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保险部经理工作总结

保险部经理工作总结怎么写?本页面提供该职位工作总结模板,解析工作总结的方方面面。
工作总结
xx年就要,我们即将迎来令人振奋的xx年。按照市分公司的指示和工作安排,现就我分管的xx支公司个险部、b柜面、综合管理部和纪检监察等多项工作,及个人的相关情况向公司领导和各位同仁们作如下简要述职,若有不妥和错误的地方,请领导和同仁们批评指正。  一、主要工作做法及效果 发展是硬道理,发展是第一要务。作为支公司“一把手”,抓业务发展是我所有工作的重中之重,任何时候都不能有丝毫的松懈,围绕中心抓好以下几项具体工作:⒈科学决策。一年来业务发展策划都是在大量调查研究基础上,根据市分公司的指导思想,合本公司实际,汇同相关部门意见制定而成。⒉做好推动。业务计划能否落实,关键在推动。一年来先后组织实施了8次重大的业务推动活动,都达到了很好的业务推动效果。xx年上半年,由于股市和基金的持续火暴,给保险行业带来了很大影响,为了尽快扭转局面,带领营销队伍经过精心策划和准备,以农村市场为突破口,通过院坝会等多种形式,迅速占领农村市场,掀起了保险销售的高潮,最高的一场院坝现场签单达13万元。9月、1月、两个月以万能险销售为主要险种的突击行动,更是使公司门庭若市,连续出现排着长队交保费的喜人景象,仅国庆节7天就实现万能险保费13多万元。“开门红”企划活动由于策划好、部署早、行动快,一季度保费收达42万元。 二、致力培育团、和谐、高效率的员工队伍 不论什么时候,“人”是公司发展壮大的第一要素,员工素质的高低决定企业管理和发展水平。按照打造创建学习型团队的要求,合公司经营管理需要,积极倡导培养学习型人才,采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法,邀请著名的林良讲师、以及市分公司讲师来公司传经送宝;前往华东五市参观学习,到梁平支公司考察交流等等,良好的学习氛围带动了员工的学习热情,公司整体文化、业务素质得到全面提升。 在工作中,我始终坚持“以行导之,以情动之,以德为之”的思想,不断提升自身及班子成员的标竿和模范带头作用,特别是在8月份以来,经理室只有我一人的情况下,克服了工作千头万絮,压力大,身体欠佳等诸多困难,和全体员工同甘共苦,肝胆相照,在公司营造了良好的人际工作环境,培育团、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍思想,增强公司凝聚力和战斗力。 按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,建立适应公司需要的管理机构,完善岗位责任管理机制,明确分工和职责,强化部门职能作用。 对原有考核办法及薪酬制度进行改革,根据全年的目标任务层层分解、人人细化,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献适当调整。绩效工资细化考核到每一个岗位。同时完善考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发公司内在活力,调动员工工作积极性。目前已经在客户服务岗位进行了实施,收到明显成效。 三、内控管理工作上了新的台阶 内管工作是保险行业的重中之重,公司无论业务工作多么繁忙,都始终把内部管理、加强合规经营放在突出位置来抓。对客户服务中心实行了“一站式服务”,按照市分公司印发的《客户服务柜面管理系列制度》进行管理,提高了工作效率,提升了服务质量。在风险管控方面,严格遵循44条款要求执行,为确保落到实处,经理室经常定期或不定期组织学习教育,并进行统一检查,特别是在财务制度执行、系统权限管理、单证管理等方面查漏补缺,完善管理制度和措施;营销代理人员管理严格按照《营销员基本法》规定执行,对违规行为严肃处理,决不姑息,坚决做到合规经营。一年来,在总经理室的严格管控之下,公司没发生各类案件,和管理出现严重漏洞的现象,始终保持在良好的内控管理运行之中。 查看全文
工作总结推荐

拓展主管经理工作总结

为大家收集整理了《行政主管年终总与计划精选》供大家参考,希望对大家有所帮助!!! 岁末临近,新春将至,不知不觉2年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年,也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工 作,我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 一、2年的工作回顾。 1.办公室的日常管理工作:行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管,我自己清醒地认识到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总如下: 1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。 2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道,寻找高性价比供应商。 3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作,认真地履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合。 5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。 6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要。7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作,根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。 8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 2.凭借个人经验,传授方法,协助销售部逐步建立、健全客户档案,并强化管理。 3.加强自身学习,提高业务水平:作为行政部的主管,自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础,是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键,对推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要,我越发感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离,所以不敢掉以轻心,也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习,向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,并且具备较强的专业心,责任心,积极努力提高工作效率和工作质量。

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sales销售工作总结

工作总频道为大家整理的it行业销售工作总2015,供大家阅读参考。 一、做为在一个it公司做销售,一定要非常地了解公司和公司做的产品,还有起码的行业背景,特别是做项目的。毕竟做项目的都是先以产品技术公关搞定客户再谈商务,而且有时技术会成为一个项目的制高点,当然了解产品后这也是你以后转换阵地的重要资本之一,多说无益,多学有用; 二、工作一定要勤奋,勤奋不是做给领导看,是让自己成长的更加快和更加充实更自信,收获更加多。一流的销售是混业绩,二流的是混日子,三流的混饭吃,如果我自己定位是一个一流的sales就必须把工作当作是自己的事,认真做,努力做,主动做;其实在it圈里混,因为压力是比较大,除了要对工作总外还要不断的学习产品知识和专业技术,就是要想怎么样去做把销售业绩做上来,怎么样去把利润提高,这都是要通过勤奋尽快来完成,其实我个人认为勤奋应该可以说是销售的一种品行,在我们是说没有疲软的市场,只有疲软的思想; 三、当你在公司混的时候一定要记得你是在公司,说话和做事一定都要顾及同事的利益和看法,即使是在部门里也是一样,该说的说,该问的问,同事不是你的朋友,更加不是你的亲人这点一定要记住。如果需要同事帮忙一定要礼貌,如果想帮同事一定要在暗地里、公司里的小事细节多留心多主动做。做为一个销售如果能把公司当作是自己的家,把工作当做是自己的事业,对于打造一个良好的积极销售心态就成功了一半,同时也能在这个公司混的不错,只是时间和耐心而已; 四、请为公司创造尽可能多的利润,如果你不行就辞职吧!这是一种心态问题,一来你为公司创造的多你自己所得的自然也多;二来不要总是以为自己被公司利用了或者为老板创造了多少自己才拿那么一点,因为准确来说能被人利用说明你还是有价值的,最可悲的是连利用的价值都没有,也就是说没有利润就等于失业。如果像我一样是这个行业的菜鸟,还挑什么挑呢,能找到个好公司混个好的领导带路学习就已经不错了,很多兄弟姐妹在工厂里郁闷了n年还遇不到一个伯乐,所以能成为黄牛是猛牛那是你自己决定的; 五、当你在和代理商和用户沟通时一定要记住你不是去求他们推你们的产品和不是来求用户买你的产品,因为你是来给他们带里利润和为用户解决问题的,这是一个各有所求的双赢,主管说这个非常重要,直接影响了你的工作心态,我也觉得非常有道理,如果你去求用户,他会越觉得你什么都不是,如果你能给用户价值和为他解决问题,用户也是觉得继续和交流或者接待你是值得的。另外老大说也说代理商和厂商、经销商都是在一个天平上,谁厉害就把对方翘到天上去,弱势的只能跟着混饭池; 六、做销售一定要自信,一个销售,没有了自信就会连说话的力气和打电话的勇气都没有,那就更加不要说出门拜访和做什么业绩了,自信主导着销售的内心,有了自信你可以随机应变地应对客户和代理商的刁难和挑战困难,没有了自信,在公司同事面前都会感觉羞愧。所以做为一个销售我觉得即使是在你受到打击的情况下,还要唱着歌去上班,并且坚持每天都是这样,我的老大就是这样的,每天进公司一定是哼着歌进来的,我佩服同事也佩服; 七、做销售的项目,因为项目都有一定的运作周期,所以没必要太急,但是项目一定要跟紧,其实跟紧不是叫你天天追着客户问,这样的话客户和代理会反感的,但是一定要跟进,哪怕客户反感不给你做这个项目,因为是做项目所以如果你不跟进的话你的成功率是零;简单说跟进的话最多就是丢单,但是不跟进就是肯定只有丢单了。另外我个人觉得平时对客户的真诚关心也是很重要的,有次一个客户住院,我在交谈中记下他说的要住院的日子,在那天发了个信息过去,后来客户感动的不得了,去到谈项目态度也很好、打电话也很跟我客气; 八、要不断地去创新和努力改进自己和修正自己的工作计划,发现新的不足并且去提高,这就说到了总,很多人说销售就是思考,确实是这样的做销售一定要思考,特别是销售;部门或者公司可能会下达一个计划和任务给你,但是你要根据自己的实际情况去调整,在不同的时间阶段和不同的区域要相应做调节,这和不要死读书是同一个道理,因为老师教的不一定就是最有用的。当销售在办公室时最好是多想下自己的工作思路和计划,并且写成问,好的还可以贴出来做警示和提醒;

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艺人工作总结

艺人宣传工作总结     光阴似箭!时至今日,我来到公司整整5个月了,这段时间是我比较全面接触艺人宣传工作的日子,有欢笑、有泪水、有惊喜,有惊吓、虽然错误不断犯,却也有所成长。    回首往事,我也来北京满两年了,感觉时间真是嗖嗖的从指缝间溜过,完全不留痕迹。回忆这一路的经历,不得感触自己还是属于幸运者,一路跌跌撞撞的走到今天,迷茫追求着所谓的梦想。所幸到今年7月份得到xx姐的垂青和信任,让我在7月15号入职公司,成为团队中的艺人宣传人员。    虽在此之前接触过一些皮毛过的东西,但真正做起这份工作后,才发现它是多么的不易。这份工作对人的综合素质和能力要求十分之高,首先需要有扎实的文字功底,其次是要知道社会实事和热门话题,并了解当下社会群体感兴趣的点在哪?要开拓灵活多变的思维,还有有创意的想法,结合艺人自身拥有的点为他们量身制定发展规划,,通俗点说就是要协助经纪人把艺人更快的卖出去,还要争取卖出好价钱,期间运筹帷幄,步步为营的营销方式绝不亚于做生意的标准。    要成为一名优秀的宣传,自然少不了超强的表达能力和沟通技巧,这是至关重要的一部分。对于几乎还是一张白纸的我来说,做着这样一份高压的工作,真是不断地在挑战着我的极限,非常吃力的战斗着,过着亚历山大的疲惫生活。    一般人来到一个公司在三个月之内就能转正,而我,五个月过去了,依然没有接到转正的通知。前些天,我的领导,也是我的伯乐xx姐也找我聊了一下这个问题:对于我这个人的人品她很满意,而对于我这段时间的工作内容显然没有达到她的要求,她深知我是在用生命工作,没日没夜,但却没有看到成效,让我自己分析原因,她认为我给自己压力太大,也太把这份工作当回事了,把自己逼到一个死胡同里,丝毫没有喘息的机会,感觉看到我就很累,我也始终放不开自己,无法融入到这个圈子里,把自己圈在一个角落里孤独的生活。因为我被这些包袱给禁锢住了,所以我丝毫没有发挥自己的长处,工作中见不到成效。    经过今天发生的一切,又让我再次认识到工作中不足之处,首先,之前联系过我很久的网易微博交流会的事。仔细回想起来,在《爸爸去哪儿》播出后的第三期,网易明星副主编王平就找到我,想让亮哥在网易做一次微博交流会,时间是每周一至周五的中午12:~15:之间的一个小时,开始跟xx姐汇报过这个事,她也答应要做了,时间反反复复拖了几次,经常是在这周答应好要做,完了我跟编辑说了以后,xx姐又突然告知没时间做了,反复这样推了几次,到最后xx姐说时间上配合不来,我也没有告诉编辑答案,一直这样拖着,也没跟他们说明白,向他们道歉,以至于他们对我们非常不满。    还有网易连环画的事,之前也是xx姐想做,但是亮哥一直没有机会回北京。有一次,恰逢茜茜带着Cindy要去莆田探班,xx姐让我联系网易编辑问连环画能否跟去福建拍,他们需要一家三口一起拍摄,xx姐给我的意见是只拍亮哥一个人,不让拍孩子,回馈给网易,那边又说光拍亮哥没啥点,大老远跑过去不值当。我当时跟xx姐沟通了半天,她答应去劝亮哥,后来又杳无音信,我也一直没顾上跟网易那边回话,说清楚并表示歉意,这几件事让他们十分不满。    由于我的疏忽,我们现在跟网易的关系异常紧张,当时副主编王平找到我时,我就一直在协调,后来电视组程诚找到我说要做微博交流会时,我一时疏忽,忘告知王平姐已联系过我,好在她们双方协商后决定微访谈由程诚做(因为《爸爸去哪儿》节目毕竟是电视组负责),在一次次的协调无效中拖到至今,我也没有跟他们说明白,并表示歉意,以至于造成如此后果,以及后面的网易连环画,这些都值得让我反思自己的工作方法,做任何事之前要动脑思考后再做决定,切记莽撞行事,一定要走心,用脑子工作。    还有就是在半个月之前,我和xx姐一起去拜访腾讯综艺组主编cc时,她们做了一个年终策划想让亮哥录一段视频,当时xx姐一口答应了这个事,到后来cc把内容发给了我,我把内容转给xx姐后,因为这段时间亮哥拍电视剧、录节目、拍电影、走通告占满了时间,完全抽不出时间录,上周cc姐给了我最后的时间就是上周五给她,不然真的来不及了,结果还是没有完成。到了今天,我问了亮哥本人,她说对视频的内容有顾虑,需要再考虑一下,结果我再问cc姐能否宽限时间,她告知我已经到了最后限制了,我们也就很遗憾的错过了这次配合资源的机会。    其实在今天我才想到要提前把问题给晔哥看看,让他分析下给点意见,结果还是没来得及。经过这次发生的事情我意识到以下几点: 1、在没有确定是否能够做到之前不要先答应别人任何事; 2、答应别人的事没有做到后,一定要跟别人说清楚,真诚的向对方道歉; 3、错误发生后,要想好妥善的解决办法,而不是一味的逃避; 4、当一件事在目前的方法行不通时,应该另找他法解决,灵活运用手上资源,而不是钻进死胡同出不来;5.做人做事应要沉着冷静、淡然处世、当机立断,拿出魄力和勇气,有条不紊的处理事情。    人生在世,每一天都在修行,保持好的心态面对生活赋予的一切才是王道。经过这五个月的历练,我收获很多宝贵经验,让我认识到自身的不足之处。未来的路,还得依靠自己踏实往前走,拿出勇气、无所畏惧的往前走吧!王婧婧,你能依靠的只有自己,与自己作伴,相信自己、因为只有你说你行你就行,连你自己都放弃自己、觉得自己不行了,那你还能看到希望吗?一切负面的情绪都是自己的心魔作怪,战胜自己,你可以的!加油

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课程策划工作总结

这篇关于的文章,是特地为大家整理的,希望对大家有所帮助!  昨天下午收到公司的通知,终于到了写年度工作总报告了,以下是我的工作总: 5月份来公司,到现在已过半年,这半年中,在公司部门领导和同事的带领下,完成了一个个的项目,工作总主要有以下几个方面: 1、专业知识、工作能力和具体工作 这半年里,我的工作岗位是文案策划,主要是负责方案前期的创意构思、文案构思,与设计人员一起完成方案的创作。在这半年的项目执行中,我一直摸索着创意的方法,影视广告的表现形式,同时努力的学习文案的创作方式,各品牌的广告策略,与部门的同事们一起执行方案。 主要执行了影视广告:有爱乡亲广告、小毛虫广告、马得雳鞋业广告、千之雅成人纸尿布广告、美图秀秀广告、淘帝童装、米拉熊童装广告 专题片主要有:涵兴记豆腐乳宣传片、诺奇男装宣传片、雅特力油画宣传片、森宝公司专题片、嘉华专题片、厦门卫星定位公司专题片、海普锐公司专题片、厦大emba专题片 2、工作中的不足: 在工作中有发现自己的知识积累较少,在构思方案时会有局限性,创意思维不够开拓,方法有待提高,接下去,自己也会在这方面改进,多阅读、多看影片, 积累各方面的知识,开拓自己的思维,扩大眼界,提高专业水平 总半年来的工作,省视了自己的工作情况,对于明年的工作将会更努力的完成。 工作总的很简单,其实应该要长点的,应该要分析工作中的一些要点,可是,不太适合让主管看到,哈哈,对于这份工作,我知道自己的积累确实不够,对于文案创意的专业者来说,必须要写出和大众不一样的东西,换句话说就是要有独一性,要有自己独特的风格,对于现在的自己,不满意,总感觉一不小心就会被淘汰,最近看李欣频的书,看到她写的文案,倒吸一口气,发现自己的差距竟如此之大,或许,毕业到现在都还没真正努力过吧,接下去,努力看书,看电影,丰富知识,为自己加油,微笑一下,为生活奋斗,继续上路。

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职位招聘
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工资概况

平均工资¥15049/

数据来源于看准用户,更新于2019-09-23

公司平均工资,取自该公司最新更新时间一年内员工发布的工资信息

数据详情

该职位招聘在0-6k薪资范围占4.87%

该职位招聘在6-10k薪资范围占13.11%

该职位招聘在10-12k薪资范围占21.60%

该职位招聘在12-16k薪资范围占24.65%

该职位招聘在16-20k薪资范围占13.80%

该职位招聘在20-25k薪资范围占8.95%

该职位招聘在>25k薪资范围占13.03%

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区间 0-6k 6-10k 10-12k 12-16k 16-20k 20-25k >25k
比例 4.87% 13.11% 21.60% 24.65% 13.80% 8.95% 13.03%
就业趋势

数据详情

该职位2016年3月招聘需求1368个,涨幅0%

数据说明

根据企业招聘数据统计,横轴为招聘时间,纵轴为单月招聘量(单位:个),曲线峰值越高代表需求量越大。反之,需求量少。

以上结果由看准网整理,仅供参考。

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