进去先签到,将写好名牌贴在身上。
1、十个人一起坐在外面阅读一份关于薪酬的知识架构和材料
2、选中四个人,进入会议室。
3、一分钟英语自我介绍
4、阅读安利,英文。12分钟。
XXX集团想趁着中产阶级扩张在中国再多开60000间房间。但是目前酒店行业存在薪酬过低的问题,但是老板仍然觉得工资是个很大负担。1、市场过度饱和。2、经济增长缓慢,竞争对手很多 3、离职率高。目前fixed pay的比例比较高。
有什么challenge
为什么离职率高?
SWOT?
如何解决较高GM离职率?
如果利用fixed-pay和variable pay来鼓励创新和吸引人才。
给的解答是维持fixed,提高variable pay的弹性空间。如何说服老板?用模型说明他收益大于付出。
5、18分钟小组讨论。要负责写黑板。
6、15分钟小组pre。反思:最后多了四分钟。考官让我们进行补充反思。
·针对pre提问:
1.一般采用半结构化开放提问和结构式收敛回答,希望对此进行反思?
没有向老板们提问/没有在讨论时就对pre的分工进行划分/大多集中于个人层面,较少从企业角度出发。
2.要开60000房间,如何迅速招到人手?
3.雇员是喜欢奖金固定还是弹性?
考官提醒,不存在所谓随意的薪酬。要不按照policy定,要不按照performance定。 在这个案例中应该考量 薪酬对于员工engagement commitment的影响。
4. 你觉得咨询行业有什么不好的地方?...查看更多