业务部综合管理

1. 根据项目情况，参与项目前期的项目可研、产品定位、设计成果评审等工作，配合项目规划和方案调整，负责对项目实施方案的改进，并对实施过程中遇到的具体问题提出改善建议，保障项目产品竞争力；
2. 负责按照节点计划，协调并推动各条线的工作配合，监控和识别项目开发运作风险，确保项目开发的进度、质量、成本综合受控，实现项目的经营目标；
3. 负责召集主持项目工作会议，检查、督促和协调各模块工作的进展，协调和指导项目中各部门的工作；
4. 根据项目情况，协调相关端口推进相关报批报建工作，并对报建过程中遇到的具体问题提出改善建议并推进解决；
5. 根据项目情况，参与项目获取土地之前与政府部门的沟通协调；确保按期交楼且确保交楼质量，配合营销中心、物业管理中心提高业主的满意度。