1.代表公司实施施工项目管理,执行企业的管理制度,维护公司的合法利益。
2、根据项目的落实情况、合同的规定和业主的要求,编制项目施工总进度计划。严格按确认后的进度落实各项工作;
3、根据施工总进度计划编制详细的材料、采购及构配件的进场计划,报回公司采购部、预算部。并负责跟踪落实,保证所需材料能按时到达施工现场;
4、对总进度进行细分量化。要求各施工班组按工作量配足人员,保证质量,按时完成任务;
5、负责施工现场的安全管理工作,做好安全施工交底;负责项目施工进度和施工质量管理;
6、负责对工地的文明施工要求工作的实施。
7、负责项目精装修工程的质量、进度、安全、成本管理工作。
8、对施工现场进行监督管理,做好安全等现场管理工作;