隶属于人力资源部
重点:需要有培训体系搭建经验
培训计划管理:
(1)、针对学校总体发展及各个级别的岗位需求,制定各个层级每月的培训规划,按规划适时调整执行。 (2)、收集汇总各部门的月度培训计划,协助实施重点培训项目,评估培训效果,收集整理课程、讲师资源。协调各部门培训需求,整合培训资源,给出计划改进建议。 根据公司发展目标和员工培训需求,制定、组织、落实公司年度及月度培训计划,组织开发各类培训课程。根据各部门实际情况和员工职业素质需求,协助各部门制定培训计划和课程开发,并检查计划实施情况,对培训效果做出客观评估,提出培训新方案。
培训预算管理: (1)、根据学校相关规定及实际需要,制定培训预算,提交批准。 (2)、各项报销以票据为准,按流程标准执行 制定年度培训预算,根据各月度、季度实际培训情况制作滚动预算及预算达成。
培训资源管理: (1)、组织人员进行资源收集、整理、开发、建立课程库。 (2)、建立讲师库,管理培训师。 (3)、建立管理相关培训档案。 拓展培训渠道和培训资源,积累培训经验和资料,开发培训课题,编制培训教材,编写培训教案;与外部培训机构建立良好关系,为公司提供培训资源做好准备。