面经详情

  答主华中农业大学自动化专业，很早之前投递的宁德时代的质量工程师的岗位，本以为简历没过，中间也没有在线测试之类的，过了差不多半个月的时间直接发邮件通知我面试。  由于我只面试了一轮就被拒了，也不知道还有没有后续流程。面试过程还是常规的自我介绍-面试官提问-有没有什么问题。  答主自身大学经历比较加分的就是参与2021年数学建模美赛拿到了二等奖，因此在自我介绍中有着重陈述。面试官就追着我问你的这段参赛经历对质量工程师这个岗位有什么样的帮助，问的比较深，也问了我对于这个岗位有什么看法，感觉自身准备的也不是很充分，对于质量工程师岗位了解也不是很深，但是面试官人很好，一开始就自我介绍了是这个岗位部门的负责人，会很耐心的和你沟通，也给我普及了许多这个岗位需要做到的事情，在面试的过程中能够感觉自己的答案并不是很好其实。  建议就是要抓住自身优势和岗位的联系。...查看更多

应聘质量管理岗，两次面试。一面无领导小组，给一个案例小组讨论，我做timer和总结发言人；温和礼貌自信，条理清晰即可，如果作为领头人角色，要调动小组成员发言积极性，给予发言少的同学鼓励，与小组成员切勿发生矛盾，遇到特殊情况，如小组成员有脾气不好或者非常想出头的，不用太在意，完成自己在小组中的角色任务就行。二面是部门主管和两个HR，主要问一些学校经历和相关能力。如实回答，稍加润色不要怯场。...查看更多

面试的质量管理工程师，总共面了一轮和笔试。一面是集中安排的一段面试。23届的面试似乎是没有什么hc，但是还是有很多人去了线下的酒店面试，然后按照项目板块进行无领导小组讨论，每组一个小时，到了自己以后拿着名字纸进去。一上来发了一张纸，上面写的问题是一批产品由于是一家客户连续下单，但是第二批产品加了logo，结果因为各方通知不到位及工人不注意导致没有加上logo，询问各方问题看法及如何改进。看五分钟后会让每个人简短的自我介绍，然后就小组讨论，得出结果并派出一个人总结。讨论结束之后面试官会对个人进行交给简短的问题询问。一面过后一天就得到了笔试邀请，在线上进行，主要是一些性格测试，和一些逻辑问题，还有少数的数学计算。但是笔试之后绝大多数人都没有音讯，听一些人的意思是本来就没有太多hc，还有的人说美的其实一面和笔试基本都是申请就给的，只在二面前才会重新筛一遍简历匹配度。...查看更多

一面 人事电话面试了解大体情况，是否在职，工作经验，工资待遇。但是那个人事后来拿高额补偿走掉了。N+4，那时候艾柯效益很好。现在很差部门主管面试，我是测量，测试加文件管理方面工作。考核图纸，工具，流程，工作经验等。面试比较愉快，轻松通过。已工作2年半。昔日同事差不多走光了。普通工人无所谓，办公室人员一定要注意自己的简历。现在的人事故意在背景调查时放水。过一段时间约谈你，说你简历上时间不对，多写了几个月。我亲眼看到有同事被搞，女孩，职位工程师。...查看更多

这个公司地点比较偏远，不过人力再三保证有房补有宿舍，面试时间对方爽约了好几次等约上了。视频面试不露脸，缺乏对人的基本尊重。对方觉得最不可思议的是，你条件那么好为什么选择我们公司。不等本人回复，她就把自己脑子里臆测的种种不好的想法都嘚瑟出来，对面试人进行人身攻击，等你说了原因吧，她故意曲解，往激怒面试人的方向引导。提的问题和专业技术关系不大，别人刚说两句就粗暴打断，进行洗脑式pua，充满了敌意。很忌惮业务能力比她强的人，这次面试的目的如果改成赶走具有威胁的人，不合理的地方就都有了解释。我本身参加过不少面试，也面试过别人，成不成合个眼缘，大家互相尊重，实在不喜欢也不必当面撕破脸，像这家的面试官这么心胸狭隘，手段低劣的，还头一次见到。...查看更多

一轮是电话中大概了解了公司是做医疗芯片的研发的小公司，还没量化正式投产，就约二轮了。二轮面试还行，是用人主管面的，看着也挺年轻尤为的，没有让我自我介绍，自己把我的简历迅速过了个遍，就开始问许多理论上的问题，都比较简单。各项指标都蛮符合的，也没说需要行业经验，不知道为什么被pass了，可能是由于研发阶段，他更想听到研发过程中需要怎么去避免问题的答案。公司挺干净的，有个小的无尘车间，面试的时候会给矿泉水和开空调，园区停车随便停，空位多还不收钱，地理位置也好，两个地铁站中间。...查看更多

时间: 2022年9月24日17:20-18:30形式:群面8人整体流程:1. 2名面试官介绍情况(桌面上有题目&自己拿一张草稿纸&不能在 题目纸.上写东西)2. 3mins 读题思考3.1mins 每人轮流发表自己的看法(一组8人共8mins)4. 15mins 组内讨论和选择方案5.4mins 总结里面三个211研究生，各种抢答，把控节奏，感觉难顶，出的题目也不对劲，A 工厂和B工厂生产的产品结构相似，现将A工厂转移到B工厂，但A厂的产品原物料与B产品部分不同，导致增加挑选难度和物料架占地不足问题，2，由于A厂人数与B厂不同，导致生产劳动不均匀，如何解决？大佬各种人际料法环，什么实习经历知道什么的我觉得首先将A厂的产品在B厂的设备和线体内生产核算，获得新的工时和产能标准以及设备需求人力数据，重新规划B厂瓶颈，重新布置设备，人力，物料区域，做好预算和规划才能转移，最重要是实际生产哪有不试产就生产的，这题目就不可能是真实情况，所以就写了一点，应该寄了...查看更多