责人审批。
渠道开发:
1、针对客户需求,负责开发有产品供应商,包括钢厂,贸易商。
2、(季度/年度)协助产品主管定期对供应商进行评估和筛选,不断开发,更新和完善供应商信息。
产品入库计划制定:
1、负责根据市场判断,销售意向,库存情况等制定补库计划。
2、负责日常库存数据跟踪,保障库存数据(ERP/网站)的准确性.
订单管理:
1、负责给销售询单报价,协助销售订单达成。
2、负责根据客户要求确认供应商,资源,价格及交期质量等