本人面试的生产主管。共3轮面试，第一轮电话简单面试，第二轮（人资经理和生产经理）和第三轮（厂长）同一天早上。主要是生产经理提问且采用压力面形式，节奏紧张，回答完即出下个问题，很考验反应能力和对生产的理解与相关知识点，可结合过往如实经历回答，不知道就委婉说明。厂长问的比较简单，节奏慢，正常回答即可。1、你觉得生产主管主要管什么，如何管2、你对精益生产的理解3、你用过哪些管理工具4、你的项目经验结合QC手法分析5、七大手法举例鱼骨图，角度，朝向有何区别6、为什么离职7、班组长不服从，该怎么办8、老员工不服从，质量问题堆积到后道工序，客户投诉，你怎么办。请分析。9、行业跨度怎么大你怎么10、老员工不听，不服从，不怕扣分，怎么办。11、精益生产的两大支柱12、早会怎么开13、质量是如何开展工作的14、设备自主保全如何开展，车间设备是怎么保养的以下老板面试提问15、为什么选该行业，对该行业的了解，与个人看法16、安全模块是如何推行的。17、有些简单的忘记了…总结:按自己想法回答，不知道就不知道，气势不能输。经理也很实在。一定要立足现场，不要说虚头巴脑不切实际的想法。...查看更多