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岗位职责：一、战略与计划（一）参与制定公司战略和长短期发展目标，主持制定公司质量发展战略；（二）建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查质量系统的运行，审阅质量系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；（三）及时了解和监督公司质量发展战略规划的执行情况；二、生产质量管理（一）负责对新产品、新技术、新工艺、新设备的试验与应用推广过程中的质量控制提出指导意见监督执行；（二）制定所分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度质量目标任务；（三）主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工监管质量检验设备、器材、试剂的采购与验收，生产设备的质量验收；（四）建立、改进并运行质量管理体系，规划实施质量管理方案，实现对研发，生产，销售各业务的质量控制目标；（五）协调与研发、生产、供应、财务系统之间的横向联系，随时掌握生产过程中的质量状态，及时解决生产中出现的质量问题，并对争议提出界定要求或处理意见；三、体系管理（一）组织、推动质量管理体系推行、实施与持续改进，包括负责第二、三方的审核或认证相关的策划、计划、组织等工作；（三）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络；四、人员培养与绩效考核（一）负责质量管理部门的人员甄选、任免、调动、考核、奖惩等管理工作；（二）有效激励和培养下属，制定并修改所领导员工的绩效考核方案；（三）监督、指导质量部门的培训工作开展；五、工作协助协调质量管理部与研发部、生产部、财务部等部门的关系，解决工作中遇到的问题。六、岗位工作关系（一）所属监督：接受总经理指导监督；（二）所施监督：对全体质量管理部人员实施指导、监督；（三）所施指导：对下属部门实施指导；七、工作权限（一）对质量管理部所有资源的管理权和调配权；（二）对直接下级人事任免的建议权；（三）对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权；（四）公司质量管理决策的建议权；（五）对经公司决定的质量管理战略的执行权；（六）对公司质量管理各项具体业务的决策权；（七）向直接上级的工作报告权；