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面试经验

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47 条面经
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夹克酥
策略运营
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你最有成长的项目是什么? 定价权益卡的设计、PSM价格调研首先,定价的目的是为了降低交易成本,搜索、议价、履约三部分的成本,定价要看几个关键因素:供需的密度(客户和供应商是否足够多)交易的异质性(标准化程度,交易的种类是否足够多,谁来做这个项目,都一样)供需及时性(是不是马上就要人来干活,等不及了)非标的业务,平台没有定价权,定价的难度较大,如果一定要做定价策略,可以看 SKU 中哪些交易是相对标准化的,以标准化为约束,我们去看,这里面,那部分的供给和需求是可以平台定价的。以及我们要看,怎么去分交易的类型这里有2个维度,毛利和标准程度,可以分出 4 个象限。如果再加一个就是机会成本,会分出 8 个象限就先简单的看看,毛利和标准化 2 个维度的:分出 4 个象限:高毛利 高非标:头部客户的创意需求,客户有高溢价权,非标业务,平台定价难度大,无定价权平台自营包销消化这部分需求,和客户议价谈判控制供给质量,做履约,做毛利,做复购,做品牌高毛利 标准化:头部客户批量的需求,客户有高溢价权,标准化业务,平台定价难度低,有定价权,可折扣议价。平台考虑毛利和成本的关系,成本高,毛利有限,可以分发给联营供给(风险:跳单,履约)平台自营包销消化这部分需求,和客户议价谈判控制供给质量,做履约,做毛利,做复购,做品牌低毛利 高非标:尾部客户的创意需求,需求量可能较大,对标的是 SMB 客户,供需双方的溢价难度都较高,撮合难度大定价:商家定价这里要做的是流量分发的设计,怎么让这部分的需求和供给都依赖于平台交易模式:这部分自由撮合来做,可以单独报价,也可以竞拍平台主要营收模式:收取供给的 takerate,如何激励供给,累进制还是累退制?激励的规则按照什么来,定向规则是:供给分层(按照流量获取、毛利、复购、订单量*好评NPS、毁约率)分层,非定向规则里应该考虑哪些要素:接单前、接单中、接单后的各项指标,单价评估:看价格和毛利是否合理、竞标中标率、响应度、履约率、毁约率、投诉率、好评率、在线供给时长低毛利 标准化:尾部的客户大规模需求,客户溢价权低,对应的供给数量庞大,这部分的交易标准化程度较高,平台可自主定价,部分可以商家定价,客户按需购买服务,商家按照约定好的标准服务范围做,需求无法变动平台自主定价:需求少、供给量多的时候,抢单需求多、供给量少的时候,派单商家定价:按照上述低毛利高非标的部分做撮合、激励如果再考虑到成本,整体的策略细节设计,就会更复杂。...查看更多
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Q:你最有成长的项目是什么?
2 年前 发布
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