金融服务

1. 结合公司整体战略方向，针对业务产品定位，协助销管总监制定行之有效的销售管理办法，完成销售管理制度体系的搭建和完善，并制定相关管理制度、执行办法，在业务团队中推广落实，规范公司销售管理体系；
2. 协助销管总监按照事业部的年度经营规划在全国目标区域范围组建业务团队；储备业务筹备组负责人人选，及时追踪储备项目进度，追踪业务团队建设进度；
3. 及时进行业务方向引导，确保分公司人员的工作效率与产能，督促其按时按质按量达成任务指标；建立业务竞赛激励机制，有效提升事业部整体业绩；统计业务人员业绩数据，根据业绩指标考核结果执行奖惩措施；
4. 紧密结合产品营销、产业分析、风险管理等工作，负责对各项销售数据的统计、汇总，搜集经营团队的反馈信息，建立数据分析模型，对各项经营指标分析后得出有效的优化改善建议，为管理者提供决策支持；
5. 向分支机构宣导业务竞赛激励机制、全员营销推动计划、业务推荐奖励机制等，提供多途径、多渠道的营销方向，有效提升事业部整体业绩。