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匿名用户
面试了职位:工程技术资料员
未通过
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匿名用户
地产项目管理
暂无结果
简单记录下面试过程先填表,等着进另一个房间面试,应该是一个岗位三四个候选人。面试官两个人,一个算是主管领导,另一个是部门领导。主管领导很不友善,我是最后一个进,能感觉得到前面已经有中意的了,所以一上来就是你自己看着说说吧,不要固定的自我介绍了,自然就明白什么意思了,那就寒暄一下,五分钟结束…总归没去就对了,感觉到整个公司气氛很压抑,办公楼里没有生气,面试就是双向选择的
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2022-10-23 发布
1060
地产项目管理
确定通过
无领导小组讨论看自己的能力了,我其实不擅长,面试武汉的没有过,但是被通知安徽项目部可以去,就面试了第二轮,第二轮就是视频面试问了一些问题,感觉可能领导也是看眼缘吧,后面的还有一次还是两次,都一般不会刷人了
2 年前 发布
匿名用户
地产项目管理
感觉没戏
目前为止只进行了第一轮,小组面,因为是第一次,原本也没准备去地产,没怎么准备。原以为是小组讨论,最终是辩论,整个过程30min,一组十二个人,进去两分钟自行分组,五分钟就辩题进行讨论,后面全程有面试人员控制流程,不需要再对时间和流程进行控制,这个过程中一定要确定一下小组整体战略,否者一盘散沙,讨论完就是一个人一分半钟的自我陈述。 个人建议小组一定要确定一到两个所有人都支持的论点,所有人不断立论,不断强化,将论点立起来,在此过程中可以适当稍微反驳对方观点,并提出一点自己的观点。还有五分钟自由辩论以及一分钟结辩,整个流程切忌慌张。
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2 年前 发布
1
匿名用户
地产项目管理
确定通过
就是人力给你打电话,然后工程部老总面试,主要就是问问你在以前工程管理工作中有啥经验,本人毕竟干了快10年的工程,跟老总谈的很愉快,也跟老总的管理理念很相似,估计当时就得到老总的认可了吧,后来在工作中,老总说,看你在工作中比较踏实,没啥坏心眼,作风端正,干工程就需要你这样的。于是我就顺利录取了。
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包含1个问题,1个回答
Q:现场中最要的基于什么来管理?
2 年前 发布
匿名用户
地产项目管理
未通过
网申,投简历,然后要求去工大面试。其实感觉不是很难,畅谈了半个多小时,不过后来我说来意是学习还有我不喜欢这个工作之后就没有然后了。 总的来说,面试就是要求个人的临场发挥能力,应变能力,还有就是态度,最关键的是知道怎么避开雷区,不该说的不要瞎说,知道的尽量如实说,或者编的够真实,长相好坏有加分但不是绝对,主要看气质。 最关键一点就是要强调自己失去工作的,不是去学习的。房地产公司高周转,金九银十,你说去学习没人愿意要,我就是折在这一点。
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包含1个问题,1个回答
Q:你怎么看房地产?你觉得什么是房地产?
2 年前 发布
匿名用户
成本岗
确定通过
过程好几轮,就不再详细说了,各个公司大差不差。前几轮表现的还可以的话都能进到最后各个公司的复试,但最终能通过全部面试的人真的很少,一个公司2个吧(可能北上广深要的多)。我通过了,但最终没去,因为上海也有一个offer,最终还是觉得上海比较有发展,虽然上海的公司远不如保利。
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2 年前 发布
6
郑毅
地产项目管理
确定通过
面试工程岗,共三轮 一面一面是HR+专业经理初面,本人由于直通复试,因此初面未参加。根据我的观察,初面筛人比例较高主要考察个人潜力,岗位匹配度,综合素质,对简历的内容需烂熟于心。二面二面是区域总监+HR总监面试,提问了两到三个问题,根据简历提问实习经历中遇到的挑战,注重考察个人的思考和成长,可以结合公司文化挖掘个人特质,还会设置工程管理情景题目考察综合管理思维,最后的反问环节也较为重要,可以提前准备三面三面是集团人力总与职能总面试,三对一,主要以结构化面试为主,无固定问题,根据自我介绍和简历,引导你展示更多与岗位相关的能力素质与个人潜力,公司喜欢上进且敢拼的人
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2022-05-13 发布
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