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销售经理工作内容

销售经理做什么的?通过真实的招聘信息了解销售经理工作内容,掌握企业对销售经理的要求。同时该职位有143条工资、234条面试,更全面了解销售经理工作职责。
岗位职责
销售经理是指企业整体产品的销售管理者或某一产品线、客户类型或者地区的销售管理者。
岗位职责:
1.区域销售计划的制定与执行:根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划,分解并制定本区域销售人员具体的销售目标。组织下属执行销售政策及策略,指导下属的销售业务技能,检查、监督销售计划的完成情况,出现偏差及时纠正,保证实现本区域的市场占有率和销售目标。
2.销售回款:指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度,审批客户资信额度,并随时跟踪资信使用情况,确保其处于正常范围。每月分析下属的应收帐反馈信息,指导下属提高回款技能,确保货款顺利回收。
3.销售费用控制:根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标,组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务,审核销售折扣,审核、控制并不断降低销售费用,保证完成公司的销售费用控制指标。
4.市场开发:根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标,配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案,促进公司及产品品牌的提升。了解客户需求动态,指导下属挖掘潜在客户,并对客户开发情况进行跟踪。以实现公司市场占有率不断增长的目标。
5.客户关系管理:根据公司业务发展需要,通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道。负责拜访本区域的重要客户,监督、检查销售员对客户的定期访问情况,随时了解客户要求。及时处理客户异议和投诉,以提高客户满意度,建立长期、良好、稳固的区域客户关系。
6.售后服务:依据公司的售后服务规定及产品特点,通过与客户服务、技术等相关部门沟通,协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作,共同实现售后服务目标。
7.销售信息管理:根据公司业务发展需要及区域市场特点,组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息,并对市场信息进行分析、预测并制定对策,及时向相关部门提供建议。对客户档案、交易记录等进行综合分析。保证销售信息的及时性、准确性和完整性,为销售、采购、生产等决策的制定提供支持。
8.销售团队建设:根据公司的长远发展需要和规章制度,组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等,制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议,帮助下属员工提高工作业绩,增强团队凝聚力和合作精神,以建立一支高效的销售团队,支持销售目标的达成。 查看全文
企业要求
要求A
经纪人岗位介绍——校招岗位拟定 链家简介 链家成立于2001年,是中国领先的房地产服务企业,业务覆盖二手房、新房和租房等房产交易服务。链家已进驻北京、上海、广州、深圳、天津、成都、南京、大连等三十余座城市,门店数量超过8000家,经纪人超过15万名。 链家具备高效的线上线下一体化服务能力,线上覆盖链家网PC端、手机端和APP,并全面入驻行业开放平台“贝壳找房”。链家网和贝壳均拥有行业领先的商机流量和产品技术实力,为消费者创造智慧高效的购租房体验。 招聘岗位:房产经纪人 1.岗位要求: 20-40周岁,统招大专及以上学历,专业不限,房地产、营销专业优先。 2.岗位工作内容: 1.负责线上(链家网、贝壳网)渠道的房产信息维护,维护好新增房源数据;  2.负责线下(实体门店)为客户提供优质的看房体验;  3.促成买卖双方交易达成,协助双方合同签署、办理权属转移等工作。 3.薪资: ①A0级别员工: 统招本科及以上:试用期薪资5500元/月;统招大专:试用期薪资4500元/月 (注:不能提交三方协议的应届实习生试用期薪资减少1000元); 其中薪资内的1000元为浮动绩效,平均水平为750元;试用期1~3个月。 注:未按规定时间内转正,则底薪相应的减少。 浮动绩效为WI分绩效与业绩绩效孰高原则,WI分绩效是对日常工作的考核,业绩绩效为对所做业绩的考核,当月考核结果为二者孰高。 ② A1员工:1000元固定绩效+1000元浮动绩效+2000元保障薪资/25%及以上提成; A2员工:500元固定绩效+2700元保障薪资/25%及以上提成; ③ A3及以上员工:保障薪资3400-6000元/34%-82%提成。 注:业绩越高,提点越高,新房业务每月含2500元以内的浮动补助 岗位优势:成都市大范围内就近分配+业务板块自由选择+一对一师徒带教 4.发展晋升: 1、管理层:经纪人→店经理→商圈经理→区董→营业总监→分公司总经理; 2、业务线:(提成比例逐级增加); 3、其他职能板块:经纪人—职能部门。销售入职满半年可以申请内部竞聘或调转职能岗位,职能岗位包括人事、销售内勤、行政、编辑、财务、培训等方向。 5.公司福利: 1、个人福利:五险一金、带薪年假、精英社国外旅游、内外部培训、学历提升计划、节日礼物; 2、孝敬父母:孝顺金、节日送礼、“赢亲情活动”; 3、健康关怀:年度免费体检、关爱基金(家属也可以享受); 4、团队活动:集体婚礼、单身联谊活动、文体活动、户外拓展。 要求B
1、带领团队完成业绩目标 2、制定销售计划 根据公司下达的销售任务,制定本部门的销售计划,包括:人员计划、人员目标分解计划等 3、销售战术的制定 根据公司总体战略安排,制定、调整本部门的销售战术,即具体的业务开拓方式。包括:客户切入方式、客户追踪方式;及新的战术的规划实施。 4、部门内员工的培训 激励销售人员的工作斗志、培训部门内员工掌握产品和销售的技能。 5、营造有战斗力和学习力的团队氛围。 6、召开部门内的销售会议。 查看全文
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