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维修售后工作总结

维修售后工作总结怎么写?本页面提供该职位工作总结模板,解析工作总结的方方面面。
工作总结
这篇关于《公司维修部人员年度工作小范文》的文章,是特地为大家整理的,希望对大家有所帮助!  今年我公司在安全生产工作当中,加强领导,严格管理,采取措施,杜绝隐患,并在搬入新厂区后完善了管理制度,坚决牢固树立安全第一的指导思想,贯彻执行“预防为主,防消合”的工作方针,进一步完善了各项安全规章制度,实行安全管理,生产与安全相一致的原则,在领导的带领下,维修部都在不断努力,为公司服务。 本人到公司的维修部工作共两年,工作中严格要求自己,虚心向师傅、同事请教,并能通过理论合实践,使自己的业务水平不断提高,也在积极的为公司的工作贡献自己的绵薄之力。 对于本年度的工作总,我特拟出以下几点: 一、端正工作态度,做好防患未然。 自从进入公司参与工作开始就从事所有的机电事务,包括所有基建时期的平安和质量的监督巡查。深知机电管理工作在建设期间的重要性,特别是含有大部分隐形的电器基础设施与工程,要随时监督检查,发现问题及时检查修复是必须的,但我更知道防患于未然比过后亡羊补牢要省时、省力得多,我平时要求自己在每天的巡检中必须认真仔细,做到一丝不苟,积极的与车间工作人员联系(有时候可以从他们口中知道一些潜在的安全问题),确保设备的正常运行。如果发现哪里有潜在的隐患,定会及时前往,这样可以提高我的安全意识,也可以把隐患扼杀在初期,不致于设备出问题给公司造成更大的损失。 二、实践中学习,工作认真负责。 作为一个合格的电工,学习就如同生命,如果在长期的工作中没有自己的工作思路与方法,没有过硬的技术就不是一个合格的电工。作为一个维修人员,对工作不认真负责、敢于担当,贡献于公司就不是一个好的维修。我深知打铁还须自身硬的道理,在工作中端正工作态度,遇到技术性难题尽自己最大的努力攻克技术难关,始终坚持以尽我最大努力做好每件事,以公司利益为重的基础上提高自己的工作水平,发展自己,服务公司。 三、技术敢于创新,及时总学习。 在工作中不墨守成规,敢于创新是一个优秀维修工必须具备的优点;业务水平的不断提高,来源于实际工作中经验积累的过程。我在本年度,利用下班时间报了一个培训班,考下了电工证,经常和授课的教授在专业课题上进行探讨,解决了很多心里的疑点,这些都促进了我工作质量与速度的提高。二十多年的工作经验告诉我,做一个优秀的技术人员,不仅要有吃苦耐劳、精益求精、不断进取的精神,还必须具备胆大心细、灵活多变、敢于创新的性格。在一段时间工作后,我都会做这一段时间的总,对于经常出问题的设备心中有数,不致于在问题发生的时候再不知所措。 本年度与上年度不同,由于搬到新厂,引进了新的设备,也识了更多的同事,但我努力的融入这个氛围中,也相信在我们大家的努力下,维修部能给公司带来更大的利益。 展开全文
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数据库开发工作总结

以下是为大家整理的关于14年程序员个人年度工作总的文章,希望大家能够喜欢! 过去的一年,软件研发部团协作,以及在公司这充满奋斗的环境下,我以严肃认真的工作态度和百折不饶的精神,努力的完成了公司的各项工作,在软件研发、团队协作和个人成长上也取得了一定的成绩。在公司一年的工作已经,特向公司总汇报如下: 一、软件研发 根据公司的安排,项目的需要。在自身的努力、伍经理的帮组,团队的合作下,克服重重技术困难,增长了工作经验,收获丰盈: 1、asp.net开发 以前我在其他公司也做过一些开发,但是底层和架构与页面样式我都是没有涉及到的。通过这一年在本公司的的这些项目程序中的锻炼,我成长了,我学会了很多很多。 首先,面向对象语言的收获。对于当前编程的主流思想是对象,任何事物都可以用对象来表示。以前理解这些话很费解都是从表面上理解,没有从深入的体会,通过这次asp.net项目的深入,不管是数据还是外部一些条件我们都可以抽象成对象,都可以用对象来表示,具体可以用语言中的类方等。asp.net如此,c#如此java也同样如此。 其次,具备独立完成vb.net知识方面的能力。以前没有做过vb的东西,加上这次深入的做,这次涉及到的领域也非常广,常用的重要的都有涉及,并且还补充xml,javascript实际操作中空白的部分。通过这一年的开发,在.net方面我能胜任这方面的工作,能独立完成这方面的工作。 再次,c#方面存在一些不足。localhost通过c#这次软件的开发,也发现自己的不足,如基础知识掌握不牢,缺乏编程整体思想。这些都是需要在工作中完善和改进的。 2、数据库开发 数据库是伴随着项目以来用的最多最平凡的技术。以前对数据库只是会一些简单常用的操作,经过这一年项目的实战,对数据库的操作增加了一些丰富的经验。为以后的工作和经验的积累都奠定了坚实的基础。同时在项目中还用到了oracel与access数据库,这是我最大的收获。 优点:能熟练的运用数据库技术进行开发。特别是对sql数据库的操作,经过这么长时间的积累,基本上能合理的设计和新建数据库,同时在数据构上也加强了对数据库的理解。通过项目的实践现在能熟练使用和编写多种sql语句。还掌握了一些关于数据库优化sql语句优化的方法,能进行一些简单的优化。 缺点:数据是一门比较先进的技术,并不是你会写一些sql语句,能建几个数据库你就是数据库工程师。要成为一个好的数据库管理员是要经过长时间的工作积累。针对自己的不足, 在以后的工作和学习中多接触,多运用新的知识点。充实自己的经验和知识储备。 二、团队协作 上面的成功与收获,除了自身努力外,以及公司的支持。是这个团队铸造了我。我们这个团队也是因为有了我们这些拼搏协作的队员,使得它成为一个具有务实、拼搏、创新精神的团队。我与软件研发小组是一个整体,这里的团队总也就是我在这个团队中的收获。 务实:公司下发的任务,下发的工作,件件都是用心去做的。我们这个团队中没有一个人在工作的时候做了工作以外的事情,都是实实在在的做跟工作相关对公司有益的事情。相信在伍经理的带领下现在是这样,以后同样也是这样。 拼搏:公司给的每一个任务不管它多难,如果工作没有完成我们会晚上加班,也要尽可能的完成当天的工作。如果工作实在忙,为了赶进度我们放弃周末休息时间也要尽可能的使项目提前。 创新:现在我们开始项目的时候都会进行研讨,一般都会进行一个效率和逻辑的分析与讨论,保证程序正确的前提尽可能的提高程序的效率。 互助:我们小组内只要任何一个人出现技术或其它的问题,我们都会彼此都会尽可能的去帮助他。不会因为某一个人而拖住整个项目滞后。 交流:我们在项目中会及时沟通自己的收获,特别是一些针对性的技术问题。这样可以省了很多重复研究的时间,这是一笔很可观的时间。 在交流中只要我会的,我懂的,我不会去吝啬。我会积极的去与你交流,我的团队名言“人强团则强,人弱团则削”。 三、个人成长 通过公司这快一年的锻炼与学习我真的进步了很多,不管从技术上还是做事上,都不像以前那样了。我在公司学到的懂得的使我飞速成长。 技术上:不管从语言上还是做事的逻辑上都得到了很大的提高。现在在软件小组里面自己能独立完成一部分工作,承担自己的责任。

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副校长工作总结

一、虚心学习,完善自我 作为业务副校长,必须认真贯彻执行党和国家的各项教育方针、政策,严格执行上级教育行政部门的指示,以正确的教育思想和现代教育理念,领导与指导教育教学工作,全面完成教育教学任务。 任现职以来,我虚心学习,完善自我:积极参加校长培训,主动向其他班子成员学习,多次赴永威实地参观,充分借助网络学习教育管理理论,努力提高自己统揽中心小学业务全局的能力,真正“静下心来教书,潜下心来育人”。 二、勤勉工作,抓好课堂 本学年,我校继续坚持教育教学为中心,抓好课堂这个主阵地。 1、完善教学常规检查制度。先后开展教案规范月、作业规范月、月清反思周等活动,加强对教案、作业、“四清”等环节的管理,使之制度化、常规化、科学化,为教师创造宽松公平的教学环境,确保教学工作的有序推进。 2、建立领导班子巡课制度。对晨诵、午读、常规课堂、教案、作业等全面督查。 3、积极开展“先学后教、当堂训练”全员赛课。本学期围绕“先学后教、当堂训练”模式运用、组织两轮赛课。通过听评课发现问题,并对存在问题跟踪问效,直至整改。合新教育实验,还组织了晨诵午读观摩研讨课。 4、注重校本教研,让教师在反思中成长。本学年先后开展了“先学后教、当堂训练”专题研讨、新教育专题培训、小学数学教学技能大赛、小学语文教学方法研讨、班班通培训等主题教研活动,引导教师关注课堂,自觉提高业务素质,实现专业成长。 5、抓好传帮带,让教师在互助中进步。我校制定青年教师培训计划,加强教学上的传帮带。一年来,年轻教师,教学业务水平提高很快,教学业绩突出,受到学生和家长的充分肯定。 本学年我共听评课1多节,每周精细化检查2-3次。通过听课评课,提高了教师的教学业务能力,增强了课堂教学的时效性,在一定程度上实现了“课堂高效化、课后低负化”。 三、走进新教育,营造书香校园 今春以来,我校积极推进新教育实验: 1、成立新教育实验办公室,形成业务副校长牵头、智育处督查、语文组实施、各科室协作的新教育管理体系。 2、加强校本培训,每周至少召开一次新教育实验专题会议,随时发现问题、解决问题。 3、积极营造书香校园。我校以新教育为主题设计校园和班级文化,开办校报。本学期,先后组织开展“与黎明共舞”晨诵诗展示大赛、“我爱阅读”演讲比赛、“我与阅读”故事大王比赛、书香班级、书香少年、书香家庭评选等新教教育系列展示活动,激发了学生的读书兴趣,受到家长的肯定。 4、指导师生共写随笔。制定优秀博文推荐制度,鼓励师生、家长建博客、写随笔。每周,新教育办公室都要择优在校报上刊登。鼓励师生暑假阅读、撰写随笔。 四、立足本职,以德立身 学校领导班子分工协作与同心协力是做好工作的关键。我始终注意明确职责、摆正位置:作为校长的助手,在工作上积极配合,人格上充分尊重,思想上主动沟通;对教师,我热切关注,真诚爱护,用心帮助,不断激励;作为副校长,我对自己分管的工作认真严谨,不敷衍,不打折扣。 我积极深入教学第一线,目前担任二年级语文课。所任学科在本学年乡统考抽平中名列前茅,协助校长完成县教育体育局督导检查工作;分管的兴趣小组活动受到家长和社会的肯定。 五、存在不足 回顾和反思自己的工作,还存在着很多的不足:一是自身领导能力还有待提高,特别是管理理论和管理艺术尚需加强;二是课堂教学改革还停留在浅层次,需要继续抓深抓实;三是学校教科研工作力度不够,还要加强研究等。 六、下步打算 1、进一步立足本职,完成角色转变。要在校长的领导下,积极主动开展工作,努力完成分管任务。 2、进一步加强教学管理,提高教育质量。要认真吸取经验教训,加强教学精细化管理,向教研要质量,向课堂要效率。 3、进一步推进新教育的深入开展。要提高晨诵午读暮省的质量;继续抓好师生、亲子共读共写随笔;要积极参与学习交流,推出榜样实验教师。 4、进一步树立品牌意识,抓实特色创建工作。要配合学校将书法特色做强做大;兴趣小组建设,形成“一校多品”,扩大学校的影响力。 一年的工作,有得也有失。我将认真听取各级领导、同志们的意见和建议,不断充实自己,完善自己,进一步把我的本职工作做得更好!

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OTC主管工作总结

这篇关于的文章,是特地为大家整理的,希望对大家有所帮助! 销售业务员年终总技巧及范文年终快到了,作为营销人,一份像样的总报告必不可少。有的朋友对写报告头痛不已,拼拼凑凑写不好;有的朋友则对此不当回事,敷衍了事完成任务;甚至有朋友花钱去买报告。殊不知一份年终总是对自己一年工作的盘点和汇报,对个人发展意义不小。 年终总要点:怎样的总才能既让公司领导满意,又对来年的工作具有指导作用呢?漂亮的格式固然重要,但是一份有质量的总应该言之有物,因此至少要包含以下几点: 1)这一年来的销售状况和体会; 2)个人销售中发现的问题; 3)来年的目标和计划。当然,最好还要有。 4)对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员,要站到公司的角度去看问题,那么你的考核和评价才会比较高。报告写的过程中随时注意以下几点:1.用事实和数据说话,客观总;切忌空话大话,夸夸其谈; 2.既有成绩也有问题,问题要分析其根本原因;3.目标和计划要分解落实,要有具体可行的方法。 4.提出意见要合建议,不要一味抱怨和找茬,目的是改善。销售业务员年终总范文:a公司营销部年度工作总2x年度,营销部在公司的指导下,开展了武汉市场医药零售终端网络的建设、各区级批发单位的巩固、公司部分总经销新品种的铺货及市场启动和推广工作。现将这一年来,营销部年度工作所取的成绩、所存在的问题,作一简单的总,并对营销部下一步工作的开展提几点看法。总而言之,三句话:成绩不可忽视,问题亟待解决,建议仅供参考。5个一的成绩不可忽视 1、铺开、建设并巩固了一张批发企业所必需的终端营销网络。武汉市场现有医药零售终端共69家,通过深入实际的调查与交往,我们按照这些终端客户的规模实力、资金信誉、品种构、店面大小,将这69家零售终端进行了a、b、c分类管理,其中a类包括中联在内的25家;b类有94家;c类21家。在这69家终端客户中,我们直接或间接与之建立了货款业务关系的有58家;终端客户掌控力为84%。我们所拥有的这些终端客户,为提高产品的市场占有率、铺货率、迅速占领武汉这一重点市场,提供了扎实的营销网络保证,这一点正是公司的上线客户--药品供应商所看重的。 2、培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的终端直销队伍。目前,营销部共有业务人员18人,他们进公司时间最短的也有5个月,经过部门多次系统地培训后,他们已完全熟悉了终端业务运作的相关流程。对这18名业务人员,我办按业务对象和重点进行了层级划分,共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级,各层级之间分工协作,既突出了业务工作的重点,又防止了市场出现空白和漏洞。这支营销队伍,他们的工作虽然繁琐和辛苦,却有着坚定的为a公司尽职尽责和为终端客户全心服务的思想。他们是武汉市场运作的生力军,是生产商启动武汉otc市场的人员保证。 3、建立了一套系统的业务管理制度和办法。在总去年工作的基础上,再加上这一年来的摸索,我们已经初步地建立了一套适合于批发商终端直销队伍及业务的管理办法,各项办法正在试运行之中。 首先,出台了管人的《营销部业务人员考核办法》,对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出了明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。 其次,出台了管事的《营销部业务管理办法》,该办法在对营销部进行定位的基础上,进一步地对领货、送货、退货、铺货、赠品发放,业务开展的基本思路等作出了细化,做到了事事有要求,事事有标准。 第三、形成了总问题,提高自己的日、周两会机制。每天早晚到部门集中报到,每周六下午召开例会,及时找出工作中存在的问题,并调整营销策略,尊重业务人员的意见,以市场需求为导向,大大地提高了工作效率。

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生产人员工作总结

以下是为大家整理的关于2015年生产车间工人工作总范文的文章,希望大家能够喜欢! 时光荏苒,xx年一眨眼又过去了,回首过去的这一年,内心不禁感慨万千,在平常的工作中,深谙到工作技能及知识的重要性,还有一点相对较为主要就是关系,正如史丹福研究中心所研究的论:你赚的钱12.5%来自知识,87.5来自关系。 一、在工作上,围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展,以客为先,优质高效,持续改善为中心工作,按照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下: 1、提高自身综合素质,通过虚心地向相关同事请教学习,已能基本运用autocad绘图软件,设计各种生产辅助夹具,以及通过上级领导的教导,基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中,能及时地完成各项生产工作任务,以及解决生产异常问题,保证生产的产品出货期,从未发生过质量事故以及生产投诉事项,当然,生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的; 3、积极配合pe组人员调动,在一车间pe人员的频繁调动与流失中,自认为很好地完成传帮带作用,使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作态度,本人自认为尚属可以,虽处于不良的致丰大环境中,但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式,工作效率与工作主动性有所提高,生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人),pe人员由过去3人削减为现时2人,在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本,沿着公司的既定目標精英制,縮減人員提高效率“方向发展。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向:1、这一大半年来,虽然能及时完成各项工作,但也存在一些不足,在一些细节工作中,不够主动,生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升,以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制,总之,这一大半年来,做了一定的工作,但距离上级领导的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析,以寻求工艺流程及生产效率的改善,以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人員频繁调动与流失,一度处于动荡之中,但随着人员的稳定及工作技能的提升,工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言,空间比较窄小,生产的品种不多,而且相对而言比较简单一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化,对一些残旧的夹具进行更新,以求做到持续改善,提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律,因一车间只有2个pe人员,在纪律上未有过失,今后仍需加强,从细节上抓起,从每一件小事做起,从我做起,认真填写相关工作报告。 三、论: 随着公司的xx推行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,一定努力打开一个工作新局面,为公司的发展作出应有的贡献。 4422,生产设计

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质量控制工作总结

EAST总装工作质量控制总结检查的报告 文章标题:EAST总装工作质量控制总结检查的报告根据EAST质量管理体系的要求和质管办2xx年度工作计划的安排,并报请指挥部批准,2xx年12月29日,质管办组织专门检查组,对EAST工程总装的质量控制状况,进行了2xx年度质量控制工作的总结检查。这次检查的重点是审核过程的作业指导书、检测记录等质量控制文件,认真总结经验。具体组织由EAST质管办负责实施。检查组成员由高大明(组长)、武松涛(副组长)、黄贵(副组长)、姚达毛、吴维越、付鹏、白红宇、吴杰峰、肖唯物、肖敦良(特邀)、田志强(特邀)共11位同志组成。 这次检查的重点:主机总装和已经铺开的EAST分系统安装的质量控制。 具体检查范围是: 1、EAST主机总装工作的质量控制; 2、极向场电源系统安装的质量控制; 3、低温系统安装的质量控制。 这次检查采取了看现场、提问题、查记录、听汇报的方式。检查组首先来到EAST主机大厅、二室、技术中心、低温中心四个单位(部门)的总装施工现场进行查看,随后在重点审核过程的质量计划、质量记录、检测记录等质量控制文件的基础上听取了各部门负责人对质控情况的汇报,最后进行了认真的讨论和评审。检查组成员一致认为,在工程指挥部的领导和各方面的共同努力下,EAST的质量管理体系经过几年运行磨练,从工程的领导、科研技术人员到一线操作工人都树立了很强的质量意识,对质量控制高度重视,采取了很多有效的措施,“优质工程,一次成功”的质量目标在行动中得到很好体现。质量第一,质量决定工程成败已成为共识;三个受审部门对总装质量控制工作高度重视,在各自的工作中都采取了“大过程中的小过程”的独特质量控制方法。EAST主机总装质控工作制度健全,资料完整,记录详实,现场工作井然有序;能牢牢抓住总装前的关键部件检查、外购和外协件的进货检验等质控环节,杜绝了有隐患的部件混入总装;对总装中设计文件的更改进行了有效控制,专门配备了检验人员,使总装过程做到步步为营、环环紧扣、人人把关,处在受控状态。极向场电源系统安装,受到安装空间限制,工作量浩大,但经过艰苦努力现在所有设备已按设计要求安装就位,施工现场整齐、清洁;特别是安装过程安排有专人负责对关键件电缆进行规范作业,每根电缆都做了耐压试验;除规定了总体的质控要求外,还对每一小的过程编制了具体的质量控制流程,确保了过程受控。低温系统安装的战线长,工作量大,技术难度高,且需与主机总装密切配合,保证计划进度。他们详细制定了各部件分阶段的质量控制要点,对低温管道、绝缘子、测量元件的安装有严格的作业指导书要求,建立了完整的标识、位置和检验记录,质量措施在一线得到很好的落实。 在充分肯定总装质控工作的同时,检查组也发现还存在如下的问题、不足及需要持续改进的地方: 1、总装办的质量记录缺少更改的签署。编号:126审批表中有一个更改,没有更改记录和审批签字; 2、检查发现EAST主机总装现场部分质量检测记录为打印件,没有注明日期,缺少校对和检验人员的签字,需要补齐; 3、极向场电源系统安装,水路系统较复杂,接头较多,未来实验中的水路系统泄漏报警系统未见; 4、极向场电源系统安装,关于母排连接的检验,未查到相关的检验标准和相关连接过程的确认; 5、极向场电源系统安装,冷却系统的塑料管道存在漏水、消防通道狭窄且缺少防护措施,存在人身和设备的安全隐患; 6、抽查低温系统安装过程的质量记录时,查到绝缘子检测记录和超声波检测日志缺少审核签署; 7、检查低温系统冷却回路流程图的设计、低温传输线管路布置截面图、绝缘子验收合格证时,发现有关文件签署不全; 8、需要进一步加强质量记录、文件、资料的规范化管理。这次检查的三个系统资料管理都还有不到位的地方,质量文件的审、签、批要补齐,并希望对质量控制文件进行系统的整理。 检查小组认为,在指挥部的领导和所有各方的共同努力下,EAST工程总装的质量管理做了大量工作,取得了很好的成效,三大部分的总装质量处于受控状态。 EAST工程质管办2xx/1/《EAST总装工作质量控制总结检查的报告》来源于看准网,欢迎阅读EAST总装工作质量控制总结检查的报告。

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该职位2016年3月招聘需求1630个,涨幅0%

数据说明

根据企业招聘数据统计,横轴为招聘时间,纵轴为单月招聘量(单位:个),曲线峰值越高代表需求量越大。反之,需求量少。

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