工程部项目经理(主管)职责
1.对接业主及设计,勘查现场,对项目提供竟争性及合理化建议,协助业务参与合同评审、谈判和合同签订的全过程。
2.重新完善经现场勘查后的施工组织设计方案,结合公司预算成本进行现场试样并出具施工预算方案;牵头组织技术碰头,完成合同及图纸会审;组建项目班子,确定项目的质量成本目标,对工程进行动态管理;负责组织、督促检查项目部其他管理岗位落实准备阶段计划的各项工作,确保按期开工。
3.对施工工程进行动态管理,负责检查、跟踪项目前期预算的材料、人工等各项内容的执行情况,负责安排落实、督促协调、指导验证各岗位人员对制度、计划、措施、记录的执行、检查情况,组织和参与定期项目例行报表的编制,并负责审核;加强项目部的学习,提高管理水平,及时发现问题并调整。
4.制定合理的收尾工作和移交计划,有针对性的进行收尾阶段的现场管理,提前计划退场事宜,向公司汇报退场计划,落实遗留签证,组织整理竣工验收资料和部门配合工作,对接甲方验收、交付;做好工程竣工工作记录。
5.整理项目结算资料,对结算资料的审计过程跟踪和协调,并将结算单原件交公司备案。组织管理人员,对项目进行复盘,工程决算完成后提交项目总结;同时负责按合同约定的工程款和质量保修金的催收工作,负责交付工程的维护和竣工后的客户走访工作。
6.完成上级主管交办的其他工作。