电子员

发展历程 这个名为“日立商务显微镜”的员工卡在27年就开始研发。到2012年，日立推出了经过改善的数据分析技术，以帮助企业可视化的对公司内部沟通情况进行管控。  产品构造 这个名为“日立商务显微镜”（Hitachi Business Microscope looks）的员工卡重约33盎司，外观同普通员工卡无异，但其内部却内置了红外线感应器、加速器、显微镜感应器和一个无线收发装置。  功能使用 在每天下班前，公司可以要求员工将自己的员工卡放置在一个专电子员工卡 用的收纳装置中，而这些“员工卡”则会进行充电，并将自己所采集到的数据上传至日立数据中心。通过分析收集到的信息，公司将可以向企业提供提高沟通和工作效率的有效建议。  例如，“员工卡”可以记录对话双方的距离远近，并通过佩戴着的肢体动作幅度（比如点头、挥手或者沉默不语等）来判断其工作积极性。  社会评价 想象一下，你在公司、工厂的任何一个角落都被自己老板监视的感觉，就连你上洗手间都不例外。 公司的确是在花钱购买员工的上班时间，但日电子员工卡或许并不是最大化员工工作效率的正确方法。因为员工创造一个自觉工作的环境才更为重要，毕竟监督和监视是两个完全不同的概念。 如果公司纷纷开始强制员工佩戴日立电子员工卡的话，企业的CEO和高管也需要佩戴这个东西，如果是这样的话，那么由谁来负责分析这些数据。  在企业要求自己员工和访客佩戴这一设备前，他们应该清楚的告知他们的哪些活动和数据将被记录下来。如果操作不当的话，这些旨在提高工作效率的可穿戴设备有可能取得适得其反的效果，甚至会降低员工士气。