营运主管

（1） 负责分部所有门店销售任务的制定和分解，同时对销售达成情况进行分析和通报。
（2） 负责组织分部的单店营销活动，对各门店进行指导，同时对完成情况进行分析和总结。
（3） 负责促销活动的落地执行，与相关部门沟通协调促销活动的各个环节，并对促销活动的各项环节的执行情况进规范和监督。
（4） 负责严格按照总部制定的卖场资源的管理制度、规定、操作标准，监督、指导所辖各门店严格执行。
（5） 负责分部所辖各门店卖场资源的洽谈及费用的收取，并上报至总部备案。
（6） 负责组织分部的市场调研人员对竞争对手的促销活动、新品、厂家路演进行调研，及时反馈为营销决策提供依据。并对调研的结果进行分析和评价。
（7） 负责与分部的业务部门进行沟通，确保市调调价工作的畅通。同时定期核查门店调价执行情况。
（8） 负责合理分配赠品资源，规范赠品的入库。
（9） 负责通过监督、检查、培训、指导、评估（现场评估和整改评估）、整改、核查等手段，保障公司营运体系各项标准在所辖分部、门店的执行落地；
（10） 负责门店整改结果的复查、跟进、反馈；
（11） 完成总部商品推广部下达的各项差异化商品、增值服务及各专项销售任务。
（12） 将总部所下达的差异化商品销售任务对各门店进行分解，并对任务的完成情况进行考核，下发通报。
（13） 向业务部门提出差异化商品型号需求，对业务部门提供的型号进行筛选、初步审核并上报总部。
（14） 组织差异化商品、增值服务在门店的培训落实工作。
（15） 监督各差异化商品出样、美化、布置、宣传等基础工作在门店的落实。
（16） 全面推进差异化商品在门店终端的销售工作，并对各种违规销售现象及时整改。
（17） 对差异化商品和增值服务销售提成发放进行有效的监控并进行回访，对增值服务各项奖励进行准确统计并确保及时发放。
（18） 强化增值服务在门店的有效提及，监控门店销售行为，确保增值业务销售工作良性开展。
（19） 协调分部品类科解决门店在销售差异化商品时遇到的问题。
（20） 监控本分部促销费预算进度情况。
（21） 负责微店的开设、培训和销售以及监督和检查
（22） 负责“美易分”分期支付的开设、培训和推广以及监督和检查