1.采购计划的制定:根据公司的生产和运营需要,协助采购经理,制定合理的采购计划,包括采购需求、采购预算和时间表。采购执行和管理:执行采购订单和采购合同,确保采购流程得到有效的执行。
负责供应商的选择和管理,维护良好的合作关系。根据采购进度进行跟进,并与供应商保持紧密的联系,以确保产品能够按时采购并运送到指定的地点。采购质量控制。在采购过程中,关注产品的质量,并采取措施控制采购成本,提高采购效率采购数据分析,根据采购数据编制月报、季报、年报等,以便分析和改进采购过程采购文档管理,保存和管理采购合同、供应商文件资料以及其他相关文档,确保信息的完整性和准确性。
采购后勤支持,协助采购经理处理紧急工作事务,如供应商接待、产品售后服务等采购风险防范。识别和分析采购过程中的风险,并采取相应的措施来预防和减少这些风险。