创意和产品委员会 创意可以来自任何人，任何时间，的灵感。团队的每个人都会在每天的生活圈子中收集各种灵感。 建设产品委员会，对创新项目的立项进行评估是项目落实和风险控制的保障。 委员会组成：不一定但可以是公司员工，公司合伙人，投资人，各种善于创新的人，有各种特长的人。流程：评估－》立项－》开发原型－》评估原型－》放弃或调整或继续完成。类似pixar的动画电影由创意到完成的流程。 合伙制的扁平管理模式（尽量没有管理头衔） 创新开发的公司管理应该是扁平化的，每个人都尽量没有管理头衔。合伙制会调动大家的积极性，每个人根据每个项目贡献的多少在该项目中会有权益。