项目主管

1. 项目日常管理工作
1.1 负责制定项目组各阶段的设计工作及总体计划和年、季、月设计进度计划；
1.2 负责项目组的费用预算并执行项目预算，按公司财务制度和财务目标作好成本控制工作；
1.3 负责项目组设计项目的检查、回访、事故处理；
1.4 负责项目组的产值分配，参与项目组奖金核算工作；
1.5 负责组织设计任务的计划、人员安排、产值核算、现场服务的管理工作；
1.6 负责对项目电子订单的签收及整理收集；
1.7 负责区域商务助理的工作安排及考核，业务区信息收集分析上报。
2. 项目生产交付管理
2.1 负责对项目组设计进行审核、检查，提交技术主管；
2.2 负责项目组生产任务按节点的交付工作；
2.3 负责所有设计文件和资料的归档，督促员工完成项目管理系统上设计电子文件的上传和产值上报，
2.4 负责项目内设计和产值在项目管理系统的上传、呈报工作；
2.5 及时进行设计费用结算。
3. 项目质量管理
3.1 负责制定本项目组各阶段的质量计划方案；
3.2 负责项目组设计方案质量进程；
3.3 负责项目组设计质量事前控制；
3.4 负责设计方案提交前严格审核与把控；
3.5 负责对不合格设计进行改良分析与控制。
4. 项目回款管理
4.1 历年回款台账清理，合理核减（对未挂账和已确认最终回款金额的项目及时清账）；
4.2 根据分院目标负责项目组回款计划实施回款工作。
5. 客户沟通管理
5.1 保持与客户的沟通，组织营销服务，维系客户的忠诚度，向上级传递客户需求和满意度信息；
5.2 负责参与发展新的目标市场与客户；
5.3 负责解决与客户遇到所有问题，避免事件扩大化，尽可能以较少损失的方法解决；
5.4 负责建立客户台账。
6. 团队建设
6.1 负责项目组员工的技术培训和技术提升工作；
6.2 监督各专业设计进度与设计质量，保证设计团队的人员稳定问题；
6.3 负责项目组成员的日常考勤与管理工作；
6.4 负责项目组成员的生活工作管理。
7. 新业务拓展（渠道信息收集）