1、熟悉建筑施工图纸,了解施工作业范围,掌握施工技术规程与节点施工图。
2、清晰项目工程之安全、质量、工期、材料、文明施工等管理目标。
3、协助项目经理对施工班组进行施工作业技术交底(提供施工技术规程、建筑平立面施工图、效果图等文件),编写“安全教育记录表”、“设备安全操作培训记录表”、“施工班组人员花名册”。
4、在施工过程中,建设单位、总包单位、监理对工程施工的质量、工期、安全文明等所下达的指令,应积极协调各方关系并落实施工班组按期处理完成。
5、坚持项目工程“日检制度”,对施工质量、施工安全等控制要点应定时巡查,对存在的问题及时下发整改通知单、处罚通知单。
6、坚持对施工班组人员的考勤工作,每日完成“施工人员考勤表”。