1、参与公司预算规划及管理,根据公司经营战略及销售目标,进行预算及目标拆解,推进实施销售部各部门成本管理,月度预算差异分析及对策研究,有效做风险预警和成本管控,
2、与相关部门协作,完成广告收入的核准及确认,及时做好合作伙伴广告执行额记录,定期进行广告收入分析,及各合作伙伴结算对账支持,向公司定期反馈广告收入进度
销售部相关业绩统计,销售人员佣金核算、人效成本数据分析,通过分析变化指导销售策略的优化及业务预警,
4、销售部客户归属及过程管理,制定相关管理规则,提出合理的业务判断
5、根据公司发展计划,制定销售部相关管理制度,提供管理层决策支持。