员工流动性大,kpi不合理,绩效成效来得慢,办公室气氛沉闷,资源条件有限
办公室气氛比较沉闷，公司对绩效的考核非常严格，既然是职能岗位也有绩效要求，并且每个月的绩效是前三个月绩效✖️1.2，相当于某种意义上来说，绩效指标是持续上涨的。
然后说到绩效工资，既然绩效定的不低，那绩效工资是怎么发放的呢？如果是业务部门还好，是按成单的提成来算，提成会比较好，这个也是HR吸引人进入公司的大好理由，但是实际上成单非常难。
总部经济部门和税收部门要好一点，产业运营就很难，半年谈成就不错了，如果半年没有成单，压力可想而知。
而职能部门没有提成，假如绩效完不成，是从绩效工资里面扣出一部分，所以面对每个月上涨的指标，你真的几乎每个月都会被扣一些钱，只是扣多扣少罢了。
公司实行的是361制度，最后10%的人真的会被劝退，不是开玩笑的。
公司有内部培训机制，大概四天三夜这样，如果是新人训还好，但是后期的讲师训和管理训可能会把你熬死，美其名曰：三板斧，整个培训过程都是高压状态，所有参加的人都四天只睡了五个小时。整个过程还会被高压轰炸，输了的小组还要出钱，很多小组成员还吃了救心丸。
难道工作能力的提升不是在日常工作中的日积月累吗，短短几天，把人逼得要死，就能够羽化升仙吗？
公司的很多理念我不太认同，所以各位想来的朋友们，请睁大眼睛，好好想清楚。
未通过
