渠道经理面试

首先投递简历，经过HR电话联系，简单介绍了一下工作内容，确认了面试时间。面试共两轮：首先第一轮面试，是HR面试，我填写了公司准备的面试单，HR询问了一些简单的问题。 第二轮是渠道总监和主管，询问的比较详细。主要询问了，之前的工作经历，工作职责，汇报对象，负责的对象。之前做过的项目的介绍和业绩，个人性格方面的自我认知。对于新的业务领域是否愿意尝试等等。整个面试下来，可能由于面试官是女性的原因，我并没有感觉到很艰辛，反而很享受，并且学到了很多，受益匪浅！ ...查看更多

这一家面试应该是非常难的了，用人很严谨。一共三轮面试，第一轮面试官是业务负责人。很注重思维，更多问细节，处理过最难的业务是什么，当时为什么这么处理，这个过程你的考虑是怎样的，一层层细分，需要逻辑思维很严谨，过往业务经历也要非常熟悉。感觉面试官很毒吧，总能一针见血。 第二轮面试为部门总监，比较开朗，亲切。但问问题同样很严谨，算是用一种轻松的氛围去面试吧。最后会给予个人职场上的发展建议，解剖目前的优势与劣势，传授面试官自己作为前辈的经验。总体来说第二轮面试稍微轻松很多。 第三轮面试为hr总监，从业务到兴趣，不断细问遇过的经历和事情，她在简历上一直写写写，整份简历也被她写满了。感觉她是从不同的角度反反复复验证应聘者的职业素养和个人品德。这一场面试我个人最后是几乎招架不住，差点想要放弃了的。 ...查看更多

虽然此次面试没通过，但还是想给大家分享一下整个面试的经历，主要是对自我反省，也希望对家有帮助。 整个面试的氛围挺融洽的，主要是问了以前的工作经历，换工作的原因，选择饿了么的原因及给你一个市场如何开展等，因为准备不充分，自我感觉表现的相当不好，结果表明，机会是留给有准备的人的！ ...查看更多

表面高大上的一家企业，但是进去之后人与人之间的交流极少，不是那种OPEN风格的互联网公司，证明整理方面比较高压或者基层、高层之间容易出现沟通障碍。该司从上到下的态度不知为何有种莫名其妙的优越感，非常惹人反感但不至于撕破脸的那种。        前后三次，分别是HR、区域市场总监、华南地区总裁。        8.27HR一面都是比较普通的问题，问一下过往的工作经历、离职的原因、未来的期望、个人职业发展目标等等。 8.31市场总监二面，但是当时下暴雨他在外地赶不回来，改成视频面试，简单聊了聊工作经历，然后让回去做一份市场工作计划，问一下如果入职以后会如何开展工作。       9.4华南区域总裁三面，问一下个人工作经历之后，马上进入装*模式，说公司如何如何好，目前融资多少，然后我问了一下公司和新东方、启德这类的留学咨询差异化的点在哪？该VP回答的比较糟糕，大概意思是差异不大，心理默默减1分；然后再问一下以往渠道拓展方面的工作基础？VP又说以前都在他自己在做，大意是通过各校长/副校从上往下推，然后说现在的状况是没人往下面跟进，自己的身份不好跟进，大意就是没什么工作基础，心理再默默扣1分。                    可能是他自己也觉得自己刚才两个问题回答的都很不好，后半程处于对我的个人打压中（当然也可能是压力面试），然后该VP竟然说你没有行业经验，要从底层做起（WHAT? 简历上明明写着6年+的市场工作经验，2年的K12教育培训行业管理经验，真是骨骼清奇、思维奇葩、百年难遇的练武奇才，干脆别做区域总裁了，和我学做菜吧）；然后自己又觉得自己说的有点夸张，接下来说你之前的关系和人脉不是在广州，你在广州这方面没有什么资源可以直接利用，我表面上说一些经验互通、渠道拓展需要时间、不能一蹴而就的话，其实心里（如果我真是要资源有资源，要人脉有人脉，要经验有经验，还在行业里做了6、7年，凭什么还要到别的公司面试一个市场经理，拉1、2个合伙人负责师资和后台，自己创业不好吗）。        然后当天下午给了OFFER，面试的市场渠道经理/主管，给了市场专员的OFFER，嗯，呵呵。         我后来认真总结反省，可能是对华南VP我问的两个问题让他下不来台了，随后的打压已经近似于报复和调戏了，给一个有6年市场工作经验、2年市场管理经验的人发出市场专员的OFFER（还是中级市场专员，回来还特意告诉我没达到高级市场专员的标准），不过也非常感谢，让我早日认清该司的气量与作为，避免个人时间损失扩大化。        总结：该司学到了老北京人的好脸儿好面儿，但没学到老北京的局气；老北京的优越感学的不错，没学到老北京的幽默诙谐，画虎不成反类犬，是也。 ...查看更多