供应链顾问

定义 供应链管理咨询顾问就是为企业提供供应链管理方案方面的咨询，整合并优化供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售，从而达到有效性管理，使企业保证竞争优势，是一个颇具挑战性的职业。 供应链咨询： 为企业提供集成供应链管理概念的导入、供应链计划、组织架构再造、业务流程搭建以及考核等指导工作； 为企业提供供应链管理战略制定、量化并协助企业规划供应链转型； 帮助企业计划和管理供应链中的供求活动； 将企业的供应链与现有或新的企业资源规划（ERP）解决方案集成在一起； 帮助企业改进采购操作和整个供应链的才做，争取到更理想的价格、降低成本、改善现金流运转，实现更高的效率； 供应链和物流管理解决方案中关键技术的研究。 在大多数机构中，当前的业务流程被分割到多个功能竖井。企业要变得更加灵活，更加适应业务运作需求，就需要寻求改进。此时，采用能够扩展到多个应用程序的新的基础组件，即组织DNA，使他们能够通过新的功能和高级的价值链提高营运效率，推动效益增长。 管理及运营中的问题归根结底并非都源于管理人员经验及水平的不足，在某些情况下，根源在于企业在基本架构设置上存在着缺陷和不足。正是由于这些企业的DNA设置上的缺陷和不足，才导致在此体系架构下的管理模式不能满足实际运营需要，或者管理者无法发挥最大管理潜能。 拥有有效的供应链的企业是灵活的和反应灵敏的，能够对市场状况和内部威胁的转变做出迅捷的反应。而且，拥有合理有效的组织DNA的供应链企业能够迅速进入新兴市场，同时能够挖掘利用供应、生产、分销和人才等遍布各地甚至全球的组织资源的效能。这种灵活性和反应能力将推动企业的可持续增长。组织的灵活性和反应能力对企业的运营效率至关重要，真正灵活高效的组织DNA能够使企业在激烈的行业竞争中取胜。企业采用合理有效的DNA设置可以提高效率、节省成本、增加收益率；研发出能够引领行业的创新产品、服务和商业模式；根据实时信息做出更快更准确的决策。而同时，处在合理DNA结构中的管理者也能够积极有效地感受到变化并且迅速做出反应，制定明智的商业决策。 上游客户与下游供货商 面对众多的下游客户和上游供货商，如何对预付款项和账期进行有效的管理，控制应收款风险？有没有办法可以实现将收款关联到每张订单，从而精细高效地管理账户资金流及其差异？现有的账户管理是否为客户提供了满意的服务？当发生差异时，是否能够追踪到每一个收付款动作追，从而精确地分析出问题所在，并解决差异？是否拥有合理的付款分类，实现精益化管理付款？是否支持跨地域运营体系，能够缩短业务部门间沟通距离，提高效率？  供应链与销售关系 日益严酷的竞争市场，每一家企业都在想方设法地提升销售业绩，以求生存和发展。而销售线索挖掘对销售业绩的直接促进作用，使得企业对其趋之若鹜。但您的销售人员是否提出过这样的问题：销售线索产出不够理想；销售人员抱怨线索质量比较低；或是随着销售线索挖掘的深入开展，产出效率持续降低，最后无以为继。销售线索挖掘，在企业的销售行为中一直存在，但是大多停留在销售人员个人的操作层面上；如何才能将对以往销售数据中挖掘到更多的销售机会，同时将销售线索有机剥离，上升到营销策略的高度，使之成为企业销售环节中的独立一环，散发出可持续和可延续的重要能量？职业发展路径： 要成为供应链顾问，一定是对供应链领域有精深的研究，能够洞悉行业发展的规律。咨询业对从业人员的门槛设置普遍较高，多以商学院MBA为主，辅以各专业领域的高材生。他们在进入公司成为专业咨询顾问之前，一般都要经过公司内系统的培训。不同的咨询顾问公司都会有自己的顾问序列，一般是从分析员、助理顾问到顾问、高级顾问，但这只是个级别名称，叫法可以个性化。