打开APP

搜公司 用看准搜索

搜索公司或者职位

治具组立调试及铣床加工工作内容

治具组立调试及铣床加工做什么的?通过真实的招聘信息了解治具组立调试及铣床加工工作内容,掌握企业对治具组立调试及铣床加工的要求。同时该职位有143条工资、234条面试,更全面了解治具组立调试及铣床加工工作职责。
岗位职责
1. 根据内部客户需求,独立设计、制作测试治具、组装治具以满足生产需求; 展开全文
职责推荐

硬件测试职责

职业概述 他们是硬件质量的把关者,从各大人才招聘的门户网站上面看,其中手机硬件测试方面的人才需求尤为紧缺。 工作内容 设计测试电路,编写硬件测试方案; 编写测试用例、施测,并对测试结果进行分析; 开发相关硬件测试工具,对现有硬件测试规范、流程、方法、技术进行改进; 编写测试文档,并完成相关产品的说明书、培训文档等; 协助硬件开发人员参与硬件开发。 职业要求 教育培训: 通信、计算机、电子技术、机电、自动控制等相关专业毕业,大专及以上学历。 工作经验: 熟悉相关领域的基本理论知识;熟悉并掌握各种测试仪器的使用;较强的分析问题和解决问题能力。 薪资行情 本科以上学历起薪大多在3至4元,在工作一两年后可以获得加薪,从2%至5%不等。具有4年以上经验,收入则可翻倍,达到1万元左右。 发展路径 测试工程师的发展途径一般有以下三种:一种选择是走测试的技术路线,成长为高级测试工程师,这时他能够独立测试很多软件,再向上可以成为测试架构设计师。从硬件测试工程师发展到测试经理需要较长时间(3到5年)工作经验的积累和过硬的专业技术背景。第二种选择是向管理方向发展,从测试工程师到组长(Leader),再到测试经理(Manager),以至到更高的职位。第三种选择是可以换职业,做项目管理或做开发人员都可以,很多测试工具开发工程师在测试的过程中,因为开发方面积累了经验,同时对产品本身产生了自己的看法,很容易转去做产品开发。

点击查看

项目实施职责

项目实施的内容 (一)项目实施的管理  建立相应的筹建组织,办理项目的勘测、设计、施工招标和委托手续,参加厂址选择(新建厂),提供必要的基础资料,申请或订购设备材料,负责设备的检验和运输,承担各项生产准备工作。进行这些工作,需要相应的时间和经费。 (二)设计和设备订货 设计一般分初步设计和施工图设计两个阶段,要准备相应的基础资料。根据设备清单联系订货和制造(包括询价、报价、谈判等),掌握制造周期,到货时间及与安装工程的配合。 (三)项目资金的筹集 根据工程用款情况,掌握资金的筹集时间。 (四)施工阶段 (1)购买土地,包括作物补偿、搬迁、人员安排等。 (2)监督、协调土建施工和设备验收及安装、试车和试生产。 (3)人员的招收和培训。 (4)物资供应。 (5)产品营销工作的策划与安排。 项目实施的过程 项目实施包括项目计划执行和控制两个过程。  1.项目实施准备 在项目计划付诸实施之前,必须化一定时间和力量对项目班子和有关人员,包括项目发起者和业主进行宣传、说服和动员。营造有利于实施项目计划的气氛和环境。即进行项目实施准备。有的项目准备不充分,仓促开工,不仅会成骑虎难下之势,还对项目的后续工作构成危害。只有各方面的力量动员组织起来之后,项目计划才能付诸实施。项目班子应当对项目计划进行核实,看其是否完整、合理、现实与可行,项目所需的资源是否有保证,项目班子应当拥有的权力是否已经得到各方承认等。核实项目计划的过程实际上也是对项目班子进行动员的过程。 2.项目计划执行 项目计划执行是指通过完成项目范围内的工作来完成项目计划。项目计划执行的主要依据就是项目计划。 在项目计划执行过程当中,项目班子必须对项目各种技术和组织界面进行管理,即协调项目内外的各种关系。 为保证项目各项工作确在按项目计划执行,可以建立工作核准制度。即凡事要通过工作核准系统。该系统就是一套事先确定的,着手项目活动之前应遵循的程序,其中包括必要的审批制度、人员和权限及表格或其他书面文件。工作在动手之前经过批准可以保证时间和顺序不出问题。具体做法一般是经过书面批准之后才能开始具体的项目活动。小项目或简单工作则可不必如此繁琐,口头批准或按常规办事即可。项目管理信息系统在项目计划执行过程中是非常重要的手段,一定要充分利用。 在项目执行的整个过程中,所有项目有关人员之阅都要保持顺畅地沟通。在这方面,项目班子的任务主要有信息分发与编写进展报告。 信息分发就是把信息及时地分发给项目相关者。分发信息时要保证信息完整、清楚、不含糊,使信息正确无误地到达接收者头脑中。要严格防止和严肃处理信息垄断、封锁,甚至伪造。在项目进行期间交流的信息应尽可能以适当的方式收集起来,井井有条地妥善保管。 进展报告也称执行报告(Performance Reporting)是为项目所有相关者编写的,是项目各相关者之间沟通的重要资料。其内容是同项目计划执行情况有关的资料。进展报告要依照项目计翊和实际工作结果编写。有关工作结果的信息要准确、一致,只有这样才能使进展报告真正发挥作用。进展报告要综合编写,在同一报告内写进费用、进度及其他方面的资料,对项目状况给予完整的说明。报告的详略应适合报告接收者的要求。 3.项目控制 项目计划付诸实施之后,一定会遇到意外情况,使项目不能按照计划轨道进行,出现偏差。正因为如此,才需要项目经理和项目班子进行控制。 项目控制就是监控和测量项目实际进展,捕捉、分析和报告项目的执行情况,若发现实施过程偏离了计划,就要找出原因,采取行动,使项目回到计划的轨道上来。项目计划中的某些东西在付诸实施之后才会发现无法实现。即使勉强实现,也要付出很高的代价。遇到这种情况,就必须对项目计划进行修改,或重额规翅。 项目控制要有明确的控制目标和目标体系,要对产生的偏差及时地予以发现,要考虑项目管理组织实施控制的代价,控制的方法及程序要适合项目实施组织和项目班子的特点。进行项目控制,还要注意预测项目过程的发展趋势,以预见可能会发生的偏差,实施主动控制。项目控制工作要有重点地进行,项目控制形式及做法要有灵活性,项目控制的进行过程要便于项目相关人了解情况。另外,对项目目标控制要有全局观念,是一种围绕于项目总目标实现的综合控制。 项目控制有多方面内容。对于项目的不同方面,需要采用不同的方法。 项目实施进度表的编制 根据项目实施的内容各项所需的时间,统一计划,综合平衡,制定进度计划。一般采用“条形图”法。 

点击查看

职位招聘

可成科技组立自动化

宿迁 | 1-3年 | 中专/中技 | 全职

0k-0k

1.中专及以上学历,专业不限; 2.有非标自动化(PLC、CCD、ABB架设等)

点击查看

兴瑞电子自动化组立技工

宁波 | 3-5年 | 中专/中技 | 全职

0k-0k

1、5年以上自动化行业调试经验,有汽车注塑自动化设备调试经验者优先;

点击查看

桂林领益制造有限公司组立技术员

桂林 | 1-3年 | 中专/中技 | 全职

0k-0k

工作地点广西桂林 1.自动化设备的组装; 2.设备组装过程中问题处理; 3.设

点击查看

查看更多