对方通过智联联系的我，电话里言辞恳切，说部门领导看了我的简历，觉得和他们的需求很契合，邀请我约时间去面谈一次，让我感觉即便出于礼貌也得去见见面聊聊。开始是一个小姑娘接待的我，沟通比较愉快，很明显她仔细看过我的简历并认可我的能力，交谈中向我讨教交流了一些问题。但她并不是真正面试的领导，只是面试领导临时被董事长找去她来接待一下。后面的面试官是位男性领导，从我几十年人生阅历看，他浑身散发着某种市场营销人员才有的世故气。言谈举止之间感受不到一种文化人的敦厚与坦诚，不像一个管理文化创意团队的人，倒像我以前比较熟悉的营销、市场团队的领导。交谈中我发现也并不能建立一种一见如故相谈甚欢的氛围，非常套路地刺探性的问了一些如我之前公司有多少人？我的学历？我为何离职一类，这种针对初级小白的问题，总的感觉就是此人并不很懂展览展示策划人员都需要具备何种素养，因为显然他对通过聊天和事先阅读简历建立对应聘者的信任是不自信的，而是急着看案例。展馆案例这种东西其实是一个很专业的系统工程的最终呈现，如果没有亲身参与只看几页最终文字大纲根本看不出什么。一般想看这些的人都属于展览展示行业的外行，好像想仅凭合格证鉴别灯泡是不是能发亮一样。对一个从业十年以上的资深策展专家用这种方式交流我就已经丧失了对这个公司的兴趣，可想而知实际工作中在不专业的市场型管理者的团队中，沟通成本和相互之间的认同度信任度都不会很高。最后是一位女性人事主管出面，交流就更加困难。显然她在用她以前面试招聘流水线工人和应试教育做题家的认知在试探我的深浅，但我的人生阅历专业素养已经不想和这些人玩儿语言游戏，我来是因为你们电话里的邀请和你们现在做馆的业务方向，不是来接受一些不专业的废话对我疑神疑鬼的。这次面试更坚定了我的一个判断，那就是展览展示行业从业者，尤其是策展人员不必特意追求招聘公司规模的大，这行业里很多公司都并非专业做展览展示出身的，都是些装饰装修、文旅规划公司，而其实展览展示专业度极高需要从业人员文化素养知识积淀认知维度非常高，隔行如隔山，他们之前做得那些并不能作为招聘专业策展人员的可借鉴经验。而且大公司部门林立派系斗争，尤其是有那种在我看来文化创意企业根本没必要存在的所谓人力资源，这些人本身对展览展示一窍不通，就更别说鉴别专业人才是否能胜任了。交流往往是表面的刺探骨子里的不信任。...查看更多