海外客户代表面试

海外客户代表面试经验页提供了该职位近年来在全国各城市、企业的海外客户代表面试问题、面试难度、面试感受等信息。
2024-06-07 08:00:00 更新

海外客户代表面试概况

基于用户贡献的8条海外客户代表面试经验统计分析得出,结果仅供参考。
面试难度
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“困难”
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面试感受
“体验很好”
面试来源
校园招聘
75.8%
网络招聘
12.1%
社会招聘
12.1%

海外客户代表面试经验

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认真负责面试官人力资源一面hr
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面试难度
面试感受
匿名用户
海外客户代表
确定通过确定通过
面试过:锐捷网络
初面很简单,先是1分钟自我介绍,然后问我为什么要选择销售岗位,有什么事例可以证明我的销售能力,有没有参加其他公司的面试,有没有拿到offer,接不接受艰苦国家(亚非拉),父母会不会同意。 10.15号早上收到二面通知,10.16号16:30面试,要求着正装。10.16号早上看锐捷网络的产品,练英文自我介绍。 15:30出发,被HR问为什么到这么晚。赶紧制作了名牌贴在衣服上进会议室。进去时,一张长桌上坐的满满的,我赶紧拿了一个小凳子挤进去。还不发纸笔,我又出去拿自己的笔,并且从另一个房间拿了张纸。 开始前,面试官就问我们,你们觉得自己是一个团队吗?我们所有人都说是。然后她开始引导,说今天最多只能有3个进入下一轮,你们还觉得是一个团队吗?今天你们的表现关系到你们的去留。还说,如果不是诚心要进锐捷的可以离场。 面试开始,先进行1分钟自我介绍,不按顺序,生抢,最后3将没有机会展示,英文自我介绍可以加分。我没有抢到先机,但抢到了说的机会虽然知道在这种场合礼让是不行的,但性格决定了我不会进行激烈争抢。 第二部分,情景模拟。16人分成2组,每组8人。题目为:小锐和3个朋友去餐厅用餐,结果没有4人座了。但是发现了一张桌子只坐了一个人,以下有4种类型的人。每队选择2人进行角色扮演,每队所选角色不能重复,另选出两人扮演小锐去说服对方。8分钟讨论方案,2分半演示。 在此,我的思维混乱了,然后全队在混乱中结束了讨论。本来应该思路为用五分钟的时间,讨论4种人各自的特点,然后说明本组小锐如何说服对方,以及如何应对对方小锐的劝说。结果,我们队还有人没弄懂题,说清题意就过去五分钟了。最后整组没有集体讨论,没有演练。展示时,对方思路很清晰,有理有节,无论拒绝还是劝说都表现到位,而我们组一团糟。 第三部分,终极pk。结合销售的特点,小组讨论对方组小锐的优缺点。时间8分钟。你以为这样就结束了吗?并没有!下面利用20分钟时间讨论谁可以进入下一轮,并利用5分钟的时间说明讨论结果和理由。注意:1.如果没有最终结果,可能不会有人晋级。2.结果必须由16人全体签字才算通过。3.没人都有一票否决权。好了撕逼正式开始。先是点评对方优缺点,然后每个人说明自己的贡献,和从事销售工作的优势。过程中,一个男生提出不能以这次面试觉得去留,被小组直接无视。一个女生情绪激动,站起来喊:我有一票否决权,只要不选我晋级我就不会签字的。我们在这里sibi,他们(指面试官)才是最大的赢家。最终没有形成统一意见,没有签字,面试宣告结束。 面试官点评并说明本次面试的寓意。其实这就是从事锐捷的销售所面临的真实情况,实际情况可能更复杂、更残酷。锐捷未来的思路就是要从如华为的企业手中抢夺市场。说的很真诚,也很现实。最后,集体合影,将名牌贴在自己的座位上,离场。 第三天晚上收到终面通知,地点在工大老区体育场,看到面试地点的时候我就料到必然又有一场血雨腥风。于是回复:不参加!...查看更多
2 年前 发布
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2297
BD经理
确定通过
面试过:美团网
景区门票销售经历 面试的是景区门票销售经理,第一次是电话面试,第二次是 部门经理面试电话面试:职务BOSS上投的,部门经理打电话前期沟通一下,询问了之前的工作内容是什么,因为本人之前是做旅游的,就简单介绍了之前的工作内容,以及未来的规划,着重问了下对景区门票的有没有接触过,和景区包括政府有没有接触过。因之前的工作是售卖旅游线路的,和景区沟通较少 。电话沟通很轻松聊天一样。面对面沟通;电话沟通完以后,感觉可能不是他们想要的人,于是我编辑了一段文字,着重介绍了我对OTA门票的一些看法,从OTA对景区政府之间的关系,OTA改变的景区的门票销售等等,这位负责人才给了我这次面谈机会。见面这位部门经理是位年轻的小伙子。面试流程基本是先经进行了自我介绍环节,这个环节我一直准备过了所以没有任何问题,后面就是谈一些项目经历,谈之前的工作内容,这些都是在了解下你的能力。后面就会问道关于此岗位的一下细节问题,之前做旅游和景区是怎么接触的,有没有采购门票的经验,和政府类的景区有没有接触过,如果让你去联系景区负责人你有没有人脉渠道。和景区沟通都是之前工作没有接触到的,所以回答的感觉都不是这位负责想要的答案。然后就给了我一下建议。...查看更多
2 年前 发布
匿名用户
BD经理
未通过感觉没戏
面试过:银联智惠
在这里客观的说说整个面试环节吧。一面是视频面试,面试官A问了一些很常规的问题,类似个人介绍,对这个岗位有什么了解?自己的优缺点?等等。之后面试官A问有没有男朋友?会不会喝酒?出差和酒局应酬接受吗? 整个一面还算流畅,唯独最后的问题还是有点让我疑虑吧。 二面是现场笔试,做了一套题,耗时两个半小时。交卷后面试官A简单问了几个问题,男朋友在哪里?男朋友工作是什么?近几年有没有结婚的打算?当然最后一个问题我还是能理解的,因为也存在一些女性入职很快结婚生孩子的情况。但这几个问题我认为还是有些奇怪的,毕竟和这个岗位的直接联系不大。 三面是现场面试,面试官B先让我进行自我介绍,我本人当时还是挺紧张的,面试官B问我:“对我们公司和这个客户经理的岗位有什么理解” 我说“我对于银联智惠....” 还没有说完,面试官B说:“我们不是银联智惠,我们是中国银联贵州分公司” 这时候一旁的面试官A说:“网上招聘挂的是银联智惠” 接下来面试官B大概介绍了一下这个岗位会面临的,“这个岗位需要很强的抗压能力,竞争压力非常大,加班没有加班工资的,需要的能力非常强,面对的客户很有可能是些牛鬼蛇神,或者性格不好的人” 这一句“牛鬼蛇神”也就回答了我心中还没问出口的疑虑,这个疑虑也就是这个营销性质的岗位是否透明、公正、纯洁。  接着就是问,“你是应届生,有什么优势呢,相比那些有经验的应聘者,为什么我要录取你而不选别人?”我把在学校做过的项目、实习经历以及学生会任职经验说了后,遭到面试官B的反驳:“学校的项目和这个是不一样的,你的这些经历别人也都有。”我补充道:“我相比其他有经验的应聘者,有更大的个人提升空间。” 面试官B再次反驳道:“这个岗位不看重你的个人提升空间”。 接下来面试官B给出了一个情景假设,“假设现在你出差到北京,需要将公司的这个产品服务销售给某大型互联网企业,但前提是你和这家企业的产品经理并不认识,你的上级与这个产品经理也不认识,你要如何和他接触上呢?” 我回答:“我会从两个方面着手,一方面我会从正面,网上查询该企业的邮箱或电话预约。但这个方式很有可能吃闭门羹,那么接下来我就会采取第二种私下的方式,通过一些人脉或者公司的资源,打听到这个经理有什么兴趣爱好,常出没哪里,近期有什么困难,以此来做切入点和经理接触认识。”面试官B反驳道:“你不是在省内,你是在北京,你是应届生,哪来的资源和人脉呢?这个经理也会很忙。” 最后面试官B问“还有什么问题想要了解的吗?”我问:“请问这个岗位的招聘人数是多少?” 面试官B说:“就一个,这个岗位是需要独立完成的,没有人带的。 首先,我想说明的是,本人应届本科生,无工作经验,也非销售专业,我希望能在第一份工作中学习并掌握一些知识和技能来一边加强自己的能力一边服务于公司,而不是一个职场小白在没有人带的情况下被硬性要求对大数据产品的销售技能绝佳,并且在说不清道不明的酒局应酬环境下面对牛鬼蛇神。偌大的企业,为什么会将客户经理这样的仅需一人独立完成,无销售团队,无人带领的职位开放于应届生市场?为什么在网络招聘上并未说明清楚贵司到底是银联智惠还是中国银联某分公司? ...查看更多
包含1个问题,1个回答
Q:男朋友在哪里?男朋友工作是什么?近几年有没有结婚的打算?
2 年前 发布
Leonaparis
BD经理
确定通过确定通过
面试过:CTR央视市场研究
补充之前写的面试经历。这个KWP岗位是在LinkedIn上看到然后投递的,之后一个星期HR联系到我,约时间做了电话面试,大约40分钟作业,末了确定会有下一轮面试。约好上海面试时间后,在各平台上看了面经,都提到会有case analysis,结果中间人力就通知部门的head要求做个case。Anyway,现场到了后填了个表格,关于个人信息这类的。给了部电脑,PPT里写了case,要求约45分钟后做好PPT然后做个proposal类的presentation。期间只有部门head,不像有人面经分享人那样有很多人下面坐着。case之后是常规的面试问题,关于过往经历、个人性格、职业发展这类的。重点说一下这个case,我是商学院背景,以前做的都是偏宏观的,business turnaround,new market entry,new product launch这类的,现场给的案例是更多的从消费者角度来分析,也就是4C理论中有偏重,这其实也是和这个公司的业务匹配的。中间会challenge你的发现或者结论,我自己现场做的时候也发现得出的结论容易被challenge,但是囿于时间原因也没法做深究,就删掉了些可能会是错的结论,同时在被challenge的时候坚守自己的结论。个人感觉吧,可能我确实做得不完善,但是方向上没太大问题。在实际工作中,作为乙方,这种场景也是会蛮多的,所以,立场也是重要的吧。Anyway,上午面试的,下午就发了offer。...查看更多
2 年前 发布
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