面经详情

Group Interviews: 1.Warming-up: Watch the first video of Apple store opening near the west lake, and then givecomments. 2.First stage:Group work: 4 Scenarios, prioritize them/give the reasons/ also the solutions to thesesituations. Meanwhile, write everything on board as much as you can. Time pressure:12 min.Ask questions: 2 min, as much questions as you can.Group work again: 5 min, thinking about how to present later. Meanwhile, deal with anotherscenario. Review the points that need to cover.Present: 5min, free presentation.Feedback: talk about how to improve if there is another chance.Feedback: give the feedback of person on your left.3.Second stage:Qestion and individual answer. 3 questions:1. Tell us a time when you need to learn something quickly and how did you do withthat?2. Tell us a time when you have first impression of a person and then realize it’s wrong?3. Tell us a time when some people or some events really frustrate you?4.Third stage:Open questions from interviewees.面试官印象：面带微笑，极具亲和力和感染力，职业：时刻记录着即使面试者在发言；笑脸与严肃脸转换自如；对面试流程很熟悉，节奏把握得当。 备注：让我们多试其他的岗位和职业；激起我们对这个岗位的憧憬和兴趣；会顺带介绍公司的文化和组织架构，充满信心地。 思考：第一部分将案例与讨论形式相结合，重点在考察基础知识与软实力，这个软实力表现为：团队协作的能力，团队中地角色，头脑风暴的能力，临场应变的能力，敏捷思考能力等。第二部分类似座谈会一般，考验的主要是面试者思考和和判断的能力与思维，分析培养潜力和与公司的匹配度。总体而言是由浅至深的。 ...查看更多

前台没人，大热天一杯水都没有，甩了张表，走了，填完面试，两个人，一个问，一个记，记的那个应该是旁听的，整个面试过程像是在套话，全程都是在问你具体的方法、技巧。后面我问整个人力部门人数，说目前没有，你去了所有活都是你干，那请问面试我的您是什么角色和记笔记的是什么角色？支撑部素质如此，业务团队再好也走不远吧。...查看更多

进去之后会有HR接待，然后在面试房间里做一套乐嘉的性格色彩测试题。之后HR会来和你聊一些基本情况，比如换职动机，为什么想来这边发展，之前做什么。接下来面试官来和你聊，基本也就是你未来可能的leader，他们会对你提出一些问题，比如对猎头是否了解，想做猎头的动机，那猎头会承担的压力等等。 其中聊到了一个合伙人还是主管之类的，给我感觉极其自以为是，本来对公司的好印象都败坏在她的头上，后续HR再联系问我情况，我也是婉拒了这家公司的之后的流程。 总之是那段时间面试过程中最不愉快的体验，没有之一。 ...查看更多

2018年下半年面试过一起作业网，当时选择去面谈，很大一部分原因是我在望京附近住，一起作业位置比较合适。当时在拉勾上投递了“招聘专员”的职位，2周之后接到了面试邀请的邮件，印象中似乎没有接到约面的电话。因为我之前是做猎头的，所以对一起作业有所了解，想着应该不是诈骗之类的邮件（毕竟没有电话沟通，邮件中的电话也一直回拨联系不上），所以想着面一下也无妨。 到了一起作业的前台，发现有几个妹子在前台玩闹，大概是临近下午茶时间，所以她们看起来像是在吃下午茶...跟前台妹子沟通了一下，然后找了个位置坐等HR来聊。第一次来的是个负责教研职位的HR，在聊了一会儿发现我擅长的是技术产品类职位后，说她找一下产研线的HR，所以二面是产研的HRBP，问的比较简单，但是很有重点，由于二面和三面的风格比较像，所以后面详细写。三面是渠道，渠道之前对接很多猎头公司，和二面很像的一点是，对猎头工作很熟悉，所以二面和三面聊的都比较深入、专业，感觉很有趣。毕竟这是我出来面的几家公司里面，唯一一家让我感觉专业的HR。当时我们深入聊了市面主流互联网公司的业务、技术团队、mapping、竞对公司等情况，也聊了我们公司的提成制度，算了一下我做猎头的收入。后来三面的渠道说，希望HR团队的人也出来跟我聊一下，方便彼此更好地了解对方，于是后来又来了一个小的HR（也就是四面）跟我聊了一下我的职业规划之类的。最后，四面结束，说她这边先这样，后续有人联系我。     过了2天，三面的渠道负责人联系我，说约我一个时间，下周见HRVP.    由于二面三面给我留下了很好的印象，所以我当时对一起作业的意向很好，于是我就做了一些功课，查了很多一起作业的业务情况，也查了一下一起作业HRVP的背景，做到心中有数。     第二周去见HRVP,大概等了半个小时，后来解释说是她在给外地office开会。HRVP是个沟通很nice的人，风格很好，很有气质，讲话言简意赅，但是让人觉得很舒服。我们大概聊了半个小时，中间我印象最深的就是，她似乎有意无意地跟我透露出她觉得我期望薪资要求比较高的意思。但是我想着，互联网公司就是靠能力吃饭，不该论资排辈，而且我的期望薪资是咨询了很多人，查了市场情况后比较折中的数字，所以也还好。没想到最后竟然凉了，大概也许有部分这方面的原因？     反正这次面试给我的感受还蛮深刻的，整体感觉就是从约面到终面，流程比较不规范，部分HR靠谱专业感觉很好，但是公司整体让人觉得比较乱，工作效率比较低，对于自己想要的候选人的画像，似乎没有统一标准。 ...查看更多

superday，群面加par面。群面六人一组，分两组。三个考官一个partner两个manager，坐的很远。分为自我介绍，小组讨论和pre三个环节。自我介绍，小组讨论，不要吵起来不要不合群不参与基本都差不多。 关键在于pre。普华的群面pre占的很重，包括pre后的qa环节。参与度，英语水平，pre内容都很重要。英语关键在于逻辑清晰表达清楚，不需要多华丽多高深。参与度要高，但不要表现的太过分。内容这个就看现场发挥了，队友水平对内容这部分影响也很大，所以属于不可控内容。 再之后属于par面，1v1。问题很发散很随意，但潜台词还是那些。为什么选会计，为什么选普华，职业规划打不打算长留这类问题，怎么答要看各位自己的了。正确答案很明显，关键是你想不想说，或者什么方式去说。 ...查看更多

我提前10分钟左右到达公司，没有前台接待。自己找到HR部门，让坐边上工位填写表格（椅子是坏的，差点摔跤），填完之后让我等，说面试官在面试中。 等了接近40分钟后面试官来了，一上来就带我去了个类似小食堂的屋子（丝毫没客套的说一下让我等这么久的原因或者表达歉意），让我关门。我说味道太大，就开着门吧。已经没心情好好面试了，ok？ ...查看更多

一家不知名的开发商，项目在松岗有几块地，打电话约面试的那个HR有点口齿不清，鉴于地理位置好(在香梅站）出口出来就是，所以就抱着试试的心情去了。 公司中规中矩，上来先填写表格，然后等HR经理面试，问了些以往的工作经验，学习经历，然后又介绍了下公司的情况，之后让我做了一组试题，主要是人力资源管理的理论知识。 大概花了半小时做完后，就等总监面试，总监是一个年纪挺大的人，到这一轮，总监更多的是在聊家常，一聊聊了1个多小时，然后就叫我回去等电话。 我回家路上就接到了HR经理的电话，告诉我薪资，然后让我下周一就去上班。相对来说面试还是比较容易的。 ...查看更多