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阿米巴经营:全员参与经营是企业未来必然的选择
稻盛和夫被称为是日本的经营之圣,曾创办过两家世界500强企业――京瓷和kddi。
阿米巴经营这六步,让员工主动开源节流
为股东创造最大价值是现代社会对企业的要求,也是现代企业存在的使命。
【“平”说管理】无条件释放终端活力的组织,会掉进哪些陷阱?
羿平女士。
后阿米巴时代:经营哲学和核算体系是不可或缺的硬币两面
华章妹说。
浅谈“阿米巴经营与幼儿园管理”
阿米巴经营:就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
如何用无代码开发平台自主、快速搭建阿米巴管理系统?
阿米巴由日本稻盛和夫创建,是一种量化的赋权管理模式。
国企如何激发员工积极性?中石油长春销售公司创新中国的“阿米巴”
任何爆款的经营模式都有可能水土不服,只有规律会长盛不衰。
阿米巴广告在电梯文艺复兴:对狙中台,收割韭菜?
后来的趋之若鹜者,只看到模式带来的效益,没看到模式的地基,削足适履,东施效颦
企业培训行业到底在腾讯广告该怎么玩?
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