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logistic manager工作内容

logistic manager做什么的?通过真实的招聘信息了解logistic manager工作内容,掌握企业对logistic manager的要求。同时该职位有143条工资、234条面试,更全面了解logistic manager工作职责。
岗位职责
工作内容 管理供应商团队,开发新的供应商,控制采购成本。  监控仓库管理,控制库存成本。 监控生产计划,协调工厂订单与产能。 协调进出口操作,与货运公司,海关等部门协作沟通。(如果是进出口公司) 管理并激励本部门人员,加强团队合作精神,做好本职工作。 制定本部门各种管理流程、管理规定、规范物流服务管理; 改善及维护项目的物流运作系统,实现物流成本的最优化; 执行公司物流政策,并管理物流资源及供应商,对供应商风险进行评估; 管理公司物流团队负责落实、监督、检查本部门工作的执行情况; 控制送货和仓储成本以符合公司目标; 管理物流供应商以使货物送达目标客户手中,并不断提升客户的服务水平; 保证日常操作顺畅有效; 提供实时管理和作业报告,保持计算机系统和手工操作系统数据精确; 保持实际存货精确; 安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务; 确保区域层面上的最优组合。 任职资格 1.教育背景:管理类或其他专业本科以上学历。 2.培训经历:受过项目管理、生产作业管理等方面的培训。 3.经验:仓储和物流管理经验,有外商投资企业经验者优先。 4.技能技巧: 熟悉物流管理业务流程,丰富的流程管理技能;熟练使用计算机及办公软件;英语说写良好。 5.态度: 良好的沟通能力;具有一定的计划、组织、协调能力和团队协作精神;积极的工作态度,愿意在飞速发展的产业中工作,愿意承受高强度的压力。 职责范围 1、负责把握公司发展方向,制定公司的整体发展战略规划,对公司发展规划、投资计划、研究开发有决策权; 2、负责审核制定公司投资项目计划,管理方案、物流操作流程,对文件有审批权或否决权; 3、制定公司年度工作计划和整体经营管理工作,对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权; 4、推动各项管理规章制度的建设和完善,对直接下属有监督、指导权; 5、组织完成公司整体业务计划,对公司重大物流经营项目负主持责任; 6、协调、激励各部门的工作,对公司日常经营管理进行重大决策。 工作条件 1.工作场所:办公室及仓库。 2.环境状况:舒适。 3.危险性:基本无危险,无职业病危险。 工作环境 由于各种运输方式的特征不同,因此很难对这一职业的工作环境作一个总的概括。有些职位需要在室外工作,而有些几乎完全是在室内,还有一些兼而有之。因为有些终端工作需要昼夜不停地做,还有些货物需要即到即送,所以工作时间一般比较长,或者需要采取轮班制度。不过,有些职位只需要正点上班就可以,周末也可以休息。 职业要求 一、文化教育 有很多工作适合高中毕业生,特别是小公司、兼职工作、暑期工作等都很合适。如果准备从事物流经理的工作,你需要学习的课程包括经济学、数学、自然科学和工商管理等。 二、专业培训 如果你对职位晋升并担负更多的责任感兴趣的话,强烈建议你至少要参加一项专业培训。越来越多的公司已经开始要求进入这一领域工作的人要有l~2年的大学经历,尤其是在求职人员对他们公司的职位感兴趣时。许多机构和大专学校都开设有交通和运输课程,可以为你从事运输代理或运输员的工作做准备。有些机构则结合工作经验来开设课程培训,可以颁发副学士学位或结业证书。 三、其他要求 运输代理和运输员执行其他人制定的运输计划或运输项目,另外还要就这些计划与其他人交流。要做到这一点,你需要同时训练口头交流和文字交流的能力。另外,你必须负责任、可靠和一丝不苟,还要善于和大量数据打交道,跟踪运送货物的流程则常常需要用到基本的计算机技能。 职业阶梯 这一行业存在很多提升的途径。例如,一开始从事运费结算和认领工作的职员,最后可能提升到运费分析员的职位,安排路线的职员可能提升为终点货物经理,而公司业务代表则可能提升为物流经理。 职业前景 越来越多的大中型公司都采用计算机来存储和复核记录。扫描仪、智能传输系统、机器人技术加上卡车,逐渐成为主要生产力,减少了对大量工人的需求。根据美国劳工署的估计,这些现象导致的后果就是,预计到21年,装卸、接收和运输的职业增长速度将比所有职业的平均值要慢。不过,运输管理的工作不可能完全计算机化,在货物出发前和运到的时候,仍然需要工人来检查装载情况,估计运输、贮存和分配经理的职业增长速度将和平均值一样快。 查看全文
企业要求
要求A
Key Accountabilities:  Develop, implement, and monitor all logistics management systems and activities efficiently, including inbound logistics, warehousing, and outbound logistics and return logistics.  Manage operation and development, implementation and maintenance of logistics IS systems; plan and manage logistics activities, continuous improvement initiatives and resourcing to maximize the efficiency, reliability, timeliness, warehouse levels and financial effectiveness of the organization's supply chain.  Develop and implement logistics operation plans, schedules and procedures.  Assess and manage ongoing day-to-day work and processes together with key external and internal stakeholders to ensure the standards of service.  Coach, guide and develop team members in setting targets and to manage performance efficiently and continuously improve key skills; keep them challenged, while emphasizing a learning orientation.  Closely working with Sourcing and Purchasing, serve as a varifer or “gate keeper” for logistics agreements with suppliers, to ensure trade compliance and most efficient and lowest cost logistic operations. Requirements: ● Typically university degree level. ● >6 years in Logistics management position. ● Develop and implement senior-level complex logistics management activities for multiple product lines. Manage a team of logistics personnel to ensure efficient logistics solutions. ● Develop and harmonize existing processes and tools and ways of working to increase efficiency and productivity. ● Streamline logistics flows and optimize trade compliance. ● Top expertise knowledge in Chinese trade or import/export practices. ● Strong communication and Influential skills in working with key internal and external stakeholders. ● Capable of managing a multicultural team across Europe and Asia. ● Fluent in both English and Chinese. 查看全文
职责推荐

产品推广职责

基本信息 品牌策划推广, 就是对企业品牌进行市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、网站规划、传播内容规划等,对品牌进行整合传播推广,快速提升品牌知名度。 推广策划 一、产品推广的主要内容 二、产品推广的基本原则 三、产品推广的程序与步骤 将之发展创新,遵循理论与实际相结合的原则,在阐述相关理论的同时,利用具有针对性的现实生动事例来对理论加以深化和扩展,实现理论与实际的有机结合。 解决问题 1、产品知名度小 2、好产品卖不出去 3、业绩增长乏力 网络整合营销策略:打造品牌形象:品牌硬广、活动影响、事件营销。优化网络口碑环境:论坛营销、新闻营销等。 推广方案 搜索引擎推广的方法又可以分为多种不同的形式,常见的有:登录免费分类目录、登录付费分类目录、搜索引擎优化、关键词广告、关键词竞价排名、网页内容定位广告等。从发展趋势来看,搜索引擎在网络营销中的地位依然重要,并且受到越来越多企业的认可,搜索引擎营销的方式也在不断发展演变,因此应根据环境的变化选择搜索引擎营销的合适方式。 以电子邮件为主要的网站推广手段,常用的方法包括电子刊物、会员通讯、专业服务商的电子邮件广告等。基于用户许可的Email营销与滥发邮件(Spam)不同,许可营销比传统的推广方式或未经许可的Email营销具有明显的优势,比如可以减少广告对用户的滋扰、增加潜在客户定位的准确度、增强与客户的关系、提高品牌忠诚度等。 通过网站交换链接、交换广告、内容合作、用户资源合作等方式,在具有类似目标网站之间实现互相推广的目的,其中最常用的资源合作方式为网站链接策略,利用合作伙伴之间网站访问量资源合作互为推广。 每个企业网站均可以拥有自己的资源,这种资源可以表现为一定的访问量、注册用户信息、有价值的内容和功能、网络广告空间等,利用网站的资源与合作伙伴开展合作,实现资源共享,共同扩大收益的目的。在这些资源合作形式中,交换链接是最简单的一种合作方式,调查表明也是新网站推广的有效方式之一。交换链接或称互惠链接,是具有一定互补优势的网站之间的简单合作形式,即分别在自己的网站上放置对方网站的LOGO或网站名称并设置对方网站的超级链接,使得用户可以从合作网站中发现自己的网站,达到互相推广的目的。 交换链接的作用主要表现在几个方面:获得访问量、增加用户浏览时的印象、在搜索引擎排名中增加优势、通过合作网站的推荐增加访问者的可信度等。交换链接还有比是否可以取得直接效果更深一层的意义,一般来说,每个网站都倾向于链接价值高的其他网站,因此获得其他网站的链接也就意味着获得了于合作伙伴和一个领域内同类网站的认可。

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业务开发职责

定义 客户开发工作是销售工作的第一步,通常来讲是业务人员通过市场扫街调查初步了解市场和客户情况,对有实力和有意向的客户重点沟通,最终完成目标区域的客户开发计划。但以上只是一个企业客户开发工作的冰山一角,要成功做好企业的客户开发工作,企业需要从企业自身资源情况出发,了解竞争对手在客户方面的一些做法,制定适合企业的客户开发战略,再落实到销售一线人员客户开发执行,是一个系统工程。 在竞争激烈的市场中,能否通过有效的方法获取客户资源往往是企业成败的关键。况且客户越来越明白如何满足自己的需要和维护自己的利益,客户是很难轻易获得与保持的。因此加强客户开发管理对企业的发展至关重要。 前提 客户开发的前提是确定目标市场,研究目标顾客,从而制定客户开发市场营销策略。营销人员的首要任务是开发准客户,通过多种方法寻找准客户并对准客户进行资格鉴定,使企业的营销活动有明确的目标与方向,使潜在客户成为现实客户。 战略 客户开发战略一般有以下三种: 1.分两步走策略 分两步走策略指的是对于那些刚进入某行业的制造商, 在渠道成员的选择上,不必固守一步到位的原则,允许市场上的分销成员对其有个认识过程。第一步,在渠道建立初期,接受与一些低层次分销成员的合作;第二步,待到时机成熟,产品在市场上逐步树立了走俏成员, 而逐渐淘汰底层次的分销成员。 2.亦步亦趋策略 亦步亦趋策略指的是制造商采用与某个参照公司相同的分销成员。而这个参照公司多为该公司的竞争品制造商或该行业的市场领先者。例如,饮料行业中的可口可乐。首先,渠道起到“物以类聚”的作用,将同类产品聚集起来销售是为了更好地满足消费者的需求;其次,行业中的市场领先者通常是渠道网络中的领先者,其网络中的分销成员必定有丰富的经验和良好的分销能力。 3.逆向拉动策略 逆向拉动策略指的是通过刺激消费者,有消费者开始,拉动整个渠道的选择和建立也是绝佳的策略。一般来讲,有很强实力的厂家拥有很具差异化竞争力的产品适合采取这一策略。 企业可以根据自己的实际情况选择客户开发战略,而客户开发战略的制订和选择需要根据竞争品牌情况,企业自身资源状况而定。 开发步骤 在客户开发战略确定后,销售队伍需要到市场上真刀实枪上阵。无论销售经人员的经验丰富以否,一般来讲都需要经过以下几个步骤来完成客户开发工作。 关键点 潜在客户开发是销售员工作流程当中非常重要的环节,销售员需要不断地开发新客户,弥补流失的老客户,提高客户质量和数量。潜在客户开发是销售业绩增长的来源,不断学习提高销售技巧,对潜在客户进行有效的开发和管理,将帮助销售员提高销售效率,为其提供稳定的销售业绩保证。 在潜在客户开发的工作当中,有三个关键点销售员应随时注意: 1、潜在客户开发要补充流失的客户:在实际销售工作当中,无论我们的服务做得多么周到,都会面临销售额的波动和客户的流失。在这种情况下,我们必须不断开发客户,有新资源补充进来,才会取得稳定的销售额。并随时关注市场上的客户情况,不断选择那些有价值的潜在客户进行客户开发,只有这样才不会受市场波动的影响。 2、潜在客户开发要吸收新的需求:随着市场的变化,随时都可能产生新的潜在客户,或者形成新的需求市场。客户开发可以使我们随时把握市场需求的变化,获得新的商机。 3、潜在客户开发要更新客户结构,拥有更多的好客户资源:尽管我们拥有很多客户,但是,我们通常会发现,绝大部分销售额来自少部分客户,就象8/2原则描述的那样(8%的销售额来自2%的客户),也就是说,客户的质量差异很大。如果我们客户资源缺乏,为了完成销售额,我们对小客户也要尽心尽力地服务,但是,每个小客户服务量可能不少,但产单量很低,这就使我们工作很辛苦,但是销售额不高。如果我们不断进行客户开发,我们就会发现更多的好客户,然后,我们把工作重点转移到这些好客户身上,减少他们的流失,就可以用同样的时间和工作量,取得更多的订单。不断去发现那些能给你带来8%销售额的好客户,并抓住他们!把那些只能产生2%销售额的糟糕客户让给竞争对手吧。 案例分析 同样是面对准客户,有的业务员程式化的推介方式和空洞的产品介绍,毫无吸引人之处,总是被客户冷冷地拒之门外。但如果换一个思路,为客户多提供一份方案,事情或许就会变得意想不到的顺利。 客户开发永远是企业营销的重点,但面对市场上层出不穷的新产品,客户的眼光也变得越来越挑剔,从而给企业营销人员开发客户增加了难度。作为企业营销管理者,该如何指导下属在已经发生了剧烈变化的营销环境中,顺利实现有效的客户开发呢? 案例对比: 草率而为,导致无功而返 A企业的业务员小张通过别人介绍认识了某地的准客户谢某,便亲自上门拜访。初次见面,一番寒暄之后,小张切入了主题。他将A企业的简介、产品、政策一一向客户做了详细介绍,但谢某听后只是淡淡地说:“你们的企业和产品不错,不过另一个企业的产品价格比你们低,所以你的产品我无法销售。再加上市场前景无法预测,我们还是有机会再合作吧。”面对谢某的婉言拒绝,小张尽管不死心,却没有其他办法去说服对方,只得怏怏地告辞离开。 一个方案,让客户点头 谢某是A企业锁定的理想客户。面对小张的无功而返,企业派出了另一位经验丰富的业务员小李,并且下了硬指标。小李接到任务后,并没有像小张一样急于拜访客户。因为他知道小张已经失败了一次,如果再草率前去,不但给客户开发带来难度,恐怕还会引起谢某的反感,导致客户开发失败。他先侧面对谢某公司做了全面了解,然后就开始在市场上进行详细调研,形成了一份完备的方案。拿着这份方案,小李信心十足地去拜访谢某。 谢某起初看到小李并不十分热情,只是淡淡地应付了几句。小李见状,开门见山向谢某介绍了自己的市场推广方案。从谢某所在市场的基本情况,如人口数量、市场规模、消费水平、市场结构等,到竞品情况,如价格、政策、主要销售区域、存在的问题以及销量分析等,再到阐述A企业和产品的定位,以及与竞品相比的优劣势所在,不免让谢某觉得这个业务员水平不一般。最后,小李还为谢某操作A企业的产品提供了一些具体建议,包括:详细的价格设置、通路设置、消费群体和主要消费场所锁定、操作要点及步骤、企业投入与扶持、谢某需要投入的资源和投入产出比等。谢某看着小李这份完整而详尽的市场推广方案,听着他头头是道的讲解,频频点头。最后终于高兴地表示马上与A企业签订合作,并邀请小李担任他的经营顾问。 点评:同样的企业,同样的产品与资源,同样的开发对象,小张的客户开发为什么会失败?原因就在于他只是就产品而推产品,就企业而推企业,这样没有新意的客户开发形式难怪会遭到客户拒绝。而小李之所以能够开发成功,就在于他前期做了充足的准备工作,通过市场调研,向客户提供了一套行之有效的、完整的市场推广方案。客户看到这么有吸引力和可操作性的方案,不心动才怪! 支招:给你的业务员灌灌水 许多企业营销人员之所以不能利用方案来有效开发客户,主要就是因为经验主义和懒惰思想在作怪。尤其是老业务员,这种思想表现更明显。而新业务员由于不懂得客户开发的技巧,一般是拿着企业产品直奔目标客户而去,客户开发的成功几率很小。即便有时候碰巧成功开发了一两个客户,质量也没法保证,给后续的市场工作埋下了一系列隐患。作为企业营销管理者,该如何通过工作指导,提高业务人员开发客户的成功率呢? 第一招:加强培训 企业可以针对客户开发设置专门的培训课程,并在固定时间对业务人员进行培训。培训内容应包括:在新营销环境下客户最关心什么、如何做市场调研、如何撰写市场方案、如何快速抓住客户需求等内容。而市场方案的撰写应包括:市场的基本情况、竞品的主要情况、企业和竞品在资源配置和产品方面的优劣势分析、通路价格如何设置、企业提供的资源如何利用、工作的要点和步骤,以及投入产出比分析、效果预估等。 代表人物发言:张某某企业区域经理 我是被公司派到湖北负责市场开发的区域经理。通过对该市场的调查分析,我了解到公司在此区域的客户开发情况并不好,客户开发的潜力和空间还很大。但新市场开发任务布置后,虽然大家都信心百倍地下了市场,月底开总结会时却发现,只有我通过拿方案的办法开发了两个新客户,一个在湖北市场工作了两年多的老业务员通过客户介绍开发了一个新客户,其他业务人员基本都是空手而归。在业务分析会上,其他业务人员都抱怨产品没有知名度、价格高、政策没有优势,所以没有客户愿意合作。后来,我结合自己的实际工作情况,针对业务人员们进行了一场客户开发的系统培训。第二个月,尽管业务人员没有完成下达的新客户开发指标,但是每个人都至少成功开发了一家新客户。 第二招:模拟演练、过程指导 为了强化培训效果,营销管理者可以组织业务人员设置场景演练,从市场调查到方案制作,再到客户谈判,一个环节一个环节地模拟进行,然后总结经验和教训。通过这种现场模拟演练,能明显提高业务人员的实际操作技能。另外,为了减少业务人员的工作失误,营销管理者可以针对业务人员写好的方案,组织讨论、沟通,确定后再让其拿着方案拜访已锁定的目标客户。 代表人物发言:朱某某企业区域经理 我们的业务培训经常会采用模拟演练的方式进行,效果不错。而且,从我的个人工作经验来看,用产品推广方案来开发客户是一个好办法。但问题是许多业务人员不能做到根据市场和客户的具体情况做出有针对性的方案,或者方案流于形式。我的方法就是在随时对业务人员进行指导,对于备选客户的情况、方案的具体内容我都要事先有所了解。只有在我确认后,才会让业务人员进入实质性的客户谈判阶段,这样客户开发的有效性会大大提高。 第三招:现场指导、亲自示范 对于缺乏实际操作经验的业务人员,单纯的培训和模拟演练很难让他们感同身受,这就需要营销管理者跟随他们一起做市场调查、做推广方案、拜访客户。所谓师父带徒弟,手把手地带一带,比纯粹的纸上谈兵效果要好很多。对于那些新业务人员,我发现有时候说教式的培训效果并不显著。我的方法就是亲自带他跑一跑市场,跟着我一起做市场调研、方案撰写和客户沟通,几次下来,再笨的人也都能琢磨出一点门道。 代表人物发言:戴某某公司市场总监 我手下原先有个业务员,人很勤快,也很聪明,就是没什么工作经验,虽然经过培训,但好像效果不大。后来我自己拜访客户时就把他带上,让他跟我一起跑市场。我写市场调研方案时也会让他出出主意,说说想法。这样几次下来,他很快就上道了。现在他已经成为我手下最得力的一名干将。

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锐识咨询Logistic Manager

上海 | 10年以上 | 本科 | 全职

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