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一面:群面,案例分析。十个求职者一组,四个面试官,10分钟讨论时间,最后推出一个speaker来阐述最终方案。这一过程,并不是speaker一定有机会,相反我们组话最多意见最多的两个都没有进二面,而有自己独特观点或者表现出良好细节的人才有机会,哪怕很微小的细节,比如我哥们,他就是因为替大家计时,并时不时提醒大家应该加快讨论进度,尽快得出结论并推选出speaker而当场就进了二面。你又怎么去发觉某个面试官是不是正在观察你呢? 二面:一对三压力面,包括现场role play, 两个区域经理和一个HR经理,不停的给你抛出各种难题。比如说会问你最失败的经历。你确实需要诚实的告诉他们你经历过的最失败的事情,但是最重要的你从这件事情中学到了什么,你学到的东西让你做出了哪些改变,以使你避免同样的失败,这是他们最看重的东西。失败不可怕,可怕的是你没有从中得到进步。这一面中你不需要很完美的解决所有难题,如果完美了你还用做实习生么?如果你能自然的笑着回答各种问题,包括回答“这个我还真不知道怎么办”的时候,你差不多就OK了。我记得当时三个经理刚开始一脸严肃,随着我无惧的发挥,面试气氛开始变得轻松,不知不觉面了将近一小时,出来的时候门口登记的同学跟我说,你是今天时间最长的一个。 三面:一对一 大区经理面。能进三面的话留下来的几率是70%。因为礼来真的不怎么缺人…… 大区经理是个很有气场的女人,基本上
来自礼来制药(LILLY)的面试
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你想好是要来我们公司吗,我们有淘汰制度?
来自北京诺华制药有限公司上海分公司的面试
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