打开APP

搜公司 用看准搜索

搜索公司或者职位

二级科员工作内容

二级科员做什么的?通过真实的招聘信息了解二级科员工作内容,掌握企业对二级科员的要求。同时该职位有143条工资、234条面试,更全面了解二级科员工作职责。
岗位职责
岗位分类 据新华社北京11月17日电人事部17日公布《事业单位岗位设置管理试行办法》(以下简称“试行办法”)及其实施意见。试行办法规定,事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 根据规定,管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位;专业技术岗位指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位;工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。人事部出台《事业单位岗位设置管理试行办法》,明确事业单位岗位分三类: 现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位 专业技术岗位分为13个等级,包括高级岗位、中级岗位和初级岗位 高级技师、技师、高级工、中级工、初级工,依次分别对应一至五级工勤技能岗位 岗位规 岗位设置规定 □为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的事业单位,包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位,都要按照试行办法和实施意见实施岗位设置管理。 □事业单位管理人员(职员)、专业技术人员和工勤技能人员,都要纳入岗位设置管理;岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的,按照干部人事管理权限的有关规定执行。 □使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体工作人员,参照试行办法和实施意见,纳入岗位设置管理。 □经批准参照公务员法进行管理的事业单位、社会团体,各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业,以及由事业单位已经转制为企业的单位,不适用《试行办法》和本实施意见。 试行办法明确,事业单位岗位设置实行核准制度,严格按照规定的程序和管理权限进行审核。经核准的岗位设置方案作为聘用人员、确定岗位等级、调整岗位以及核定工资的依据。 管理岗位设一至十级职员 等级规定 □职员岗位一般应具有中专以上文化程度,其中六级以上职员岗位,一般应具有大学专科以上文化程度,四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。 □一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行;三级、五级职员岗位,须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上;四级、六级职员岗位,须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上;七级、八级职员岗位,须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。 技术岗位分高中初级13等 试行办法规定,专业技术岗位分为13个等级,包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。高级岗位分7个等级,即一至七级;中级岗位分3个等级,即八至十级;初级岗位分3个等级,即十一至十三级。 实施意见规定,高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级,副高级的岗位包括五至七级。专业技术一级岗位是国家专设的特级岗位,由国家实行总量控制和管理。 实施意见还规定,专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例全国总体控制目标为1:3:6。 工勤技能岗位分五个等级 试行办法实施意见规定,工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位,其中技术工岗位分为5个等级,即一至五级。普通工岗位不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工,依次分别对应一至五级工勤技能岗位。 一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为25%左右,一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为5%左右。 今后,成都市事业单位现行的局级正职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员岗位设置将进行改革,这些岗位将依次对应事业单位管理岗位的四至十级职员岗位。昨日,成都市召开了事业单位岗位设置管理实施大会,今年11月底前完成制订岗位设置管理实施细则和实施方案,12月底前完成实施细则和实施方案的审核备案,明年3月底前基本完成实施工作。地震受灾较重的区(市)县可根据实际情况适当调整工作进度。  事业单位正式人员都纳入岗位设置管理 成都市事业单位岗位设置管理的单位包括成都市为了社会公益目的,由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办,纳入机构编制部门管理、依法登记(备案)的事业单位,包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位。 岗位设置管理的对象为事业单位中与之建立人事关系的、在编在职的正式工作人员,包括管理人员(职员)、专业技术人员和工勤技能人员。另外,岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的,要按照干部人事管理权限的有关规定执行。使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体中与之建立人事关系的、在编在职的正式工作人员,也将纳入岗位设置管理。 事业单位工作人员严格控制“双肩挑” 事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。事业单位工作人员原则上不得同时在两类岗位上任职。“从前段时间我们的调查摸底情况看,各方面对‘双肩挑’问题反映比较多。”成都市人事局局长李绍华说,在教育、科研、文化、卫生等专业性比较强的事业单位,由于领导岗位及管理工作的特殊性,需要有一定专业技术背景,所以“双肩挑”现象比较普遍。 相关报道 今后,成都事业单位工作人员,因行业特点和工作需要确需兼任,需在所兼任岗位核准的结构比例内按照岗位设置管理权限审批,并同时明确其主要任职岗位,按主要任职岗位确定其工资待遇。主要任职岗位确定后,无特殊情形,一般不予变更。事业单位主管部门和事业单位在审批“双肩挑”时,掌握的原则应该是确认其确实从事专业技术工作,并能完成专业技术岗位的职责任务。 事业单位聘用工作人员,应根据岗位的职责任务和任职条件,在岗位有空缺的条件下,按照公开招聘、竞聘上岗的有关规定择优聘用。聘用条件不得低于国家、四川省和成都市规定的基本条件。对确有真才实学、成绩显著、贡献突出,岗位急需且符合破格条件的,可按照有关规定和程序破格聘用。 □岗位设置 管理岗位学历至少在中专以上 按照国家事业单位管理岗位分级规定,共分为1个等级。成都市事业单位管理岗位分为7个等级。根据成都市实际情况,在五级职员岗位中增设五级职员A岗位,事业单位现行的局级副职对应五级职员A岗位。 职员岗位一般应具有中专(中技、高中)以上学历,其中,六级以上职员岗位一般应具有大学专科以上学历,四级职员岗位一般应具有大学本科以上学历。新招聘参加工作的管理人员应具有大学专科以上学历。 专业技术岗位分13个等级 专业技术岗位分为13个等级。专业技术岗位的基本任职条件按照国家和四川省现行专业技术职务评聘的有关规定执行。实行职业资格准入控制的专业技术岗位的基本条件,应包括准入控制的要求。其中,二至四级岗位,需分别在下一级岗位上任职满3年以上;五至十二级岗位,须分别在下一级岗位上任职满2年以上。 工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位。其中,技术工岗位分为5个等级,普通工岗位不分等级。 国家事业单位管理岗位分级 部级正职一级职员 部级副职二级职员 厅级正职三级职员 厅级副职四级职员 处级正职五级职员 处级副职六级职员 科级正职七级职员 科级副职八级职员 科员九级职员 办事员十级职员 成都市事业单位管理岗位分级 局级正职四级职员 局级副职五级职员A 处级正职五级职员 处级副职六级职员 科级正职七级职员 科级副职八级职员 科员九级职员 办事员十级职员 专业技术岗位分13级 正高级一至四级 副高级五至七级 中级八至十级 助理级十一、十二级 员级十三级 技术工岗位分为5级 高级技师一级 技师二级 高级工三级 中级工四级 初级工五级 事业单位正式人员都纳入岗位设置管理 成都市事业单位岗位设置管理的单位包括成都市为了社会公益目的,由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办,纳入机构编制部门管理、依法登记(备案)的事业单位,包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位。 岗位设置管理的对象为事业单位中与之建立人事关系的、在编在职的正式工作人员,包括管理人员(职员)、专业技术人员和工勤技能人员。另外,岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的,要按照干部人事管理权限的有关规定执行。使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体中与之建立人事关系的、在编在职的正式工作人员,也将纳入岗位设置管理。 事业单位工作人员严格控制“双肩挑” 事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。事业单位工作人员原则上不得同时在两类岗位上任职。“从前段时间我们的调查摸底情况看,各方面对‘双肩挑’问题反映比较多。”成都市人事局局长李绍华说,在教育、科研、文化、卫生等专业性比较强的事业单位,由于领导岗位及管理工作的特殊性,需要有一定专业技术背景,所以“双肩挑”现象比较普遍。 展开全文
职责推荐

档案客服职责

内容分类 1、客户档案原始资料。 客户档案原始资料是客户档案的基础内容,常见的客户档案原始资料主要有:交易过程中的合同、谈判记录、可行性研究报告和报审及批准文件;客户的法人营业执照、营业执照、事业法人营业执照的副本复印件;客户履约能力证明资料复印件;客户的法定代表人或合同承办人的职务资格证明、个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件;客户担保人的担保能力和主体资格证明资料的复印件;双方签订或履行合同的往来电报、电传、信函、电话记录等书面材料和视听材料;签证、公证等文书材料;合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议;标的的验收记录;交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。在对客户档案资料进行保管分析的过程中,各类原始资料的保管和整理是最基本的工作。因为在交易过程中逐渐形成的客户档案原始资料是非常多的,为了避免今后的经济纠纷,这些书面的原始档案资料应该被完好的保存起来,切实防范企业与客户经济往来中发生的合同风险、法律风险和信用风险。 2、客户资信调查报告。 客户资信调查报告是客户档案的核心内容,它是对客户档案原始资料进行整理和分析基础上形成的综合反映客户资信情况的档案材料。从资信调查报告的形成过程和主要用途来看,它是由企业资信调查人员撰写的一种反映客户信用动因和信用能力的综合报告,是详细记录客户资信信息的载体。资信调查报告的主要内容有:被调查公司的概况;股东及管理层情况;财务状况;银行信用;付款记录;经营情况;实地调查结果;关联企业及关联方交易情况;公共记录;媒体披露及评语;对客户公司的总体评价;给予客户的授信建议等。此外,资信调查报告还可以包括经过分析得到的分类类别、交易的趋势、客户的购买模式和偏好特征等内容。企业资信调查报告的格式没有严格的规定,在实践中可以根据企业的具体情况选择不同的格式,通常在撰写过程中可以参考专业资信调查机构的标准报告来进行。 对象 (1)从时间序列来划分:包括老客户、新客户和未来客户。以老客户和新客户为重点管理对象。 (2)从交易过程来划分:包括曾经有过交易业务的客户、正在进行交易的客户和即将进行交易的客户。对于第一类客户,不能因为交易中断而放弃对其的档案管理;对第二类客户,需逐步充实和完善其档案管理内容;对第三类客户,档案管理的重点是全面搜集和整理客户资料,为即将展开的交易业务准备资料。 (3)从客户性质来划分:包括政府机构(以国家采购为主)、特殊公司(如与本公司有特殊业务等)、普通公司、顾客(个人)和交易伙伴等。这类客户因其性质、需求特点、需求方式、需求量等不同,对其实施的档案管理的特点也不尽相同。 (4)从交易数量和市场地位来划分:包括主力客户(交易时间长、交易量大等)、一般客户和零散客户。不言而喻,客户档案管理的重点应放在主力客户上。总之,每个企业都或多或少地拥有自己的客户群,不同的客户具有不同的特点,对其的档案管理也具有不同的作法,从而形成了各具特色的客户档案管理系统。 原则 实践证明,建立企业客户档案应遵循集中、动态和分类管理的原则,进行科学管理。长期以来,客户档案在我国企业管理实践中没有得到应有的重视,客户资料分散化,数据信息更新缓慢、滞后,缺乏恰当的客户分类等问题十分突出。这些不利因素限制了客户档案在企业应收账款管理和坏账风险控制方面发挥应有的作用,使企业大量本可避免坏账损失成为现实。 1、集中管理。 企业客户资料分散化通常有两种情况,一是分散在业务人员手中,二是分散在企业各个部门。如果是第一种情况,就可能导致客户是业务人员的客户而不是企业的客户,因为企业的管理层并不熟悉每一个客户,所以当业务人员离开企业后,客户及业务也随之离去,给公司造成重大的经济损失。现实生活中,这种案例屡见不鲜,如某公司的销售人员因为某种原因离职或者集体离职,同时将掌握的客户资料和关系带给公司的竞争对手,将造成该公司销售额在短时间内巨幅下滑。更严重的还有,如果业务人员带走了销售合同和发货单据,就会使某些客户拖欠的账款变成坏账,无法追回。再加上企业长期支付业务人员的工资和维护客户的费用,损失不可低估。如果是客户资料分散在各个部门的情况,虽然可以杜绝个人掌握企业客户资源的问题,但也会引出部门之间、部门与整个企业之间平衡利益关系的问题。在实践中,具体表现在多个部门与同一客户交易,结果可能是不同的部门为了赢得订单而提供一个比一个更优惠的信用条件。部门的利益保住了,但企业的整体利益遭受的损害,同样的情况还可以发生的总公司和分公司之间。因此,针对客户资料分散化的问题,企业惟一的解决办法就是对客户档案进行集中管理。集中管理客户档案后,公司可以进行统一授信,全面跟踪,及时抑制可能出现的问题。在集中管理的模式下,企业仍然要注意加强信用管理部门的工作人员的职业道德教育,使其意识到客户档案是企业的特殊资产,也是企业商业秘密的重要内容。 2、动态管理。 所谓动态管理,是指对于客户档案信息要不断进行更新。这是因为客户本身的情况是在不断变化的。就客户的资信报告来讲,它是一份即期的客户档案,有效期一般在三个月到一年。超出这个时间,就要对客户进行新的调查。同时对客户档案实施动态管理的另一个目的是,随着客户的财务、经营、人事变动情况,定期调整对客户的授信额度。信用管理部门的授信应该按客户协议进行,一般以年度为单位确定本期授信的有效期。当客户的基本情况发生变化,信用额度也要随之进行调整。长期积累客户信息也非常关键,通过完整的历史记录可以看到客户发展趋势,更好地对客户的发展潜力进行分析。此外,历史积累数据是进行统计分析的基础,可以帮助挤掉客户财务报表的部门“水分”,提供相对比较准确的预测基础。总之,客户档案不是静态的,而是一个动态变化的集成过程。 3、分类管理。 对客户档案进行恰当的分类,主要是基于客户对企业的重要性和客户档案管理费用进行考虑。企业客户规模的大小不一,对企业销售额的贡献程度也相应不同,理应区别对待;另一方面进行客户档案管理也要考虑到成本效益原则,尽量使有限的资源发挥最大的经济效用。考虑客户对企业的重要性因素,信用管理部门可以将客户分成普通客户的核心客户。划分的标准是企业与客户的年平均交易额,同时要考虑与客户交往的时间长短。核心客户与企业的交易量大,是利润的主要来源,统计数据显示,国有工业企业8%以上的销售额来自这类客户,如果该类客户出现风险,对企业所造成的损失将是巨大的,对该类客户的管理尤为重要。一旦将某客户划入到核心客户范围,对其档案进行管理的复杂程度就会提高,对应的档案管理费用也会有所提高。费用提高的主要原因在于,对核心客户要进行深层次的资信调查,同时要保证信息的及时更新。所以对于经费预算相对困难的企业,应该在短期内控制企业核心客户的总数。对于核心客户的重点管理并不意味着对普通客户的管理可以放松。普通客户数量多、交易额小,应用群体分析和评分控制更为简便、有效。值得注意的是,企业有一些多年保持生意来往的中小客户,尽管企业与它们的年交易额并不高,也要给予必要的关注,不能因其是老客户,并且交易额不大而忽视对它们的风险防范。 

点击查看

职位招聘

广州科技职业技术大学品牌运营中心 科员

广州 | 不限 | 硕士 | 全职

0k-0k

岗位一:科员(网站工程师) 3人 录用条件: 一、专业及学历要求:计算机/信息工

点击查看

广州科技职业技术大学法制办 科员

广州 | 不限 | 硕士 | 全职

0k-0k

1、硕士研究生学历; 2、法学、法律相关专业; 3、岗位职责: -主要负责规划、

点击查看

山东省高速路桥养护公路施工工程科员

潍坊 | 1-3年 | 大专 | 全职

0k-0k

熟悉高速公路施工施工管理,技术

点击查看

查看更多